看好微商的幾類人，你屬於哪一類？

很多人看好微商、看好社交電商。我也看好，甚至比更多人更有信心。

一、看好微商、社交電商的三類人：

n1、微商從業者群體。因為①自己身在其中，必須向外界宣示自己很看好，即使自己很迷茫很討厭微商的各種「套路」；②確實讓不少人賺到了錢，讓不少人改變了人生軌跡。

nPS.這個群體聲勢浩大，上了微商的船，但大多數不知道方向，但是下不來，別人幹什麼也就幹什麼。你可以兩個問題就把他們問倒。

n2、為微商服務的群體，特別是培訓群體。這幾年太多做微商培訓的人賺的盆滿缽滿，其中不少人人是從成功學、演講、電商轉場過來，惡補一點營銷知識，摸索摸索微信的用法，然後擼起袖子就開幹了。

nPS.這個群體也很大，也上了船，一方面變著法子把別人兜里的裝進自己兜里，至於能持續多久，他們心裡沒底。另一方面必須維持穩定，甚至營造虛假繁榮。當然他們也在做探索，比如把微商與社交電商劃等號，開始說線上線下結合來改變微商，這些都沒抓住社交電商的本質。

n3、看到了本質的少數人。不是因為利益需要捧紅微商，而是基於商業規律、基於人性規律看到了方向，所以很堅定的認為，社交電商有前途。

nPS.我看到有人說了真話，但沒多少人留意，或者留意到了卻沒辦法重視起來。

二、看好微商、社交電商的真假理由：

n假理由1：微信用戶有多少，活躍度是多少……現在誰不會每天盯著手機看？你要做花錢的人還是賺錢的人。（中國有超過13億人，可以不玩手機，可以不用電，但他們能不吃飯嗎？我建議你去開飯店，去做食品，你去不去？13億人沒人給你1塊錢你就有13億，讓你去乞討你去不去？）

n假理由2：微商交易數據，流水數據。為什麼數據不完全可信？①數據可以作假；②數據代表過去，可以給未來參考，但預測不了未來。比如雲在指尖，兩百多萬會員，一朝被判傳銷，該沒收沒收，該下獄下獄。只研究現象，那就停留在猴子的智商，水中撈月，太陽下捉影。

n假理由3：政府的支持（容忍）。你不瞎搞就容忍，你有貢獻就支持，你瞎搞一下試試？對於從業者來說，你又不犯法，需要政府給你立個貞節牌坊嗎？你要是犯法了，牌坊有用嗎？馬雲好像說過一句話，大概意思是政府參與了企業就沒得搞了。

真理由：用戶基數+使用頻率+支付方式與支付習慣的養成+圈層化+社交屬性，這個生態體系的完善，讓微信（或其他社交應用）具備了做好客戶信任培育、銷售信息展示、成交、服務、客戶裂變的條件。（PS.①這只是部分條件；②怎麼運用好？）

n與傳統商業相比，電商為什麼牛？主要是因為在商業的一些環節進行了創新，或者說是突破了某些限制。傳統零售，受地段影響，受面積影響、受服務能力限制，受時間限制……營業額難突破。電商突破了限制，你可以隨時隨地下單，一個店鋪一天可以有幾十萬訂單。

n社交電商之所以牛，也是在商業的某些環節進行了創新，或者是突破了一些限制。只有明白了這一點，才能看到社交電商的本質。看到了本質，才知道這些創新的生命力，才能預測未來，才知道路要往哪裡走。

三、解決之道

n很多人都在思考，微商的路要往哪裡走，如何解決眼下的問題。

n層層代理的模式，生出了囤貨、串貨亂價、誇大宣傳等等問題，但目前很多新的嘗試（比如平台微商城）都走不通，有多少人知道其中的緣由？

n實體與微商結合，可以用馬雲的叫法「新零售」，但這不能解決微商或社交電商的根本問題，就像你說你頭痛的厲害，我說給你吃個蘋果吧。

n如果行業意見領袖只觀察只講現象，看不到本質，揭露不了真相，不能給予正確的指引；行業里（船上）活躍的群體不得不一直維持著虛假繁榮；從業者不得不痴迷眼下的既得利益……最後大家都活成了自己討厭的人，這個泡沫將越來越大，最終不得不破滅。

n還好，即使神壇倒了，社交電商還會已另一個名字重生，繼續走下去……

n你要繼續走下去嗎？