產業互聯網催化智能電視「競合」模式巨變 開放成新常態

　　一切的態勢都在表面，隨著產業互聯網浪潮的加速推進，曾經的巨頭和企業合作、競爭關係發生了巨變，開放共贏、資源互補、共享紅利成為行業發展的新常態。

　　不久前，正在轉型中的百度公司做了一件讓所有人震驚的舉措，宣布把研發多年，耗資巨大的人工智慧汽車系統免費開放出來，讓任何一家想做無人汽車的企業，都可以使用百度的系統，免去了獨立研發的時間和投入。這件事情意味著百度無人汽車和大眾、寶馬、通用等由競爭對手變成了合作關係，一時間英特爾等傳統IT巨頭哀鴻遍野。

　　同樣，作為互聯網+和信息發展消費前沿領域的智能電視產業，更是在短短兩三年內重塑了行業格局，誕生了一大批新的經典合作模式。

　　6月,備受業界關注的蘇寧旗下的PPTV也正式對外發布內容開放共享戰略，推出了全新的PPOS n4.3操作系統即Rubic智能電視系統，並且開放價值百億的內容服務，合作了康佳、飛利浦、夏普等企業，共同構建平台+硬體+內容的全新共贏生態。

　　無獨有偶，一個多月前，酷開幾乎在同時宣布推出籌備已久的酷開6.0系統，同時宣布騰訊對酷開投資3億元人民幣，在內容資源上給酷開更大的支持，構建互聯網大屏內容體系。

　　PPTV的系統和內容開放以及酷開、小米、TCL等企業和互聯網企業的深度聯動化反，也和百度有異曲同工之妙，把自己的能力和資源開放，賦能產業，讓產業鏈條上曾經的競爭對手變成了合作關係。

　　僅僅一個月不到，筆者注意到相比很多企業合作還處在戰略推進階段，康佳和PPTV合作的KONKA·PPTV天合系列智能電視K49U等產品，已經在蘇寧易購上架銷售。PPTV從發布會召開到開放共享戰略落地,產品上架，效率如此之快，凸顯了行業協作之後的價值升級：各方能夠進行資源互補，為消費者更快捷的提供產品和服務!

　　接下來,我們可以期待這些後續產品的推出，發揮廣大用戶價值，完善內容服務生態的全新閉環。

PPTV 全面開放攜手合作夥伴 共建智能生態新格局

　　這幾年隨著中國互聯網消費市場的進一步成熟，業界基本上都認清了互聯網的發展不是為了構建護城河提升門檻維護個別企業利益，行業攜手起來，融合各自的優勢資源和能力，為我們用戶和的智能、互聯、高效的信息生活提供便利。

　　進入2017年以來，隨著視頻內容和智能電視產業發展進入拐點(備註：這裡拐點是指智能電視和視頻網站增速都開始放緩，雙方都需要新的模式轉變來應對市場發展的變化)，雙方的跨界合作開始變得更加頻繁。剛剛小米發布了32寸的小電視，在這台小尺寸電視上，用戶能同步看到PPTV、愛奇藝、騰訊視頻、搜狐視頻四大視頻巨頭的海量精彩內容。而上文提到的PPTV和康佳、飛利浦、夏普等的合作，也是行業發展的一個縮影。

　　通過視頻網站和電視廠商的合作，釋放出來全新的信號：PPTV們不願獨食蛋糕，更願意讓整個產業共享發展紅利，共同發展。以PPTV為例，背靠蘇寧強大的資源庫，PPTV把西甲、英超、中超、亞冠、UFC、WWE等熱門體育內容和一大批頭部影視劇版權，開放給行業合作夥伴，幫助了康佳這樣的企業補足了內容缺乏的短板。當然，反過來，諸如康佳、飛利浦、夏普等優秀的硬體生產商，又可以讓PPTV以及其他四大視頻平台的內容有了承載之地。

競爭合作格局巨變 平台+硬體探索更多可能

　　競爭和合作模式的巨變，有望重塑智能電視市場格局及模式。重塑後的市場是什麼樣的呢? n我認為分工將更加明確，上下游的企業各司其職，各自發揮自己的優勢能力，進行戰略協調互補。像康佳、TCL、創維乃至其他電視生產商，都可以依託互聯網視頻平台的開放戰略，加速轉型互聯網+智能電視升級的效率，減少不必要的投入和可能面臨的風險。

　　有人說產業互聯網的發展會顛覆掉傳統電視廠商，事實上今天我們看來互聯網不但沒有，反而幫助到硬體廠商進行升級。對於像康佳、TCL、長虹這種級別的硬體廠商，擁有二三十年的技術積累，硬體和產品研發能力甚至已經在全球範圍內取得領先，在各大專利申請榜單上，這幾家電視廠商的也都名列前茅。然而這幾家強於硬體的企業要想跨越轉型發展，就需要和PPTV這種擁有海量內容和IP的平台進行深度的合作，發揮各自的優勢能力和資源，攜手共同探索智能電視的未來。

　　在今天的產業互聯網時代，通過內容+產品+用戶+交互的全方位互聯互通，實現互聯網視頻從單一點播觀看到內容多元、互動多維、體驗多樣、產品合一的發展是未來必然的趨勢，競爭格局的改變將助推我們的產業合作者探索新的商業模式。比如PPTV這樣的視頻網站， n可以聯手康佳、TCL等企業搭建IT信息解決方案平台，生產自製的內容，就可以跳過電影院，直接在智能電視平台進行播映，收取點播和會員費，同時聯動起來產業鏈上其他諸如音樂、文學、遊戲企業，共同把視頻內容生態向著縱深方向拓展。

用戶參與價值覺醒 破局可持續發展難題

　　過去的商業社會，商品和服務是以企業意志進行生產的，企業生產什麼我們消費者就得被動的去購買什麼。而現在是消費升級的時代，我們的用戶意識開始全面覺醒，他們希望對選購的服務有深度的參與感，他們期待參與到商業和技術升級的變革中來。 n很顯然我們的視頻內容運營方及合作夥伴早已注意到用戶為王的當下，應該推出讓用戶產生進一步交互，才能不斷的為用戶提供差異化的服務。

　　這方面不管是優酷土豆還是樂視乃至PPTV做了很多工作，除了產品本身在開發階段收集用戶需求、反饋，讓用戶參與進來以外，在服務層面比如語音交互功能上。以PPTV為例，為了加強內容與用戶需求的深度交互，Rubic智能電視系統擁有超級直播、快捷P鍵、智能語音、多屏互動、等多種功能。以智能語音功能為例，它不僅可以滿足信號源切換、設置打開、電視播控等基本TV操作，更為突出的是基於PPTV強大的體育版權其還能夠實現「上帝視角看球」等超爽觀賽體驗。再以小米電視為例，通過論壇和線下場館的聯動，也讓用戶參與到電視和內容的生產研發運營中來，這種平台和用戶相互聯動的思路，有望破局困擾行業已經的可持續發展難題：用戶為什麼來持續使用你的產品!

　　今天的內容生態新時代，內容為王，硬體為皇，而用戶是雙方合作共贏的催化劑，尊重用戶並且讓用戶參與行業變革，才是未來產業發展的永恆的主旋律。

　　PS：本文作者丁道師，關於本文所述觀點，歡迎來信探討，微信：dingdaoshi

推薦閱讀：