「善心匯」的煽動力是怎麼煉成的？

事實證明，我們還是低估了善心匯。

據「平安北京」通報，在公安對「涉嫌領導傳銷活動」的善心匯老大張天明採取「刑事強制措施」之後，善心匯會員自7月24日起在北京聚眾鬧事，要求釋放張天明，「嚴重擾亂了首都社會秩序」，這不僅讓有關部門大吃一驚，也讓許多社會觀察家跌碎了眼鏡：

為什麼一個窮途末路的善心匯會有這樣強的煽動力？

事實上，早在數月之前，善心匯就已逐步展現了其強大的動員能力。彼時，已有多家媒體、自媒體、地方派出所官微頻頻示警，提醒公眾善心匯有問題，但這非但沒有戳破其謊言，反而催生了一批數量龐大的網路「死忠」，他們不顧一切地維護善心匯，並惡毒地辱罵批評者。

坊間一度猜測這是善心匯花錢雇來的水軍，但現在看來解釋不通——除非水軍如今還能提供上京鬧事的服務。

不得不承認，如何與易受騙人群打交道，善心匯就是比媒體、自媒體、政府官微更有辦法，他們更積極，更有耐心，死皮賴臉，不屈不撓。現如今，傳銷已經逐漸發展成一種經濟邪教，近年來是此起彼伏，花樣百出，過往把人關起來打電話的粗暴手段已經過時了，他們開始越來越多地採用傳統文化、公益慈善等柔性的控制手段。

有人說，善心匯式的洗腦術，其實沒什麼技術含量，聰明人一看就知道是騙子。

這是我們的慣例：在拆解一個騙局的時候，往往習慣將之貶得滑稽可笑，一文不值，傻瓜才上當。張天明在被拘後也非常配合地說：「只要有高額回報，就會有人感興趣，再做點事情進行包裝，就會有更多人加入進來。」

我就問一句：一個沒有技術含量的騙局，憑什麼煽動上萬人進京鬧事？

我們有必要深入分析「善心匯模式」。有跡象顯示，善心匯並非單兵作戰，其背後有一個傳銷類資金盤的隱秘江湖。

一「善心匯」並非單兵作戰，背後有傳銷類資金盤的隱秘江湖

眾所周知，傳銷就是靠拉人頭賺的錢，前面的人賺後面人的錢。

很多人想不明白，為什麼這樣空手套白狼的把戲總能奏效。答案很簡單：因為傳銷雖是實打實的騙局，卻未必不能賺錢。

在這裡要先對傳銷做一個區分，中國語境下的傳銷有兩種：一是有沒有取得經營許可的直銷，這種傳銷本質上是產品推銷；二是沒有任何具體產品的資金盤，實際上是一場玩非法集資、「看誰跑得快」的資本遊戲。

這兩種傳銷都以發展下線為手段，拉人頭賺錢，但性質卻完全不同。前者表現為纏著親朋好友買各種很貴的日用品、化妝品；後者往往會在某個時段通過遠高於市場的利息（還真能兌現），誘惑觀望者把錢投進去，這就是所謂的「資金盤」。

如今，資金盤泛濫成災，去年8月，央視一口氣曝光了350個涉傳銷的資金盤，這還不包括當時尚未崛起的善心匯。

資金盤主要分成兩種，一種叫複利盤，一種叫拆分盤。複利盤來錢快，崩得也快；拆分盤長命些，但獲利相對較慢。

善心匯就屬於複利盤。複利就是俗稱的利滾利，複利盤的特點是來錢非常快，在短時間內就能收穫高額的利息，並鼓勵把利息持續投入，比如善心匯，7-10天就能收到本金的30%-50%的利息。

一般來說，正因為複利盤的泡沫倍增速度快得肉眼可見，玩家很少做長線投資，多半是快進快出，一旦兌現的資金量超過進場資金量，整個盤面就開始出現問題，很多複利盤撐不到半年就崩盤。

但善心匯是個例外，它用超高的利息引人入局，又以一套以傳統文化+公益慈善的「使命願景價值觀」將人留住，這種「洗腦功夫一流」的表現增強了資金盤玩家的信心，他們也跟著放長線釣大魚。

善心匯不是一個人在戰鬥，背後有著一個傳銷類資金盤的隱秘江湖。

有許多人明知這是一個騙局，卻把資金盤當成了發家致富的手段，他們選擇在各種時機投錢入局，然後設法在崩盤前撈錢脫身。對內，他們極為理性地交流分析各個資金盤的前景，對外，他們裝出一副愚昧無知的樣子，有意無意地幫助「操盤手」延長崩盤的時間。

這些「盤友」扮演著騙子的幫凶，卻不用負任何法律責任，因為，他們的公開身份是「傳銷受害者」。他們以追捧潛力新人的方式關注「有格局」的操盤手，善心匯是他們所推崇的「盤界神話」，張天明就是他們心目中的超級明星。

