當一家公司高薪邀請你去做管理儲備工程師時，去還是不去？

對於不少想要謀求職業轉型的程序員來說，從技術走向管理的這條道路並不完全是一馬平川、水到渠成的；相反，由於職場的複雜性，這個過程還可能存在著各種各樣的意外，讓人始料未及。甚至有時候，這種意外還會出現在已經擁有多年技術管理經驗的職場老手身上。n

最近，在 100offer 多個候選人的求職過程中，出現了這樣一種情況：候選人在跳槽謀求新公司的技術管理崗位時，對方 HR 雖然開出了符合期望的高薪，卻並不願意直接給候選人相應的管理崗 Title，而是希望候選人以技術崗的身份先入職一段時間，隨後再提拔為管理崗。

換句話說，HR 給出的職位，實際上相當於管理儲備工程師。

管理儲備工程師，到底是幹嘛的？

從某種意義上來說，管理儲備工程師，並不是一個正式的職位，而是在特定情況下出現的一種職場現象；比如說在候選人跳槽謀求一家新公司的技術管理崗位時。

實際上，進入到新公司，候選人將要面臨的是一個全部都是陌生面孔的技術團隊以及新業務。作為空降管理者，不僅要面臨新業務線的技術要求，而且要在一定時間內獲取上司的信任和下屬的服從，還要考慮如何融入整個團隊以便進行有效管理的問題。

在這種情況下，無論是公司還是候選人，都需要承擔一定的不確定性；當然在這種不確定性中，同時隱藏著機遇和挑戰。

如果候選人實現成功過渡，自然是最理想的結果；但如果在哪個環節出現了問題，對於候選人而言，可能要付出的不僅僅是時間的代價。與此同時，站在公司的角度，也會對新來的技術管理人員產生某些相對應的不確定感，這也是上述「管理儲備工程師」現象產生的原因。

企業為什麼要開設「管理儲備工程師」這一職位？

那麼，作為用人方的企業，為何要開出「管理儲備工程師」這一崗位？我們詢問了一家科技創業公司的 HR，他們曾在面試中開設過此類職位。

「之所以給候選人管理崗的薪資，卻讓他以普通工程師的身份加入團隊，一方面是擔心空降技術高管和團隊的磨合問題，另一方面是因為候選人除了管理工作外，還需承擔部分一線工程師的工作。對於那些沒有此類經驗的求職者來說，直接上手兼顧技術和管理的工作，可能會出現問題。」該 HR 指出，管理的前提是對團隊里每個人的充分了解，在還不熟悉團隊的情況下就匆忙上手管理工作，很容易在和下級的相處過程中產生摩擦。

而一般能做到"管理儲備"階段的工程師，級別和 Oitle 至少都是經理、總監以上，這類人的招聘成本往往高於普通開發工程師，因此企業為了降低該職位入職後的離職風險，用"管理儲備工程師"這一職位作為緩衝，也是情理之中。

比如某位曾在 100offer 上以技術總監身份空降到新公司做技術總監的劉風，就是一個因空降後與團隊磨合不順，而被開掉的失敗案例。

今年 32 歲、工作 8 年的劉風，不僅有兩家 BAT 公司的工作背景，還有擔任技術合伙人的創業經歷。這樣光鮮的背景讓他在尋找新機會時，被一家初創互聯網公司開出 70W 年薪，邀請他去做技術總監，承擔管理團隊和技術開發的雙重重任。

一開始，劉風覺得新公司非常不錯，入職不到十天，就已經開始面試下屬、組建團隊。然而在隨後的磨合過程中，劉風逐漸察覺出一些問題。

首先，在許可權的交接上不大順利；由於自己埋頭於繁重的開發業務之中，和下屬之間缺乏溝通，很多同事遇到問題幾乎不會找他請教。其次，開發的任務比自己想像中重很多，在管理和開發的雙重重擔下，他有點照顧不過來，招聘工作也進展得不太順利。

當他終於從開發中抽身而出、準備開始著手團隊管理時，卻被告知：自己已經被公司開除了。

在後來與 100offer 人才顧問的溝通中，劉風承認自己更擅長技術方面的工作，在管理方面的能力偏弱。在管理和開發同步進展的雙重壓力下，他沒有很好地兼顧兩者之間的關係。

類似劉風這類因為與新團隊磨合不順、而在試用期被開掉的空降高管的案例並不少見，這也是很多企業在招聘高級管理崗位時，為了降低風險，而開設「管理儲備工程師」這一緩衝崗位的原因。

另一方面，企業不願意直接給一個工程師應有的 Title，某種程度上來說也是對該候選人真實實力的拿捏不準，而「拿捏不準」本身源於該候選人此前的工作經歷無法充分證明他在這方面的實力。

