不套用團建活動方案，如何組織出老闆和同事都滿意的團建？

幾乎每一家公司和每一個職場人，都不得不面對團隊建設這個話題。團建顯然是與每個人都息息相關的，那麼如何能讓團隊建設真正有效？為什麼「團建」有趣一點就那麼難？

你或許是個負責團建安排的HR，又或許是「被參加」團建的員工。所以這篇文章想說的，就是對於團建的一些思考。

一次不好的團建體驗，帶來的傷害比不做還大

「團建根本沒什麼意義，只是領導的一廂情願」

「團建就是拉你出去受罪，裝作很和睦的樣子」

「平時工作累成狗，我根本不想跑到離市區十幾公里外的地方去郊遊。」

你第一次參加拓展訓練，和現在第N次去參加拓展訓練，幾乎是一樣的基地，一樣的流程，一樣的遊戲，換湯不換藥地把玩著熟悉的套路。

你也早已從激情萬丈，變成了現在的冷眼旁觀，說好的團隊建設變成了吐槽大會，反倒是產生了負面影響。

如果工作日團建，還得周末加班完成團建佔用的時間。如果周末團建，什麼鬼，我周末有安排呀，團建又不發加班費！

對於不少人來說，團建=無聊活動，只是為了應付而去的。這種不好的團隊建設體驗，帶來的傷害可能比不做還大。

然而幾乎每一家公司和每一個職場人，都不得不面對團隊建設這個話題，不得不參與拓展訓練的種種體驗。

如果公司要做一次團建，先別急著籌備，好好想想團建目標是什麼。我們要的真正有效果的團建，如果在錯誤的道路上勇往直前，結果無非是「團建」變「團殲」。

團建就像一道菜，如果廚師沒做好，那味道會很不好，但是這一切並不是「團建」這道菜的錯。

團建行業的現狀必須改變，否則99%的人都無法逃脫「被團建」的命運。元體驗要做的，就是做好這道菜，重新定義團建。

你參加過的都是「假團建」

多數人幾乎都有同樣一種認知，團隊建設就等同於拓展訓練或者團隊娛樂活動。更準確的說，是掛著拓展訓練名頭的團隊娛樂活動。

回到源頭，真正的團隊建設應該是什麼樣的？有三個問題需要回答。

1

究竟為什麼要做團隊建設？

一個優秀的團隊，需要團隊成員有意識和能力，而意識又在前。在團隊的不同發展階段，需要有意識引導團隊成員的意識方向和認知升級。

所以團隊建設就是這個目的，引導團隊所有成員理解和統一前行意識，並提升認同度。

2

怎樣才是一次好的團建體驗？

為什麼員工對團建反感？因為體驗很糟糕。

好的團建體驗與形式無關，有效的評價指標有三個，平等參與度、內容體驗感和思維啟發性。

當活動實施時，要像電影情節一樣，每一個階段有一個興奮點，當大家的情緒被調動起來，團建本身要傳達的信息就會水到渠成。

3

如何才能策劃一次好的團建體驗？

策劃一次好的團建體驗，需要設計考慮以下要素：團隊背景解析（發展階段、文化元素、人員構成、環境時間等）、結構形式設計（結構、流程、要素、場地、天氣等）、體驗內容匹配（基礎內容、關鍵點觸發、元素呈現等）、全局傳播媒介（前期宣傳、中期氛圍、後期觸發、內部與外部傳播等）。

沒錯，完全由自己辦一次活動太費力，挑活動、訂場地、酒店、出行大巴、食物等等，非常的耗費精力，專業的事情就該讓專業人來做。如果需要的話，所有的活都交給我們打理，你只需要說yes或no。

在過去5年里，我們一直在兩個領域不斷深潛，一個是企業文化落地的創新與實踐，一個是遊戲化學習與行動學習的有機融合。

團隊建設則是企業文化落地的有效載體，而遊戲化學習和行動學習是企業文化落地的有效手段。

很多企業對於團隊建設有更高的要求，不是缺乏新意的戶外活動，也不是生硬的洗腦式宣貫，而是創意有趣而又充滿挑戰的深度體驗與思考，這正是我們想要提供的服務。

全服務鏈的創意團隊建設，在有趣中體驗深度，在共創中重塑團隊。

元體驗的策劃活動，是基於獲得真實客戶需求而設計的。元體驗的所有理念，並不在乎一次活動有多少個項目，在乎的是一次團建活動，是否可以給員工帶來真正的體驗與思考。

好的團建必須考慮5個要素？

1

突破預期

團建體驗必須突破參與者的心理預期，創造出一種無法依賴過往經驗的環境和場景。在不熟悉的環境下，人們更有可能向別人尋求幫助，產生更為充分的溝通和信任，努力與團隊協作來改進自己的行為。

2

共創挑戰

團建體驗必須設立具有挑戰性的團隊共創目標，由於達成這些目標需要大家的充分合作甚至激發潛能，才可能讓相互競爭的成員們逐漸轉變成互相理解和支持的夥伴和朋友，才能建立積極的共創氛圍。

共創體驗需要一次成型，絕不為了可實施性而拆散團隊，人數再多也要想盡辦法將大家凝聚在一起，共同協作完成同一個目標。

3

創意設計

無創意，不團建。創意和設計是團隊建設體驗的靈魂，必須基於團隊現狀和預期目標進行合適體驗的創意開發和流程設計。

團隊不會參加兩次雷同的體驗活動，一次充滿套路的體驗只會是一次糟糕的團隊建設經歷。

4

難忘體驗

團建體驗最終是在團隊成員的心智中起作用，所以必須難忘。如果參與者都不記得體驗的核心主張，還有什麼意義？難忘的體驗需要有一個最重要的元素，它是獨一無二的，令人震撼的。

當目標達成，那種無以復加的成就感，非親身體驗所不能感受。那種強大的團隊信念，紮根在每一個參與者的心中，他們將永遠記得這個並肩戰鬥的時刻。

5

足夠時間

正如鐵礦石未經足夠時間的熔煉不會成為可資鍛造的鋼材，一個團隊缺乏足夠時間的溝通融合、相互扶持，也無法形成強大凝聚力和向心力。

為了各種因素壓縮時間，參與者將失去必要的充分交流和了解，缺乏共同面對困難所激發出的團隊情誼，充其量只能起到放鬆心情，娛樂大眾的作用，與真正的團隊建設相形甚遠，因此團建體驗必須要有足夠的時間。

團隊建設並不能為你解決管理難題，增加銷售業績，提升產品品質。團隊建設更不是等同與團隊娛樂活動。在競爭模式為HARD的中國環境里，如果希望團建能有真的效果，那麼先得對團建有正確的認知。

團隊建設是一個大熔爐，負責將團隊成員融合在一起，消除彼此間的隔閡建立信任，使團隊溝通協作更加緊密，讓團隊文化正確的生長。

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