有跡象顯示，善心匯在永州與北京煽動的群體性事件，其背後有許多明白真相的「盤友」在推波助瀾，乃至於衝鋒陷陣。

7·24前夕，一個名為「興中天」資金盤的內部討論

我們有理由懷疑，數以百計的資金盤已經結成了某種程度的利益同盟，無論是永州還是北京，善心匯都並非單一的團伙在策動，這很有可能是一場「盤界暴亂」。

要是讓我猜，「7·24事件」不在所有人預想之中，而是某種由利益裹挾的情緒在互聯網中快速發酵，以至於情況最終失去了控制。

即便如此，我們還要追問，為什麼在數百個資金盤裡，就善心匯能引爆這麼大的能量？

二使命願景價值觀

很多人忽略了一點，善心匯雖是一個傳銷組織，但卻是一個有「使命願景」的傳銷組織，這使得它有別於一般的龐氏騙局，在某種程度上有社團的特徵。

過往的傳銷組織，「來錢快」是唯一的賣點，組織與會員之間是純粹的經濟關係，就是轟動一時的「3M金融互助平台」，主要賣點也無非是「投資回報率高」；儘管近兩年有許多傳銷組織打著公益慈善的旗號，比如今年4月被廣東公安撲滅的「人人優益」，但大多是掛羊頭賣狗肉，別說公益慈善的精髓，連皮毛都沒用上。

公益慈善的精髓是什麼？不是技術，不是資本，是使命願景價值觀。

但是，善心匯有使命願景價值觀——扶貧濟困，均富共生——雖然這是一個徹頭徹尾的謊言，但這並不妨礙他們俘獲大批信徒。

善心匯能在主要頭目張天明已被拘的情況下組織起大批信徒進京，這種鋌而走險的舉動不太可能是純經濟利益所驅動，只能解釋為使命願景價值觀的魔力。

據媒體報道，除了國家法定節假日之外，每周一至周五，晚上八點半，張天明會準時在微信群中進行講話直播，多講一些諸如人類命運共同體、價值觀之類的宏大命題。

善心匯宣傳的受眾非常精準：農村居民以及三四線城市的弱勢群體。其中不乏殘疾人士，他們往往在溫飽線之上，而在小康線以下，於此類人群而言，人生最大的痛苦莫過於眼看別人過著好日子，自己沒什麼指望。所謂不患貧而患不均，「均富共生」的願景擊中了他們的痛點。

「均富共生」可以分兩個層面理解，「均富」是願景；「共生」是方法論。所以，善心匯內部稱彼此為「家人」，對外稱「我們善家人」。由於我們國家的特殊歷史，廣大農村對集體生活有著特殊的感情，隨著改革開放的深入，個人逐漸脫離了集體，這在一部分人的心裡造成了某種精神空虛，而善心匯「共生」的願景，則在一定程度上滿足這個需求。

「共生」的願景在中國有著深厚的思想基礎，具體表現為一種根深蒂固的家國情懷，善心匯在宣傳時對此有著很強的針對性，對外說得最多的是「永遠跟黨走」，對內則強調「張天明同志每晚的分享要聽，多學習中國傳統文化」。

傳統文化的核心是什麼？君君臣臣，父父子子。

為什麼要進京鬧事妄圖解救張天明？因為我們是「共生」，因為我們都是「善家人」，而張天明是家長，而且是一位能帶領大家發財致富的家長。

當「家人」與「發財」發生了化學反應，會員與組織之間的聯繫就超越了經濟利益。

來錢快，有願景，這屬於善心匯的「內功」，還有一個問題值得關註：善心匯的外部傳播是怎麼實現的？誰在這個過程中充當了「槍手」？

三把權威綁上傳銷的大船

據公安調查，截至2017年7月17日，註冊善心匯的會員達到500餘萬人。平均每天遞增註冊會員兩萬多，今年4月每天遞增註冊會員高達5、6萬人。

一般來說，一個項目的瘋狂「吸粉」通常伴隨著洶湧的外部輿論，而議題的發酵往往離不開權威的背書，在我們這個社會，權威是誰呢？於善心匯而言，最有效的背書者是官方媒體、政府，以及有政府背景的慈善組織。

我們留意到，有三家媒體在善心匯宣傳造勢的過程中扮演了不光彩的角色。

2017年1月9日，善心匯向中國婦女發展基金會「善心匯公益基金」捐贈1000萬元。此事件得到了CCTV-4的報道。其時，「善心匯」嶄露頭角，尚未真正打開局面，報道一出，會員即奔走相告，更對質疑者稱，如果善心匯是傳銷，是騙局，怎麼可能得到國家級媒體的報道？

2017年2月中旬，也許受到了央視背書的影響，中國網在一檔《中國訪談·世界對話》的節目里專訪張天明，不僅講述張天明14歲進入社會的「傳奇經歷」，還認真地探討了所謂的「善心匯的自組織普惠系統」。這有可能是第一次有官方媒體為善心匯作深度背書。

2017年4月29日，在其時已有多家媒體、自媒體、地方政府官微示警的輿論背景下，《企業觀察報》在其2017年中國企業信用論壇上為善心匯送上了「中國慈善公益產業最具影響力十大誠信平台」，並給張天明帶上了「中國慈善公益十大領軍人物」的桂冠。

諷刺之極。

如果說央視與中國網的報道，還能以善心匯惡相未露，記者編輯被蒙在鼓裡加以解釋，而《企業觀察報》的行為則只能理解為喪失了底線。

類似的權威背書還有很多，在此不再一一列舉，我所了解到的是，善心匯在獲得了巨額現金流之後，拿出小部分以慈善的名義作秀，並以「慈善秀」的方式建立了與媒體、政府的聯繫，在這個過程中，許多有頭有臉的人在活動中為善心匯剪綵背書，我相信其中的大多數人在並不知情，但客觀上，他們都成了善心匯的幫凶。

善心匯伏法了，但需要反思的東西很多。

所謂蒼蠅不叮無縫的蛋，許多人入局，誠然是因為「貪」，許多媒體、權威人士捲入其中，何嘗又不是因為自身出了問題。

奉勸各位手握話筒的大V，珍惜自己的名聲，有些錢不能拿，有些書不能背。