漫談系列8:產品生命周期

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016-07-07 陳光 FMBIM

2012-11-10 無論是一個產品還是行業，都存在其生命周期，從開始到成長，從成熟到衰退，這是大量研究所揭示出來的規律。我們將之用於FM與BIM領域進行一些探討。（參考：產品生命周期理論，下圖是一個典型的分析圖）

先看看發達國家的情況。在發達國家，FM專業已經發展了幾十年，在90年代已達成熟期（尤其是美國），而BIM技術的引入又讓整個行業開始巨大的轉型，IFMA在最新的FM科技中列舉了若干新技術，BIM就列為頭條。而在BIM領域，由於新建建築的數量級較小（其開工面積相當於中國而言是極少，但是美國的建築業產值還是和中國差不多的），所以AEC領域的BIM技術算是也達到成熟期了，但是考慮到FM領域的BIM技術開始熱起來（表現在近年來的實施案例數量大增），又可以認為整體上處於成長期到成熟期區間。

其間也有一些產品和服務已經進入了衰退期，比如CAD軟體技術和傳統勞動力密集型的安保、清潔服務等等。

這為中國的行業未來提供了一個絕佳的參考系。

在當代的中國，毫無疑問，FM和BIM都正在處於進入期，無論是傳統的FM管理模式及其信息化產品，還是BIM技術及其管理模式。但是也可能很快就會進入成長期，因為中國市場所處的時代特色是信息化引領工業化的時代，凡是通過信息化可以提升的地方都會發生劇烈的快速變革，即便是一些需要長期積澱的地方，也會因為信息獲取便利且國人學習速度超一流而產生令人難以置信的跨域式發展。

考慮到FM與BIM兩者的交織整合可能性，它們處於同一個建築設施行業中，又秉持著同樣的全生命周期的系統化理念，一個是管理模式，一個是信息技術，它們的交織很可能會促使兩個行業互動著發生更多戲劇性的變化。

這種變化發生的時間點很大程度上取決於早期的一群人，即創新者和早期採用者。上圖所揭示的是對應於產品生命周期的行業參與者的規律。整個行業的發展趨勢是必然的，現在已經被很多人所看到，尤其是熟悉發達國家情況的人。而選擇在什麼時間點去切入就成為一個巨大的難題：早了成為烈士，晚了錯過了機會。在當代中國的變動不居的時代特色下，選擇比努力更重要。當那些具備了發展條件的人們選擇去做這件事，而且現在來看條件基本上已經具備，於是這件事就快要成了；反之，整個市場都還需要時間等待。樂觀還是悲觀，全看這批人將會如何選擇。

【陳光評註】毫無疑問，今天BIM已經完成進入成長期，且可以展望快速爆發的高速成長期。過去有許多朋友諮詢我要不要去做BIM，我的回答一般是：保持學習，只說不做。意思是做得太早很容易成為烈士，那個時期還不具備做的條件，今天則開始具備了。