光環國際PMP：如何成為團隊的佼佼者

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我們都相信團隊的力量，因為這個時代是一個競爭空前激烈的時代，一個人的力量十分的有限，即便他是一位出類拔萃的「英雄人物」他也需要一個執行的團隊，我們相信海爾只有張瑞敏，華為只有任正非，聯想只有柳傳志和楊元慶，阿里巴巴只有馬雲，騰訊只有馬化騰的話，這個世界一定不會有他們所在企業的成功！所以，唯有團隊的力量才是不可估量的，也是達到成功目標的唯一的能力者!

　　　　那麼，如此說來，是不是個人在團隊中就沒有發揮優勢的可能了?答案是否定的，因為，任何一個團隊都是由個體組成的，每一個最小的個體都代表一個人，每個人自然會有他的個性差異，從而形成自己的個性特點，況且，團隊仍然是贊成容忍個性差異存在的，當然應該是在團隊整體性統一的基礎上的差異。所以，一個人在團隊中發揮優勢的機會還是滿大的，事實上，團隊提倡並鼓勵鼓勵在一個目標下的個人發揮。

　　　　那麼，怎樣才能讓你在團隊中的優勢得到發揮呢？我個人認為應該做到以下幾點：

　　一、你必須以團隊的利益為自己的利益，以團隊的價值觀為自己的價值觀，以團隊的目標為自己的目標

　　　　一個人無論他多麼優秀，如果，不是單打獨鬥而是一個團隊的一員的話，那麼，他所有的行為都應該對團隊負責，決不能和某位規劃局副局長似的亂說話，更不能有傷害團隊利益的行為，因為，團隊才是讓你依靠的平台，你和它的關係就如高樓大廈與地基一樣，如果沒有土地的支撐你將無法屹立在地面上，更不可能成為人們欣賞的風景。所以，你的一切言行都必須以團隊的利益為利益基礎，以團隊的價值觀為價值觀的基礎，以團隊的目標為個人目標的基礎，然後在這些基礎上發揮優勢，至於，像鳥巢一樣，還是101大廈一樣，還是像東方明珠電視塔一樣怎麼都可以的。

　　二、要努力形成自己的優勢

　　任何一個團隊都不可能只要一種人才，正如梁山上不能只有宋江，也不能只有武松、李逵或者王英;《西遊記》里不能只有孫悟空，或者豬八戒，或者唐僧一樣。各個領域，各種能力的人形成互補的優勢越強，團隊的競爭力也就越強，成功的希望也越大。因此，團隊需要每一個個體都能夠有自己的優勢，而這種優勢最好是團隊中其他的個體所不具有的，正好可以彌補上團隊在某一個領域的不足。

　　　　了解了這些以後，你就會相信個人的優勢有一定發揮的空間了。

　　　　但是，這首先取決於你有沒有能力，也就是優勢，比如組織能力、協調能力、比如公關能力、談判能力、比如技術能力、執行能力等等，如果你有，並且是別人所沒有的獨有的能力，那麼，你在團隊中的優勢就顯而易見。所以，在一個團隊里別人有的能力你也有，別人沒有的能力你也有的人，在團隊中的優勢一定是最大的。當然，這個世界上的通才太少，我們也不提倡每個人都把自己培養成通才，不僅做不到，而且，也會浪費太多的資源，但是，你必須有一技之長，無論是刀、叉、劍、戟還是斧、鉞、鉤、槍，並且是這個方面的專業人才，那麼就足夠了。

　　三、要知道什麼時候發揮，要善於等待和創造機遇

　　　　不是你有能力了就一定能夠發揮成為個人優勢，比如你有拿個磚頭可以把天砸個洞的能力，但是別人根本不讓你有接觸拿到磚頭的機會，我看你怎麼把天砸個洞吧，不僅不能可能你連玻璃都砸不爛。所以，你要善於等待機會，該顯本事的時候才顯，不該顯的時候不要強行「逞能」，否則，急於求成不僅不能達到目標，反而會給自己帶來不必要的誤解，有人把這稱為「不識時務」。所以，知道在什麼時候發揮很重要。

　　　　當然，這樣說並不是要你採取被動的消極的等待，而是應該有計劃有目的的積極等待，不僅要善於捕捉一閃即過的「靈光」——機遇，而且，還應善於創造機會，表現自我的能力，展現自己的優勢。當然，這主要取決於你對團隊未來走向的分析，你對大局的掌控能力和處理問題的經驗。

　　四、要保持謙虛的態度，相信地球離了你照樣轉

　　　　一個人千萬注意不要自高自大，要學會謙虛，不僅僅因為謙虛是一種美德，而且，還因為一個人的能力再大都是比較有限的。傳說，一次周總理的司機因為自卑情緒很是低沉，總理知道以後就笑著對他說：其實，你也是很有能力的人，比如，你的車開得很好我就不會嗎!司機聽了總理的話以後，回去想了想就果然想通了。大家想想如周總理那般偉大的人物也有不會的東西，何況我們這些普通人呢!

　　　　所以，一個人要永遠記得：任何人都有自己的長處，千萬不要因為你有別人沒有的能力就目中無人，結果只能讓你為這個團隊所遺棄，再也沒有可以發揮的平台了，豈不可惜?!

　　　　中國有句老話「天外有天」，「地球離了誰都轉」，千萬要自尊、自愛、自重!

　　五、充分了解領導的意圖，做「事半功倍」的事，不要做「事倍功半」的事

　　　　有了能力不一定能夠得到發揮成為優勢，因為，了解領導的意圖非常的重要，如果領導要你朝東，你卻以為自己的馬好偏向西，那麼，你就大錯特錯了，只有充分地與領導溝通，充分地理解了領導的意圖以後，你才能利用你的優勢把事情做得漂亮。

　　　　也許，有人會說我要理解領導的意圖幹什麼，我只對團隊負責，領導還不和我一樣是團隊的一個分子!是的，你的想法沒有錯，但是，任何一個團隊都必須有一個能夠制定團隊目標，並能夠帶領大家實現團隊目標的人，那就是領導，缺少了領導的團隊一樣是不堪一擊的烏合之眾。要相信，他能夠成為這個團隊的領導就一定有他的道理。況且，領導下達的任務也是應該以團隊的目標為前提的。

　　六、要善於總結和不斷的提高

　　要知道團隊是在發展的，所以，團隊中的個人也應該不斷地有所發展和提高，如果，有一點能力，在發揮了相當的優勢以後，你就滿足了，不再去努力學習，提高自己的能力，那麼，你離被團隊淘汰的距離就不遠了，所以，我們很多一起與老闆或者團隊一起創業打拚的人，在企業(團隊)開始成長的時候不得不離開崗位，直到離開團隊，其原因就是因為他的優勢已經不再能夠滿足團隊發展的需要了，不僅如此，他的優勢更有可能阻礙團隊的發展，所以，團隊就只能忍痛割愛了，並不是老闆們都喜歡過河拆橋，而是，團隊利益的需要。