體育公司可以從烏鎮互聯網大會學到些什麼?創新,唯有創新!
站在2017年的尾巴,展望體育產業的未來,只有那些錨定真問題,持續創新,為市場提供系統性解決方案的公司,才能穿越牛熊,引領體育發展與改革新時代的浪潮。
知道,並且做到,我們才有可能在10年後迎來屬於體育產業的烏鎮大會!這也是烏鎮大會傳遞給中國體育公司的精髓與魂。
鳥瞰專欄 | 劉 梟
生態圈專欄作者,千鈞體育副總裁
12月3日至5日,第四屆世界互聯網大會在浙江烏鎮舉行。群賢畢至,濟濟一堂。
烏鎮互聯網大會的連續召開,反映了當前中國移動互聯網市場的持續繁榮,影響力蒸蒸日上。毫不誇張地說,在當前這輪移動互聯網革命中,中國企業與美國矽谷共同扮演了領軍者的角色,從亦步亦趨的跟隨模仿,逐漸走到了引領創新的舞台中央。
世界互聯網大會,馬雲自然是萬眾矚目的焦點之一
不過,這和我們此時此刻談論的體育公司有什麼關係?或者換句話問,見賢思齊,體育公司可以從烏鎮互聯網大會學到些什麼?
是會議的形式?行業里不乏各類體育會展;
還是「互聯網+」?近兩年的發展似乎已經證偽了這個命題,一批打著「互聯網+體育」旗號的創業公司紛紛陷入掙扎與倒閉;又或者尋求互聯網資本的青睞?得了吧,風口過去後,追逐高增長和快錢的互聯網資本早已對體育敬而遠之。
要回答這個問題,我們需要在商業本質層面上重新檢視兩個市場。
對比體育及互聯網,相同之處在於:
- 市場體量同樣龐大,體育產業至2025年將達5萬億;
- 發展速度同樣可觀,體育產業平均增速為同期GDP兩倍。
不同之處則是:
- 體育行業起步更晚,直到2014年才開始市場化改革;
- 體育公司普遍弱小,不論從絕對值,還是與國際比較;
- 互聯網商業的本質是流量,體育商業的本質是IP。
一番比較後,似乎得出初步印象,體育跟互聯網差距太大,幾乎沒什麼可比性。
但也大可不必如此悲觀。從上世紀90年代中後期開始,中國的互聯網已經足足走過了近20年,才取得如今令全球矚目的成績。而中國體育產業的市場化改革?至2017年底,滿打滿算也就開啟了3年。
以這個時間尺度考量中國互聯網?歷史驚人的相似!
中國互聯網在成長初期也曾幾度遭逢低谷。納斯達克泡沫破裂,商業模式遲遲無法建立,行業集體陷入低潮……但互聯網人並沒有灰心,而是在不懈努力下,以BAT為代表的優質公司在後納斯達克泡沫時代的一片狼藉中重裝上陣,成長為引領全球創新的行業巨擘,取得耀眼奪目的成就;以至於時至今日,烏鎮互聯網大會群英薈萃,是為全球盛典。
回顧早期互聯網的發展,對於當前階段的中國體育公司,有著相當多的可借鑒之處。
常言道,羅馬不是一天建成的;古語云,臨淵羨魚,不如退而結網。當體育人欣羨互聯網的繁榮,應當看到,這一繁榮乃是根植於近20年的發展;更要思考,當下的我們需要做些什麼,才能像當初的中國互聯網般,實現觸底反彈,走出漂亮的U形曲線。
事後檢驗,當面臨行業最灰暗時刻,那些成功度過危機、並昂揚向上的互聯網公司,無非做對了兩件事情:
從商業本質出發,發現真問題;
持續創新,提供系統性的解決方案。
不論是百度的搜索,還是阿里、京東的電商,亦或是騰訊的社交及遊戲,無不緊扣流量——這一互聯網商業的本質,領先行業,大膽創新,為流量背後的客戶及消費者提供質量更優、價格更實惠(甚至免費)的解決方案。期間陸陸續續暴露了不少風險,如3Q大戰、百度虛假醫療等,但不改行業整體呈現爆髮式增長的基本格局。
同樣的邏輯也適用於中國的體育公司:
從商業本質出發,真問題在哪裡?
如何創新,提供系統性的解決方案?
體育商業的本質是IP。相應的,中國體育產業的真問題可概括為,賽事IP不強,明星IP沒有得到充分開發;進一步則可推導至體制機制、行業發展、人才供給、梯隊培養……等產業鏈的各個環節。
是的,當前中國體育產業以及體育公司面臨的真問題,並不在市場慣常認為的需求端,客戶及消費者並非對體育IP缺少熱情。恰恰相反,在於行業供給端並沒有提供足夠多的、優質的、能夠滿足現代客戶及消費者訴求的體育IP。
當我們的足球聯賽、籃球聯賽、商業搏擊充斥著「假」、「黑」等種種有違體育競技精神的現象時,當以賽事和明星為代表的體育IP難以為市場提供優質體育服務時,又怎能指望客戶及消費者為此埋單呢?
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當錨定了真問題,系統性的解決方案也就呼之欲出了。
創新,唯有創新,才是體育公司發展之匙。並且不能只有單點創新,而要將創新貫穿始終,從制度(體制與賽制),到IP(賽事及明星),再到服務於IP的全體產業鏈,藉助移動互聯網的先進生產方式,進行系統性提升。
難嗎?當然難,但這也是機遇所在!
站在2017年的尾巴,展望體育產業的未來,只有那些錨定真問題,持續創新,為市場提供系統性解決方案的公司,才能穿越牛熊,引領體育發展與改革新時代的浪潮。
知道,並且做到,我們才有可能在10年後迎來屬於體育產業的烏鎮大會!這也是烏鎮大會傳遞給中國體育公司的精髓與魂。
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