曾在 100offer 上看新機會的楊寧就曾因自己以前的創業經歷，在面試一家智能硬體公司的高級架構管理崗時，被HR質疑其架構方面的技術實力。HR 認為創業註定會分散他部分精力在管理和一些雜事上，讓他無法全身心投入技術。楊寧則認為自己雖然分散了部分精力去做管理，卻也犧牲了很多私人時間，加班加點地學習新技術，技術方面並沒有落後太多。僵持之下，這家公司決定給楊寧高級架構管理崗的薪資，卻讓他以普通工程師的身份加入，待證明自己的實力後，再升為高級架構管理。

楊寧在心理上無法接受這種企業對自己的不信任感，最終拒絕了那個 Offer。

當面對「管理儲備工程師」時，候選人在想什麼？

企業為了降低風險而開設了管理儲備工程師，候選人為了規避自己入職後的轉正風險，同樣也可能拒絕"管理儲備工程師"。

比如今年已經「奔四」的孫平，就在企業發出「管理儲備工程師」這一職位時，選擇了拒絕。

有著 BAT 技術管理背景、工作十年的孫平，在換工作時並不缺乏新機會。在拿到了五家公司的 offer 後，年薪已經達到一定水平的他只考慮了其中三家。

第一個 Offer 來自於國內的一家大型互聯網公司。「我本來是想做技術管理，對方卻給出了架構師的 Title；當我明確拒絕這個 Oitle 之後，對方 HR 卻鬆口說可以去做管理。」這讓生性耿直的孫平感到不太舒服；最終，出於多方面考慮，他還是拒絕了這個大公司開出的 Offer。

孫平拒絕的第二個 Offer 來自國內一家獨角獸公司。這家公司也是開出了不錯的薪水，但希望孫平先以一線工程師的 Title，等他與團隊磨合好之後，再升為技術管理的職位；換句話說，對方是想讓孫平擔任「管理儲備工程師」的角色。

對此，不愛冒險的孫平感到非常猶豫。「我選擇這個 Offer，如果成功融入團隊並如願轉成管理崗位的話，那還好；但如果融入失敗，雙方對彼此不滿意，那麼我可能就又要換工作；這就意味著我這幾年的工作白乾了。而在我這個年齡，已經不願意再花過多的時間來承擔這樣的風險了。」

孫平的另一個顧慮是管理線和業務線的風險差異。「相比之下，我會覺得管理崗的風險要小很多。因為管理考驗的是一個人的綜合素質。就算公司不再做這塊業務了，這個 Title 對我日後管理其他業務的影響也不算太大。所以我會追求一步到位，而不是被對方畫的餅吸引過去，因為這有可能是無法兌現的。」

不過孫平也表示，如果條件合適的話，這個職位還是可以考慮的。「如果我再年輕三到四歲，去嘗試一個管理儲備工程師的角色也未嘗不可；或者對方給我多出 20% 或者更高的年薪，我也願意去冒這個風險。」

最終，孫平選擇了第三家體量相對較小的公司給出的 Offer。對方開出的薪資條件要優於上兩家，包括期望中的現金數字和一些另外的期權；而且老闆把技術、產品等整條業務線都交給他來管理。

在這種情況下，孫平選擇穩中求勝，接受了這家小公司開出的 Offer。

當然，不是所有人都會遇見孫平這樣特殊的情況，也不是所有候選人都會在面臨管理儲備工程師的 Offer 時選擇放棄。孫平坦言自己本身就是一個求穩的人，對個人職業生涯的規劃，更多地是基於對可能出現的最壞情況的預期。

管理儲備工程師的 offer，到底該不該接？

從孫平的經歷中，我們可以看出這是一個工作已久的職場老手，在面對可能存在的風險時，做出的職場選擇。由於年齡的原因，在風險面前，他選擇了規避。那麼，如果你在求職過程中拿到了管理儲備工程師的 Offer，到底該不該接呢？

100offer 認為，如果這家公司能夠滿足你除了 Title 以外的所有條件，且與你個人長遠的職業規劃相符，那麼"管理儲備工程師"這個職位，還是值得考慮的。

如果一家公司願意開出管理崗的薪水邀請你加入，多少證明他們對你的個人能力是比較認可的。沒有給到與薪資相對應的 Title，是因為企業在認可你之外，還存在一絲顧慮。如果你認為企業的顧慮完全多餘，且有充分信心迎接挑戰，證明自己的實力，那麼接受 Offer，就是證明自我的過程之一。

如果你覺得這一職位風險過大，那也間接說明了你和這個職位本身也許並不匹配，另謀高就也是不錯的選擇。

其實，存在於技術管理崗和管理儲備工程師之間的那道鴻溝，就是風險。如果你眼中的這道鴻溝過長，憑你自身的能力難以跨越，那麼選擇掉頭尋找新的機會，也不失為正確的選擇。但如果這道鴻溝的長度，在你可跨越的範圍之內，那為什麼不試著邁出這一步？

畢竟，風險有時也恰好意味著機會。