堅持學習是一種態度，就像優秀是一種習慣——第一期案例訓練營總結

堅持學習是一種態度，就像優秀是一種習慣

——第一期案例訓練營總結 吳方新

這是我第三次動筆寫關於本期案例訓練營的總結了，前兩次寫寫停停，思前想後始終覺得不甚滿意，處處修改，不若破而後立，遂一一刪除，獨留此篇。

首先，咱們先給自己一點掌聲吧。

在這個組織中，我不止一次的從別人口中聽到「利他」兩個字，有創始人團隊公開宣揚的「利他」文化，有小七私下向七會「志願者」的「利他」精神表達的感激，還有自己標榜的「利他」精神的自豪感。加入七會，年而有餘，曾多次參與組織過活動，但從未有過一次像這次活動一樣對「利他」二字感受深刻。從案例訓練營從6月2日開始到7月3日結束，一個月的時間，看似平淡且短暫，但主創團隊為了這次活動從4月份就已經開始構思，並且一直到現在案例訓練營的後期資料整理工作依舊尚未結束。大家所看到的一個月，其實於主創團隊而言，這個項目橫跨了一個季度。在這裡，我要感謝每一位本期案例訓練營的管理員，你們不求回報，辛勤付出，在工作之餘利用自己的休息時間完成案例訓練營的工作，我深表感激。我深知，每一次案例點評時屏幕對面都有你們溫柔的目光相伴；我深知，每一個表情的背後都是凝結你們汗水的符號；我深知，每一天的陪伴都是來自你們對「利他」精神的堅持與詮釋。感謝你們。

其次，正視本次活動的得與失。

得。從活動本身來看，算是邁出了「主題線上案例訓練營」的第一步，往後再做第二期時可以有個參考的「套路」，雖不完備，但尚堪用。從學習本身來看，不論是線上案例訓練營，還是周末的公益沙龍，亦或是七會幾位大咖開辦的CPTM系列的徒弟班，第七會議室都是一個始終關注學習的組織，這也是七會堅持8年案例分析的原力所在。本次線上案例訓練營湧現出了很多表現優秀的學員，從案例分析小白一路成長，最終能夠熟練運用「案例分析四步法」對案例進行點評，學會用正確的方法和思維去理解和解決問題，是我們做案例分析的初衷之一。從學員本身來說，這本就是對自己的一次審視和考驗，在訓練營中，有全勤打卡，積極在群內交流和學習的，也有部分進群之後很快就寂靜無聲的，我在場合都說過「學習是痛苦的，因為它是功利的，你此刻的痛苦學習是為了將來愉悅的生活」，沒有人會在面對動輒上千字的案例分析時感到快樂，沒有人會在原本屬於休閑的時間而不得不放棄自己娛樂而感到歡愉，所以有些人「太痛苦了」，他們放棄了，而有些人他們堅持下來了，或許這件事在長長的一生中根本算不上成功，甚至不可能會被收錄進回憶，但至少他能說明一點——堅持學習是一種態度，就像優秀是一種習慣。很慶幸，我能與這一群堅持學習的人相遇，很榮幸，我能與註定要把優秀當成習慣的人成為朋友。

失。本次活動失敗的地方有很多，但唯一沒有失敗的是我們堅持走到了最後。現將主要問題呈現如下：

第一、活動流程不夠流暢。這主要體現在學員對案例訓練營的規則理解的不夠

清晰，一方面是宣傳未竟全功，另一方面是因為活動規則偏複雜，最後一方面是因為管理團隊中大家對規則的解讀存在差異。

第二、學員參與度不高。這可能是有幾個方面引起的，一方面是部分學員的惰性使然；另一方面是管理團隊沒有做好引導和鼓勵工作；最後一方面是鼓勵機制不夠完備。

第三、學習成果分享率低。這主要是指學員很少將自己分析的案例發到「興趣部落」中進行分享，我想這其中有以下幾個原因，一方面想把案例發到「興趣部落」的步驟太複雜，有時候電腦不能直接發表，需要用手機發，有時候找不到案例的鏈接，有時候分享後又因為系統原因無法通過。關於這點，我認為可以稍加改善，比如由管理員統一將學員分享的案例發在評論區，再呼籲學員轉發集贊即可。

再次，一個美好的期望吧。

第七會議室存在了8年，這8年只做了一件事情，那就是學習。我希望線上案例訓練營也能夠從此成為第七會議室學習路上的一盞不滅明燈，或不璀璨，但始終發光。

最後，心存感激。

感激案例訓練營的每一個夥伴，每一個導師，每一個關注和支持過我們的小七。