前方高危！留意職場中的【坑】

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前段時間有位叫Sara的網友發郵件給我，郵件中說她新入職總助半年，她的老闆是公司執行董事並同時也是投資人，是公司核心部門的老大（上面還有大老闆）。她在這半年中的主要工作是對公司半年的經營業績作了分析，通過分析發現公司人員過剩，員工工作不飽和導致人力成本過高的問題。人員冗餘的解決方案就是人員縮減，她花了很多的時間及精力都投入在縮減哪些人員的方案上，這個過程據她說非常痛苦，好在最後大老闆通過了她提出的方案。但是現在她遇到了執行上的問題，就是每個部門都有不裁員的理由，導致她的方案無法執行下去。她問我該怎麼辦？

剛收到這個郵件時我倒吸了一口冷氣。一位入職才半年的助理，工作的重心竟然是擬定公司的裁員方案！她的處境著實危險！以下是我的回復：

Sara：

你好！

感謝信任！

看了你的困惑，我也有幾個困惑：

1.你的職位是總助，怎麼會負責裁員的事情？

2.你是否有人力資源背景？

3.你熟悉勞動法的相關政策嗎？

4.你們公司的HR經理在這個過程中是什麼角色？

不知道你有沒有看過一部電影叫《在雲端》，就是講公司如要裁員，會專門找第三方的人來做，因為裁員是一件非常非常敏感的事，你作為一個新入職的助理，就接手這樣的工作，我的第一反應是這是個「坑」！

我們公司在5年前做出裁員決定，是花了幾百萬請諮詢公司做出來的建議，雖然當時誰都清楚裁員是唯一解決方案，但聰明的高層情願花幾百萬讓諮詢公司背鍋，也不自已提裁員，你明白這其中的兇險了嗎？

建議：

1.推不動就不要推了，這種大坑，不是你這個新手能填好的，老闆心裡比誰都清楚

2.私下和副總談談你的困惑，向他請教，也許他會告訴你一些內幕

3.轉換觀念，不要總想著裁員的解決辦法，其實那個開發OA的解決方案挺好的。

希望能幫到你。

祝好！

之後Sara回復說她想明白了，具體的執行會由HR經理推動，她也不再糾結於裁員這件事上。

我為她能想通而開心，同時也希望她能逢凶化吉，躲過這一劫。

沒想到一周後，我又收到她的郵件。郵件中說她突然被告知她的老闆要離職，新的老闆下周就來公司入職。事出突然，她一點都沒有準備，內心充滿害怕和迷茫。

在我收到她第一封郵件的時候我就有預感，但沒想到來得那麼快。整件事情很有可能在她們公司開始討論裁員方案時（甚至更早）就已暗流涌動。該來的總是要來，我們總是要為自己的年少無知付出相應的代價。我回復如下：

Sara：

你好！

一般來說，一個核心部門老總（本身還是投資人）離開不會是短時間內決定的，你作為他的助理六個月內沒有發現任何端倪，真的是不應該。

如果你以後的職業目標仍是總助,希望你吸取這次的經驗，服務好你的老闆才是總助最大的成就，沒有這個作為前提和基礎，將精力放在其他方向是捨本逐末了。

關於你現在的處境，既然已經這樣了，就坦然面對。

1.t留下，公司可能會將你安排到其他職位，也許可能繼續讓你做新老闆的助理，無論哪種情況，好好工作，不要想太多。

2.t離開，你也不要太過自責，重新找份工作，明天又是新的一天。

無論如何，經歷過就是財富，相信你以後處事將會更成熟。

祝好！

在成長的路上，有歡樂，也有痛苦。經歷的歡樂讓我們更加熱愛這份工作，經歷的痛苦亦是我們成長中不可或缺的部分，願曾經摔倒的【坑】，都能讓我們變得更加強大。

PS：文中為化名，請勿對號入座啊