項目怎麼才叫成功了？

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案例：

項目怎麼才算成功了？記得在上PMP項目管理的課上老師也曾經提出過這樣的問題。在實際工作中，可能很少有項目章程，所有流程和體系並非是那麼完成。請問大家所在公司，在沒有很規範的體系流程下，怎麼定義項目成功與否呢？

精彩解答：

A：

項目三要素是時間，成本，質量，所以三則全部滿足就算好項目，但是實際操作中，發現完全滿足的例子微乎其微，我的理解是：

1、在規定的時間完成項目計劃，較好的完成客戶滿意度。

2、項目風險在可以控制的範圍內，很好的完成各個裡程碑。

3、鍛煉了隊伍，增加了凝聚力，提升了個人業務能力以及技術水平。

B：

項目的成功應該在於是否達到了前期的立項目的，或者是為了增加新的產品線，或者為了交付客戶，或者為了促成合作，最後就是達到立項目的了，就成功了，好多都沒寫，就是完成訂單就成功了。

C：

從乙方的視角來看，就是產品交付拿到錢項目成功。從甲方的視角新產品/項目的上線，解決了組織實際運營中的問題，或者能為組織創造新的value就算是成功。

D:

面向自身企業的項目+程序員= 完成PM 項目並成功上線 對於他們就算成功

面向自身企業的項目：掙錢的項目才算成功

面向自身與其他企業定製類項目：拿到款就算成功

迭代項目+適應所有人：完成目標就算成功

E

1、達到項目預期；

2、達到客戶預期；

3、順利驗收；

4、順利回款；

5、客戶關係進一步加深。

F：

成功與否2種流派：

一種流派是實現項目目標；

一種流派說俗氣點就是搞定客戶，順利回款就OK。

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