我不是沒有血性，只是你太弱，不值得我追隨

羅馬的脈搏，不是長老院里的雲石，而是競技場上的黃沙——電影《角鬥士》台詞。

聽聞大宋國斬了岳飛，各類評論、解讀、上書佔領朋友圈，這裡不討論事件，只講一點。

苟局去年11月上任，半年時間整了足球、砍了李永波、扶了姚明、動了老劉，背後沒高人指點，借他幾個膽子也不敢耍那麼多動作。

而事件發人深省的是三位年輕運動員的行為。

肝膽相照、兄弟情誼、只因想念您、退賽；

乒乓與足球、內部訓話視頻、球迷高呼5小時。

群情激昂的背後，是人的不理性。

聚焦於人，才能挖掘深層動機。

「世界第一的馬龍賭上了他的現在；世界第二的樊振東賭上了他的未來；世界第三的許昕賭上了他重拾的好狀態」。馬龍88年、樊振東97年、許昕90年。

85後、90後員工在很多老闆眼裡是桀驁不馴的典型代表。

70後努力上班，80後不肯加班，90後拒絕上班。

如今，為了教練、為了老大，小伙們捨身兵諫。

他們沒有考慮過未來嗎？沒有想過得罪領導的後果嗎？

他們肯定思考過、猶豫過，老一輩會認為年輕人不成熟、不隱忍、不顧大局。

可在我看來他們活的像人，像男人。

中國乒乓球隊最不缺的就是冠軍，經歷一茬，也許有人就此被封殺。

即便如此，他們還是站了出來。

是什麼心態驅使他們做出這樣的抉擇？

1、

營銷學有很多模型，為了讓顧客買單、消費，我們學心理、打廣告、寫軟文、做活動，為促成交易不擇手段。

消費者在支付報酬的同時，我們的產品和服務滿足了需求。

小伙們的行為同樣如此，賭上前途、付出自己，填補缺乏、滿足需求。

代價是運動生命，補上教練遭受不公待遇時的無聲抗議，回饋無以報答的知遇之恩。

可見，年輕人並非缺乏奉獻、靜若寒蟬。

他們願意為心底認可的人買單。

因為，士為知己者死。

2、

從一個85後員工身份來講，我願意拚命。

可我希望燃燒自己的對象，值得追隨。

以德服從，將士用命。

追隨，無外乎二點：

（1）比我有能力；

（2）比我拚命。

這個邏輯，我在與很多年輕同事交流時都得到了認同。

在他們認為跟著你有奔頭時，個人得失拋諸腦後。

熟悉大副的人都知道，我前一份工作是開購物中心。

當王總宣布將原來整體出租的百貨模式改為劃鋪分租的shopping mall時，整個集團、相關公司沒人看好，這無異於把easy地產模式挑戰成hard。

如此重任託付給一支0基礎，沒開過商場、沒做過商業的團隊，需要極大的魄力。

懷疑、譏諷、看熱鬧的人比比皆是。

能創造奇蹟的唯有自己，能回報信任的就是按定位開業。

很幸運，我的領導、領導的領導是一群悍匪。

他們要求我們玩命時，自己沖在第一線。

市場調研，老大和我們站在一起，掐計數器、採訪陌生人。

開會至深夜，即便知道自己幫不上什麼忙，依然陪著大家，張羅外賣、收拾現場。

官大一級壓死人的傳統企業，達成目標需要打破桎梏，領導拼了前途積極遊說、據理力爭。

以作為求地位，他們用實際行動向青年員工做出表率。

「給我上」與「跟著我沖」時，他們化身尖刀。

你要我聽你的，為你賣命，首先得讓我服你。

現實是，很多領導、管理者靠資歷、年齡混上去，實質是個外行，又喜歡瞎指揮以顯示自己的領導地位和權力權威。

在過去的員工面前，可能有效，但面對新生代員工，對不起，我不執行，你也拿我沒辦法。

3、

85後員工與過去不同。

衣食無憂、吃穿不愁，沒有生存壓力的獨身子女，最不缺就是安全感。

安全感使他們不必像自己的爸媽一樣，為物質奔波。

有房有車的他們，已然是有產階級，已然成了錢的主人。

當人們不再追求物質生活時，實現個人價值才是慾望的引擎。

我有一個朋友，在上海開了數家餐廳，如今拓展受阻。

沒有優秀的店長儲備；成熟門店老員工集體要求加薪，否則辭職。

他常常感慨，招工不易，現在管人太難了。

我給他的建議是：放下身段，成就員工。

打工最反感的就是老闆做不到的事，強迫他們完成，還考核他、為難他。

這是一批接受過中高等教育、有思想的人，分辨的出可以完成的任務和不可能完成的任務。

老闆端著，無時無刻把自己視為權威，頤指氣使、飛揚跋扈，只會拉開距離。

當你為門店有好成績高興時，認同他們；當門店遇到困境時，向他們訴說。

年輕人感受到你是個真實的人，一個喜怒哀樂、有血有肉的旅伴。

雖然你提前出發，略有收穫，也許某一天也會被優秀的自己超越。

同時，打破過去的組織架構，不再將員工當螺絲釘，而是具有主觀能動性的小老闆。

以餐廳為平台，平衡成本的情況下，將大部分收益歸到團隊，成就員工，成就自己。

感受到成長、發揮出價值的年輕人，會回饋老闆滿意的結果。

我願意奉獻自己、努力工作，可我希望帶領我的是一匹頭狼。

年輕時，他開疆裂土、摧城拔寨；現在，他老了，拼不動了，可他依然視我們為家人，噓寒問暖、體恤入微。

一個連自己的企業都不敢玩命經營，手下員工都照顧不好的管理者，如何驅動夥伴努力奮鬥呢？

我不是沒有血性，只是你太弱，不值得我追隨。

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