簡單說說對PDCA環的理解

突然想說說PDCA循環，P就是計劃(Planning)，D是實施(Do/Deploy)，C是檢查(Check)，A是分析(Analysis)(有的書上說這個A是Action，但是Action的話與前面的D就有所重複。所以我認為這個A作為分析要好一點)。

計劃P：了解外圍信息，比如各個流程/前置任務/所需時間及其他開銷等，並制定作業流程。實施D：按照計劃開始小範圍實施/首次預試。檢查/分析CA：檢查就是查看作業每項流程績效，比如哪些流程績效是達標的，哪些沒有達標。分析就是找原因，比如流程有沒有改善空間，出錯的環節是怎麼出錯的，如何改進等

根據分析結果評估能否上規模，如果不能，調整計劃後進入新一輪PDCA環，如果可以上規模，則調度資源進行規模作業，當然規模化以後可能出現一些新的問題，最重要是協調好優先順序，上規模以後很容易導致資源衝突，要合理分配才好。

一些小貼士

2. 五分鐘和五分鐘是不一樣的，舉個例子，我現在晚課上完時間是9.05分，回家要坐最後一班校車時間是9.30，以往從教室到坐車處大約需要18分鐘(時間比較緊)，現在就算髮現了一條可能快一些的小路，也應該避免在晚課下課這個時間去試，因為試錯必然產生成本，比如這裡一旦錯過時間可能就回不了家只能歇學校賓館了。而坐到校車到換乘點，地鐵收車比較晚，所以有個五到十分鐘是可以容忍的。

3. 預試環境選擇：1)應該一定程度代表本次工程/項目的實施環境；2)要有一定複雜度，這樣便於盡可能收集項目環境相關信息，並設計處置方案。

不知道知友們有多少做項目管理，工程管理，運營管理的，對於很多複雜又沒有相關經驗的作業(有一定規模和重複性)，通常通過縮小施工範圍，進行PDCA循環優化和改良作業流程後鋪開的思路。

最近開了個新專欄系統建設與運維，寫的是老本行網路(系統)的建設與運維，大都是些項目筆記或者總結。說起來我算是特別討厭總結的人，但是在一個項目終了，我基本還是會寫上一些。所以大體上，這個專欄不會經常更新。不過，自認這些東西對於相關領域還是有些幫助。歡迎討論關注。