新倉庫主管、經理入職後該做哪些事？

想到哪裡，寫到哪裡。

1. 通過系統導出最近幾年的物料收、發、轉庫等操作記錄。根據倉庫人員配置，可以得出倉庫人員現在的基本工作量是多少。
2. 和交叉部門（採購、生產等）溝通，詢問目前和倉庫合作有什麼問題，最大的問題是什麼，是人的問題還是流程、設備、場地等的問題。
3. 詢問倉庫一線員工日常進出操作是怎樣的。觀察，並實際操作（包括系統操作等）。記錄實際操作流程（和規定的流程是否一致，哪一個更合理）；統計實際操作工時（結合之前的工作量，估計員工的工作負荷）。
4. 抽盤部分物料，估計倉庫的實際庫存準確率是多少。檢查過往的盤點數據，與估計的庫存準確率差異是否很大？
5. 觀察倉庫各設備的使用率和完好率。檢查倉庫重點設備的點檢記錄是否完善，誰在執行，如何執行。倉庫員工的工裝、防護設備是否齊全，是否穿著到位。有沒有相關的規章制度，實際操作是否與規章制度相符。
6. 獲取倉庫物料的各項基本數據，製作PFEP表。獲取各項指標，例如庫存金額、庫存周轉率、獃滯物料金額、獃滯物料分布，獃滯物料庫存佔比，庫位利用率等等。
7. 檢查倉庫各項表單存檔是否規範，是否方便查詢、追溯。

這兩天突然有個想法，新到崗要讓大家知道肯定會有變化，又不覺得對這個變化太抵觸，能夠warm up，可以試試給他們換換位置，改改辦公桌布局。