醫藥流通（GSP）模式圖解

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大家好，最近著實有點忙，已經快一個月沒有更新了，不好意思。上面的一篇文章講述了參觀上海國藥物流項目,發現大家對醫藥物流比較感興趣。今天我在詳細講解一下醫藥物流項目是如何運行的。

首先說明,醫藥物流是作為第三方物流公司連接製藥廠商與經銷廠家的渠道,業務一般由大的醫藥物流公司比如國藥物流、九州通等承接，這類物流公司各地承建配送中心，覆蓋範圍廣。也有一些製藥廠商承接地區性醫藥物流配送的業務,比如海正葯業、天士力等。由於兩票制推行的愈演愈烈,千億級別的藥物流公司賺得盆滿缽滿,地區性小的藥物流公司慢慢的只能依附於大的藥物流公司承接業務,當然利潤就會大打折扣。

回歸正傳,今天講解的是醫藥物流項目運行的模式,主要從硬體的角度來介紹。首先,藥物流公司從各地製藥廠商那裡收貨,以托盤的形式存儲於自動化立體倉庫內。

第二步,由人工根據需求訂單進行取貨,取完的貨物會有兩個流向,一種是流到發貨口整箱直接發貨,另外一種流向閣樓貨架進行揀選區補貨，以備後期拆零揀選使用。

第三步，需要人工揀選訂單列印出來放入周轉箱，由人工在閣樓貨架根據電子標籤指示進行揀選，揀選完畢配送至複合打包台進行複核打包。此部分為醫藥物流項目的關鍵，需要考慮滿箱／空箱／紙箱三種箱體的流向，合理利用高度空間，盡量節省線體長度。

第四步，根據紙箱條碼信息分揀至不同發貨口，人工整理至托盤暫存，發貨至各經銷商／醫院。

以上，就是醫藥物流中心運行過程，圖解的形式應該會方便大家理解。

最近京東劉強東召集醫藥流通各大掌門人簽約《京東醫藥雲倉戰略合作協議》，針對醫藥流通領域開展全面合作，並已將雲倉落戶成都，強勢入駐醫藥流通，面對近千億的蛋糕，相信政府資源強大的菜鳥也不會居人之後的，醫藥流通將會成為繼小家電之後另一個硝煙瀰漫的戰場，不論各家如何競爭，對於百姓來說質量好，價格低何嘗不是一件好事。