截胡TCL、與夏普開撕，海信想做全球第三？

【聽楊姐說】

事情變得更好玩了——就在海信在北京、青島兩地訴夏普專利侵權之後，夏普今晚突然發公告稱：海信專利指控無效！

咳咳，家電行業很長時間沒有那麼令人驚心動魄的玩法了——海信最近動作很多：收購東芝電視，起訴夏普，黑五收割全美用戶……不過，在這套打發的背後，楊姐覺得海信其實正在試圖成為第二個聯想！

聯想的什麼呢？當然是聯想筆記本，肯定不會是手機。聯想當年通過收購IBM筆記本，以及後來的玩命擴張，終於成了全球筆記本老大。現在的海信也好像啊——通過收購日本的東芝，試圖走雙品牌自路線，並擴大規模成為彩電領域的中國第一，全球第三。

沒錯，在這個雙品牌的背後有個大邏輯：製造業脫不了「規模效應」的魔咒。

縱觀製造企業，最明顯的特徵莫過於，馬太效應之下的強者越強、弱者越弱。因此很多企業都在擴大規模，成為強者。海信作為家電企業的王牌軍，無疑想成為最強者。

為了拿到這個全球第三，海信進行了一系列的大躍進式行動。

TCL口中奪食

11月，海信以7.98億元收購了日本知名電視品牌東芝電視。據海信稱，收購東芝後將快速提升規模，加速全球化進程。

從表面來看，海信用低價拿到了好物，從此將踏上一片坦途，提升出貨量，碾壓TCL，穩坐全球第三把交椅。從2015、2016兩年的出貨排名來看，TCL和海信交替成為第三、第四。

但在楊姐看來，拿下東芝對於海信的全球化幫助並不大。為什麼涅？因為東芝早在2015年就宣布退出海外電視業務，放棄全球電視業務。只保留了中國和日本的市場。相比較下，海信的全球市場份額遠遠高於東芝。

艾瑪，說到東芝在中國，就不能不提提TCL了。

話說TCL在中國也算個奇葩：東芝在中國的市場一直是TCL在操盤和運營，且和TCL合資運營，TCL還佔合資企業70%的股份。昨天有人寫了篇小文說，猜測東芝在賣電視的業務中其實也談了TCL。

這還用猜嗎？用腳趾頭想也是合理的一個選擇啊，都合作了那麼久。

但是，用腳趾頭想不出來的，就是東芝「竟然」沒有選擇一直以來的業務合作夥伴、我大李東升老師的TCL，真正上演了一出「愛人結婚了，新郎不是我」，而是「海信」。

這仇結深了。

其實此前海信和TCL一直就不相上下，收購東芝後，海信能夠搶走原本屬於TCL的東芝訂單，一方面降低競爭對手的市場規模，另一方面，增加自己的市場規模。最終穩坐這中國第一，全球第三。

不過呢，姐真心覺得海信收購東芝此舉真是有點用力過猛。

大家看啊，這場交易中，最大的利好就僅僅在於抑制了競爭對手——TCL。但相比較巨額債務而言，這一利好實在是代價甚大。

媒體公開資料上說，截至2017年6月30日，東芝電視總資產表數據看，總資產為7.37億元人民幣，總負債16.27億元人民幣，凈負債額為8.90億元人民幣。也就是說，海信要赤裸裸地賠進去9億元人民幣接手了一個負債纍纍且極有可能繼續虧損的東芝。

唉，為了得到這部分市場，海信也真是豁出去了。但是，姐理解海信，這就又要回到楊姐此前說的那句「為了規模」。

製造業嘛，畢竟規模效應才是整存之道——但要穩坐冠軍位置，並不容易，前有三星、LG巨頭，後有夏普新秀暴起。我大海信，也真是不容易。

防夏普甚於防TCL？

而最近海信還幹了另一件事，就是起訴夏普。

說到這，楊姐可以好好給大家講講這段江湖恩怨：之前吧，夏普是純日本品牌的時候，曾經把北美的銷售權許給過海信，可自從夏普被富士康收購後，那就是富士康的「親生」兒子了，富士康的故事大家都熟悉哈，布局8K和AIoT，那是有一番宏圖大志的。

