關於制度——讀馬伯庸的《怎樣讓大明變得透明》

第一時間追完了馬親王的最新大作：』怎樣讓大明變得透明』。

親王從大明的黃冊制度入手，描述了明朝的興亡史。

讀完了感觸頗多，遂寫下些文字，算是對親王的敬意。

如果我們把明朝看作一個大公司，那麼黃冊制度就是公司員工信息登記表，記錄了員工入職（出生），職位（戶籍），薪水（財產），離職（死亡）等所有信息，藉此來獲取所有員工的信息，加以控制。

黃冊制度在建立之初，的確起到了積極的作用，幫助『一個新生政權已經度過了初期難關，徹底站穩腳跟，開始進入上升通道。』以至於朱元璋在洪武二十八年向天下頒布了』永不起科』的聖旨，對老百姓新開墾的耕地永不徵稅，因為他老人家覺得，自己設計的這一整套制度，憑藉當時的耕地數量，已經滿足了一個國家運轉的開銷。

然而，在朱元璋死後，他所得意的戶籍制度，卻越來越偏離了他預先設計的軌道，成了從中央到地方各個統制集團斂財的工具，連皇帝老兒也眼饞從中分了一杯羹。親王在文中描寫的種種利用這一制度來為自己獲利的各種奇技淫巧，讓人嘆為觀止。

最後，隨著大明的覆亡，黃冊也湮沒在歷史中。

讀完，想到一些問題：

其一，黃冊制度，到底是好還是壞？如果說是壞的，但它在初期，的確促進了經濟的復甦與增長，以至於朱元璋敢降旨宣布』永不起科』；如果說是好的，則在有明一朝的後期，圍繞著黃冊，又產生了那麼多齷齪的勾當？

這一問題，無法用涇渭分明的』好』與』壞』來回答。

從管理學的角度來看，任何的管理工具，都是中性的。它能產生什麼的效果，取決於這一工具握在誰的手裡，想要達成什麼樣的目的。

明太祖設計這一制度，他的目的是：

『第一、擊破橫亘在朝廷和基層之間的利益集團，提高對基層的掌控力。

第二、避免高昂的管理成本。』

也就是說，他想要以最低的成本，來控制整個帝國。以太祖可以隨時將貪污之人抽筋剝皮的聖威，這一套制度在他的手裡，的確達到了他的目的。

然而，他的兒孫，卻無他的霸氣，萬曆二十多年不親朝政，其實是在以皇權與文官集團的官權進行對抗，也反映了皇權了式微和官權的強大。這種情況下，皇帝也就無法將這一工具能牢牢握在自己手裡，達到太祖設計這一制度的初衷。

當這一工具還掌握在皇帝手裡時，它是為了實現皇帝一人目標的工具。當它落在整個官僚集團手裡後，它成了眾人為了實現各自目標的工具。

於是，我們看到了，鄉里的豪紳大戶與官吏勾結，篡改黃冊數據為自己謀利；地方政府靠指定黃冊材料供應和編撰來牟利；黃冊庫靠』駁查』進行罰款來營收；中央各個部門，看到黃冊庫有錢了，就趁火打劫；連皇帝老兒也趁機撈上一把。

因此，黃冊之好壞，不在其自身，在於掌柄者。

其二，當黃冊制在明朝後期變得臭名昭著時，為什麼沒有人來改變它？

這一點，親王在文中已經給出了解答：『因為這條線上沾染了太多利益，是政治上的雷區。何況黃冊雖然失去了賦役之用，尚還有錮民的功效，對於越發洶湧的流民大潮來說，多少有點緩衝作用。』

當制度由頂層設計而推行，其終結也必須需要由頂層來宣布。然而，當中下層已經藉此制度來尋租利益時，頂層想終結，也會受到中下層的抵觸。張居正的一條鞭法，意在將『稅從人出』改為』稅從田出』，受到了整個官僚體系的抵制。可見，制度產生的權力一旦移手，想改變就很困難了。

其三，我們能從一開始就設計一個很好的制度，可以保永世太平嗎？

很遺憾，沒有。美國『獨立宣言』所確立的民主制度，為無數的國家所推崇和效仿，也是在不斷的爭議和微調過程中。因為社會的進步，會出現很多我們在設計制度時所無法預料到的情況出現，自然在設計制度時也無法考慮進去。從這一點上看，』摸著石頭過河』是有著現實的意義的。

我們讀史，如果只是當個故事來看個熱鬧，或者只是感嘆幾句，那麼就讀得浮淺了。讀史正確打開方式是，這段歷史，對我們有什麼現實意義？

國家層面的事情，不是我等小民能有所置喙的。我簡單說幾句對於作為一個管理者的啟示。

公司運營，離不開制度的規範。

制度作為工具，本意是為了約束人的行為，使人的行為具有可預見性，能夠加以控制，最終達成公司的目標。

從這個角度來看，當我們制定製度時，我們是基於當前或稍遠一些時間段的情況來制定的，太遠的未來我們看不清，特別對於當下變化日益加速的時代。因此，我們需要時時反省我們的制度，還適用嗎？

舉個例子，我們都會遇到的一種公司制度：考勤。

這一制度，原意是想讓員工的工作滿足規定的時間要求，達到生產的目標。

它是隨著歐洲第一次工業革命產生的工廠制而產生的，由工廠主確定，用來約束工人的行為，特別是準時上下班，至今仍被很多公司奉為圭臬。它在工業化的進程中的確起到了相當的積極作用。如，流水線的生產是需要多名工人協調統一工作，才能保證產品的順利產出，如果某一個環節的工人遲到早退，其他環節的工人就必須停下來，則整個生產就受到了影響。此時，準時上下班的考勤，就顯得尤為重要。

當社會發展到信息時代後，很多公司的主要員工不是從事體力勞動的流水線上的工人，而是人事腦力勞動的』知識工作者』。

『知識工作者』這一定義，是由德魯克提出來的，其中一條很重要的原則是要調動知識工作者的』責任心』，唯有他們認為工作是自己的責任，有動力去完成時，他們的產出才是有效的，而不是一天禁固在辦公室八小時就能產出。從這個意義上看，考勤制，對知識工作者已經失去了正面的積極作用，是時候進行改變了。

最後，借用親王的一句話來結束本文：『一直以來，黃冊就是大明政治的一個晴雨表。黃冊本身的質量和數量，足以反映政治是否清明、國力是否上升、對基層的控制是否有效。』

同樣，公司的任何一個制度，也是公司經營的一個晴雨表，制度本身的制定和執行情況，反映了公司經營是否良好，員工是否滿意，競爭是否有力。