即將謝幕的狼人殺前生今世

年底了，也該寫一篇文章來祭奠一下這場鬧劇了，這上面的APP，與我有接觸的有5家，我作為一個旁觀者或協作者，眼睜睜的從他們從立項，運營，直到風口消失，活活的摔在了地面上，很多人可能會問，他們疼么？我可以負責的告訴你，疼，但卻都活著。

這裡有的人已經走上復盤後的道路上，開始了另外一波資本忽悠大法；有的已經併入到集團的其他部門；有的乾脆全盤甩賣；有的為了存活已經開始做軟體外包；有的已經開始準備做一些換皮遊戲；有的還在市場落幕的前夕，趕一個晚集。

就像我一開始說的一樣，沒有一家公司認認真真的分析過，仔細的思考過，玩這類遊戲的玩家潛意識需求到底是什麼？如果真的把這個遊戲單單定義為一個遊戲，他可以衍生出的價值又是什麼？原本一個強關係高留存的社交產品，被無數流水線PM，硬生生做成了一個弱關係鏈的遊戲，真的是糟蹋了這個IP，就跟無數個套皮三國遊戲一樣，下載後打開僅僅5分鐘，就讓人失去了一切忍耐度。

不過這也不代表他們做的產品沒有亮點，既然風口已過，已經開始洗牌，那麼我就細數一下這些APP，在這個領域裡做出的貢獻吧。

16年5月的時候，我也曾想開發一款涵蓋狼人殺的社交APP（非遊戲），然而當時並沒有什麼好的商業模式，找到當時很出名的團隊進行溝通的時候，也被否決掉了。試過找一些投資，但因為團隊履歷的原因，也很難支撐起這個項目的推進。

當時市面上只有後來青松還沒投的狼人殺，和幾個不知道腦子不好使，還是因為什麼緣故，用文字和早期版殺的形態做出的產品。所以我判斷當時市場潛力很大。可能會有很多遊戲廠商參與以下，於是我打算在未來出現風口的時候，提前做一些準備，爭取融入他們的社交布局，就放棄了開發這個APP的念頭，可惜最後出來的產品形態全部是遊戲。

那麼故事開始吧

狼人殺-一個騷腦的遊戲

所以就先從青松投資的開始說吧，早期的產品是插話的，七嘴八舌的，互相問候家長是常有的事情，體驗真的極為差勁，只玩了一局就刪掉了。不過因為他做的早，在ASO方面前期建立了很多的優勢，團隊以前做語音工具的，所以某種程度上，比最早期的文字殺和板殺，和網頁版的語音交流，有了一定的進步，當然這也是這個APP唯一可以拿出來說一說的事情了。

天天狼人殺-創新了商業模式

然後就是天天了，當我看到天天的產品剛出來後，我著實被驚艷到了，雖然說從UI到界面，真的丑的讓人難受，但是商業模式的凸顯，視頻的形態，都有著很多微小的創新，而且各種加時卡道具的出現，可以判斷他們的產品經理，真的是個洞悉人性的好產品，後期又將用戶分類，有了才藝表演等領域，開始向快手化的方式進行轉型，可以這麼講，就是因為天天這個團隊和PK的緊密結合，才真正的形成了這個風口。然而後期的競爭乏力，沒有足夠的競爭壁壘，又遭遇下架，給競爭對手帶來了很長一段時間的成長時期。

官方狼人殺-產品普通強勢運營

隨後就是打包賣給網易的官方狼人殺，說心裡話為他們捏了把冷汗，17年上半年的時候，這個團隊在貼吧和知乎等各類媒體中，幾乎成為眾矢之的（詳情可看跳轉鏈接）

，如何評價正在京東眾籌的「狼人殺官方卡牌」？

被噴的最慘的就是這個團隊了，沒什麼牛逼人物背書，靠搶佔商標作為方式和方法，在眾籌網站上，賣卡牌，到隨後推出自己的APP，頂著盜版、搶注等天大的壓力，硬生生的抗了下來，轉頭賣給了網易，只能說這個團隊的負責人，有著強大的心臟，要換做是我，我早TM的掀桌子跟別人打起來了，不過這個團隊，在我眼裡只是一個善於在正確的時候積極的做出應對方法的團隊，至於對這個產業來說，並沒有做出什麼十足的貢獻。不過通過做事的方法來看，在運營領域是個老油條了。

