第32期：哈佛商業評論，社群崛起，新僱主經濟的演進（1）

昨天分享了新媒體他正在淪為傳統媒體，新媒體他說到底他之所以能夠成功有成就，還是因為我們的生活方式和依託的工具，方式方法發生了重大的變化，以前我們看電視、報紙，現在我們看手機我們看APP，我們以前交流是面對面，現在我們交流用微信，那我們回過頭來再看看社群，社群的這個模式為什麼會有今天這樣子的崛起，那我們看互聯網的時代，互聯網我們在相互交互交流的時候，更多的會去泡論壇，泡這些社區，一度連小米也好、連騰訊也好都基於社區的人脈和粉絲，而如今我們怎麼交流呢，我們更多的時候是從QQ群、微信群還有很多圈子，以前由於信息技術還有一些經濟背景的限制，導致我們很多在專業方面也是很缺乏一些專業人才，因此我們大多數是聽專家的。

而如今借入手段越來越先進，我們的門檻越來越低，獲取信息的能力越來越強的時候，我們各個領域出來的人才也越來越多，已經說不上誰是誰的老師的時候，這個時候大家對效率越來越看重，能夠在有效的時間之內，落地，很多的生活和工作上面的需求是成為了我們內在核心的訴求，這個時候我們方方面面的需求，爆炸一樣的迸發出來的時候，我們希望他快速的解決，同時我們更希望有一群人，一群可以在情感上相互支撐、相互陪伴的人出現在我們的身邊，於是這個時候社群出現了，這個時候根據我們的需求，社群已經滲透到了我們方方面面，包括生活包括工作包括媒體包括商業模式包括事業包括行業甚至包括了僱傭關係。

這兩天我就看到了一個評論，是哈佛的商業評論，講述的是社群崛起和新僱主經濟的演進，對於新的僱主經濟已經發生了一個翻天覆地的變化，評論里有這樣一段話在2015年一種以圓為中心的，新型僱傭關係已經成為勞動力市場的主流發展趨勢，正式揭示了新雇經濟的道路，越來越多的僱主們意識到在新的僱主經濟時代，企業要想在越來越激烈的人才奪戰中取勝，就需要建立良好的僱主品牌形象，重新實施自己的品牌策略，甚至是人才管理策略，品牌形象是否以最尊重員工為首要特質，薪酬結構機制是否足夠豐富，適應不同僱主的需求，企業是否搭建了公平的、多樣的成長平台。

今年2016年最佳僱主調研收到了近萬家的企業的申請，也是十一年來的最高峰，龐大的數據量和十一年來積攢的一些積累的專業的數據分析能力，為這次調研奠定了一場堅實的基礎，歷經數月的研究分析之後，也是驚喜的發現，僱傭關係進一步演進的關鍵密碼，新僱主經濟已經形成了明確的演進方向那就是職場社群。

在2016年最佳僱主評選中，那些表現的優秀的僱主都在不同程度上表現出一個共同的特質，就是組織中全體成員價值觀趨同，僱主與僱員間更像是夥伴，而非是上下級關係，企業的架構設計趨於僱主向僱員授權賦能，這正體現了這場社群的三個重要特徵：價值觀趨同、夥伴關係和賦權結構，而這個研究的報告來自於中國年度最佳僱主組委會共同去研究的，日期是在2016年12月，離我們都是非常近的。

在這個研究報告中為了更好的去詮釋職場社群的趨勢，一共介紹了11家的企業，分享了他們在職場社群建設的經驗，與其讓這些一線的案例能夠給企業僱傭的關係，以及管理的探索者帶來思路上的啟迪。

這11家企業分別是①阿里巴巴：夢想和使命由每一位員工完成，②騰訊：員工即用戶提升用戶體驗才有僱主品牌，③IBM：認知技術打造社群凝聚力，④招商銀行：如何留住年輕人，⑤海行：面向未來人才管理密碼，⑥萬科：信任與賦權，讓也成為最佳僱主，⑦3M：做遷徙一代最喜歡的百年企業，⑧樂視：生態型組織支持，生態型企業，⑨宜家：用價值觀調和多元與個性，⑩攜程：三個等式造就最佳僱主，⑾雀巢：關注員工成長還有僱主品牌。

通過11個案例，通過職場的角度我們可以看到社群的一個應用，那後面我也會分別跟大家去分享這11個案例。

關於自媒體和社群你又有怎樣的經歷和想法，也歡迎在評論區跟大家來一起分享和交流，那我們明天再見!