高嘉：小事難，難就難在「事」太小

這兩天，一直在想這個問題——你要做個什麼事？首先，這個事夠不夠空間，能不能裝下人慾，大事難，有時候小事更難。難就難在太小，容不下太多的別人。為此，頂層設計與結構搭建，才是一個生意人的大器——君子不器，君子大器。

有時候大事比小事更好做，你和人說我要做100萬的生意，他未必幫你。你說幾十億的盤子，他也許就問：我能不能參與一下，加我一個。比爾蓋茨的女婿，之所以能成，是因為，事情夠大、想像的空間就大。為此，調動利益的邊際效用就越大，小事難就難在太小，不信？何為君子——善假於物也。

登高而招，臂非加長也，而見者遠......假舟楫者，非能水也，而絕江河，君子生非異也，善假於物也……積善成德，而神明自得，聖心備焉《荀子·勸學》

什麼是商業模式，簡單的說就是利益相關者的交易模式。事「小」，就容不下太多的分利，事「大」就是把事從一開始就做大，這叫做頂層設計、結構搭建。一個一室一廳的房與四室兩廳，想像空間就不同。不同在頂層設計、不同在結構搭建。

事可大可小、而君子是善假於物的，就是能把事情做大的人。生意是天、把天做大，很多時候你的阻力那麼大，就是因為你從一開始就想做一個小事，而不是做一個大事。有時候，事難就難在小。

所以，這個事首先要大、大到趨勢是往你這邊走的。同時，這個事要小、小到他不那麼容易引來對手（既：利基市場+側翼戰）。這樣，以便你在商業價值上有足夠的想像空間、在利益的分配上又虛實結合——你要分餅、也要畫餅。

小事難，難就難在這個「餅」太小、不夠分。所以，這個世界最難的事是——你不信。馬雲說：不是沒有機會，而是沒有想像力。這事，你還沒說對方就看到底了，不好玩，因為事太小。小到無從下手、小到不能插手、小到無利可圖。

頂層設計與結構搭建，一部分就是為利益相關者參與提供空間感與規模感。很多事，難就難在不大、難就難在太小。你做的事，大嗎？英文中有句諺語——too big too die。