飯局狼人殺-迭代出的好產品

緊接著，我收到消息，聽說快樂大本營和馬東團隊都開始做狼人殺了，一個叫歡樂，一個叫飯局，通過各種渠道，我看到了早期的產品原型，當然原型和成品還有些差距，所以我沒有著急下論斷，上來就講他們就是個粉絲經濟的產品，遲早藥丸；直到有一天，我看了上線的版本，才覺得我TM真是國服第一預言家，我C。果然是粉絲產品，然而，轉眼半年過去了，讓我有了翻天覆地認識的，就是飯局這款APP。說心裡話，第一版本飯局做的是真垃圾，除了界面是根據他們流量轉化過來的用戶畫像設計外，沒有一處優點，然後迭代了近半年後，不知道是他們團隊換了產品經理，還是他們的團隊對狼人殺有了認知上的飛躍，產品無論從功能，界面，甚至是對玩家數據的理解都發生了質的變化，打個比方，當一局遊戲結束後，系統通過投票的形式可以判斷哪個玩家打的是倒鉤狼，並針對這一遊戲結果進行分享，這就相當於給用戶下了一個定義標準，這是至今很多APP都沒有做到的點。所以不得不說，迭代三月必當刮目相看。當然謝娜代言的那款已然不知何處去了。（但是！注意！我還有但是！飯局的玩家玩的水平真的是不敢恭維呀！簡直讓人想摔手機！）

狼人殺世界-一切皆穩

從產品的角度來說，是早於飯局和官方的一個產品團隊，做視頻領域出身的，在玩家視頻方面有著穩定的表現，也比較願意聽取用戶對於產品的改進意見，但是對於社交領域的認知，和遊戲領域的認知來講，在這個你抄我抄的年代，是沒有任何可以依靠的壁壘的，在天狼遇到一些問題之後，吸納了不少天狼和對UI要求較高的一些玩家，模仿饑荒風格作為切入點，也收穫了很多圍觀群眾，可惜當市場競爭加劇後，因為競爭壁壘的缺失，以及對於狼人殺認知的不足，漸漸失去了產品的原動力。

QQ狼人殺-戰略布局的產物

這款產品唯一的優點，就是有清晰的定位和布局方向，所以遊戲一出來就佔領了QQ的入口，獲取大量的用戶流量，但是畢竟只是一個內部實驗性的小團隊，在內部資源的爭奪是極為慘烈的犧牲品，尤其在飯局與騰訊勾搭上後，這個小團隊可以存活的可能性極其微小，但對此還是有一些建設性的設計，比如將狼人殺重新拉回了社交，建立起了同城和周邊玩家的組局通道，而且是第一個做出調查問卷形式的團隊，用來快速建立高端玩家平台轉換渠道的APP.就看這個團隊是否能狗活到明年了。

新月狼人殺-微創新

將一些遊戲的皮，套在了狼人殺上，可以這麼講如果只講界面美觀的層面上，能與之匹配的也就只有飯局，而且比較特別的是做了一個監獄房，讓所有被舉報的玩家進去組局，我已經想像到各類貼臉玩家互相問候祖宗的情景了，也是蠻有意思的。但是除此之外就沒有什麼特點了。

其他狼人殺

這裡只能說前面的那些團隊，真的都有過大大小小的付出和努力，也都做出了符合團隊特色的價值。但那些沒被我說到的狼人殺團隊，真的要反思下，你們所擅長的東西有發揮出來了么？有的團隊明明做的很早，甚至15年就已經有了APP，但是為什麼市場的蛋糕沒有你們的份呢？

最後我做一下相關整理

1. 30多個團隊，在進入狼人殺這個領域的時候，95%都沒有想清楚，自己要做一個什麼樣的產品，用戶的痛點和需求到底是什麼？

2.只有兩個團隊，給自己的產品設置了競品無法超越的「護城河」，其他的產品團隊似乎從來就沒想過競爭應該以什麼樣式的形態存在，似乎只活在自己的世界裡，臆想著做一個爆款，然後融資上市。

3.只有6家團隊懂得未來的市場退出機制該怎麼走，如果不行，該如何融入別人的布局，而其他的團隊，沒幹起來就散夥了。

最後的最後，希望即將失敗的團隊不要氣餒，今天的錯誤總結過後，會成為明天你們成功腳下的墊腳石，加油。