可是這不就出了問題了么——那夏普北美的行銷權一女兩嫁，最後呢，反正海信沒贏。有了這筆爛賬在前，海信當然心裡有點不服了，於是我們看到了海信告夏普侵權的事。

其實海信的心情是可以理解的，不過有一點楊姐要說：這件事的本質，根本不是什麼國際爭端，更不是中日之間的問題，歸根到底，就是兩家企業之間的糾紛，而現在夏普的背後其實就是富士康，而富士康的工廠里，可都是中國的工人！

不過書說到此處，到想起來一個事，大家想想海信為什麼對夏普那麼忌憚。

對於海信而言，目前夏普在中國的出貨量也許還不足以相提並論，但富士康一定是未來最有潛力衝擊威脅到海信「全國第一，全球第三」位置的廠商。為什麼？

因為富士康目前的勢頭太猛了——從今年5月開始，就一路大力營銷。

在楊姐看來，這是富士康向C端轉型的重點項目，富士康內部一定是「只有成功沒有失敗」的預設——同時，這也是富士康對下一個十年、二十年的布局基礎。因此在終端流量入口的爭奪上，富士康選中的夏普就成了橋頭堡。現在的富士康，一手是夏普這個很強的品牌，一手是低廉的成本構成，還有一個重要的優勢就是，夏普有自己的面板廠——富士康旗下的深超光電，是中國十大液晶面板生產企業之一哦。

所以，楊姐估計，夏普在中國彩電廠商中殺出的突然，恐怕是整個彩電行業都沒想到的一件事。而這兩年，中國彩電廠商真的是兩級逐漸分化，老牌家電廠商有點適應不了互聯網的衝擊……儘管這個時候我國的面板廠商例如京東方那樣的開始逐步走入良好的狀態，呃，又歪樓了，不好意思，回來回來。

對，回到夏普，液晶之父，對外品牌杠杠的，內有成本控制和8K的大戰略，目標超級清晰——以前經營不善，不能號脈市場需求，價格偏高，而現在市場由富士康主刀：製造工業的先進技術和進步的管理體制，再加上嚴格的成本管控及整個垂直供應鏈整合，富士康還喊出「要在全球做到1400萬台」的目標！

這顯然會威脅到海信的規模。

其實吧，在收購夏普後，富士康早就開始實行去日本化，成立顯示器產品公司（SDP），將其主要工廠設在廣州。而在廣州的面板廠，主要生產第10.5代顯示器面板，計劃也是要成為世界最大規模的面板工廠，投資總額達到610億元。

注意，在與夏普的PK過程中，海信恰恰是有短板的：沒有面板！

咱們家電業都知道，一台彩電，面板通常佔到成本的90%左右，誰掌握了面板，誰就掌握了「命門」。

所以，楊姐個人認為，一路擴大規模的海信，目前最重大的競爭對手，在全球就是三星、LG，在國內，就是富士康。

楊姐點評：

其實換個角度看，現在難道不是中國彩電業最好的時候么——除了韓國三星、LG外，全球的彩電都在咱們手裡：海信拿下了松下的單子，富士康煙台工廠拿下了索尼，又合了夏普；TCL原本拿下了東芝，現在也歸海信了，但TCL手裡還有飛利浦；國美早就收了三洋電視……

在楊姐看來，無論海信還是富士康，都是咱們中國自己家的生意，解決的都是咱們中國人的就業，該打的打，該討要的專利費一定要討要，唯獨要慎重的是，別把兩家企業之間的事情上升成兩國之間的爭端就好了——對吧？

畢竟夏普現在已經賣給富士康了，說來說去，不都是咱們中國人的生意了么？

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