馮慶：傻逼小老闆的標準配置 | 語文社

據朋友圈不可考消息，陳丹青曾列舉了當代「傻逼」的標準配置若干條。我相信這又是假借陳丹青之名的偽作，但那幾條標準配置倒是準確無誤。

在小老闆界，凡是沒文化、低層次、少見識的小老闆似乎也有個共同特點。套用被偽托的陳丹青的說法，可以稱為「傻逼小老闆的標準配置」。

這個配置簡而言之就是滿嘴忠誠度、滿嘴執行力、滿嘴激情、滿嘴心態以及滿嘴老闆是不會錯的。

實際上，這些都是無良無品無能的培訓師忽悠這些沒文化的小老闆的，這些小老闆再用來忽悠員工。

這些歪理邪說會被細化為若干項，聽起來既具體可行又蠻有道理，極具忽悠性。具體有哪些呢？還真不好總結。正好今天看到一篇題目為《員工說太累，領導只說了這5句話》的文章，簡直是幫了我大忙。

這五句話，可以稱為「傻逼小老闆的標準配置」。下面逐一分析。

這句話的套路很明顯，就是讓員工接受累是天經地義的，因此不要抱怨。

然而，這種說法似乎忽略了一個哲學問題：人類文明的發展正是以追求不累為基本動力的。

從手搬肩扛到發明推車，是追求不累；從人力推車發明畜力拉車，是追求不累；然後再到機動車，不僅追求了不累，還追求了效率，更進一步機動車的設計還追求舒適。

人類的一切發明創造，內核都是在對懶惰的不懈追求。

傻逼小老闆要說了：發明的過程也是很累的！

其實，發明過程那不叫累，叫樂趣。很多發明家廢寢忘食、樂此不疲，不會感覺到累。

為什麼？因為他看到了工作的價值，看到了不累的曙光。

即便是累，也是暫時的累，不累甚至舒適就在前面。

而你的公司員工感到累，且僅僅感到累，而看不到累的盡頭。因為在傻逼小老闆這種「累就對了」的思路下，不可能去改進管理，改善流程，讓員工更加輕鬆。

無論什麼性質的工作，累永遠是不對的。累，說明你的工作存在極大問題，這正是要從管理上去解決的問題。

為什麼累？很可能是操作流程不對路，很可能是各部門、各環節設計不對路而無法默契配合。而對於這些傻逼小老闆來說，累的主要原因往往只是為了省錢而崗位配置不足。

該兩個人做的工作，讓一個人做；該兩班倒的工作讓一個班做；即便明文規定該下班了還要拖延時間無休止加班……

基礎管理混亂、流程設計不合理，甚至老闆自己為了省錢，把員工限於累而且是長期累的境地，還要告訴員工「累就對了」，這不是忽悠是什麼？

2、遇到問題，就說是別人的原因，怎麼進步？

這句話的套路是告訴你「出了問題，就是員工的錯」，你要反思自己，不要埋怨別人。

其實，這句話正好用來傻逼小老闆自打臉。為什麼？因為員工感到累，這就是你遇到的問題，恰恰這些小老闆不去檢查自己管理和理念上的原因，這怎麼進步呢？

但是，傻逼小老闆為什麼不這麼想呢？

因為他就是要把出現問題的原因歸罪於員工，而不去謀求改善管理。

當然，出了問題大家自我檢查、自我反省是對的。但是，問題在於，很多問題的出現並非單方面的原因，甚至未必是「自己」的原因。

比如說，飯店裡顧客退菜這個問題出現了，服務員要反思是不是服務沒做好？然而，眾所周知的是，顧客退菜的原因一般集中在後廚沒做好。你讓服務員不去「說是別人的原因」，你飯店怎麼進步呢？

傻逼小老闆要說了：顧客退菜，後廚會檢查自己呀，問題不也解決了嗎？

當然，如果自我檢查能解決問題那是再好不過了。但無論任何人，分析問題原因如果僅從自己的崗位出發，不僅難以找到問題的癥結，最終於事無補。

自我檢查是必要的，全面考察更加重要。而「全面考察」就是去找其他環節的問題，甚至整個流程的問題，這正是需要「說說被人的原因」。

傻逼小老闆不讓「說別人的原因」，其潛台詞其實就是別說老闆管理上有問題，別說老闆的基礎管理系統有問題。

這是沒自信的小老闆的自我保護和自我麻痹，並且把真正提意見的人污衊為「怎麼進步」。

3、公司找你來就是讓你解決問題，若沒有問題你立刻失業！

這句話的潛台詞是：咱公司就是混亂不堪，否則要你們幹啥！

這句話如果對管理者來說，倒是沒啥毛病，因為管理者確實是要解決問題。

但對於普通員工來說，就問題大了。因為員工的工作往往很具體，即便做好本職工作，也僅僅完成一個環節的具體事務，而無法避免管理流程混亂所帶來的問題。

員工是完成任務的，不是解決問題的。

解決問題的工作，是管理者要做的。而老闆自己就是最高管理者。管理層尤其小老闆的管理素質低下帶來的一系列問題，責任推給員工，或者告訴員工這些問題的出現是非常合理的，那麼你的管理就永遠上不去。

並且，管理者也並非只是解決問題。好的管理者，會從基礎管理，包括流程設計、人員配置等多方面體現下手，以避免問題的出現。

一直出現問題，才需要管理者不斷地解決問題，這正是管理失敗的表現。

而管理者的管理能力低下導致的問題不斷，和員工有一毛錢關係呢？尤其，你還不讓員工「說別人的原因」，那員工就更沒有責任提醒你了。

4、私下講公司不好，就是在出賣自己的身體和靈魂！

這句話的本質還是不自信的老闆在想辦法堵住員工提意見的渠道，意思是，我再不好你也不能說，說了就是「出賣自己的身體和靈魂」。

大家想想看，什麼情況下員工才會「私下」講公司不好？那是在開會公開講而得不到重視或落實的情況下，甚至在不允許「說別人的原因」的高壓下。

不讓說，說了沒用，私下抱怨就在所難免。

所以說，出現員工「私下說公司不好」這個問題的時候，根源還在老闆身上，還在管理層身上。

傻逼小老闆要說了：既然公司不好，你還在這裡工作幹嘛？你這不是承認你自己能力差只適合不好的公司嗎？

其實，員工的斷然辭職的原因，往往不會因為這些抱怨的事情。如果出現某個政策出台而某員工斷然辭職，那老闆必須意識到這項政策是出了大問題了。

真正要辭職的員工，反而未必私下說公司不好。凡是能說公司不好，即便是私下說的，都是對公司還抱有一線希望，希望能改進管理，一步步走向正規。

如果公司確實有問題，而員工連私下都不肯說公司不好了，那說明員工對這家公司絕望了，辭職是早晚的事兒。這樣的公司要爛到什麼程度了呢？

要知道，當前大部分行業都是用工難，而不是找工作難啊。

5、你享受工作帶來的榮譽和收入，也要承擔相應的責任和委屈。

這句話翻譯一下就是：我給你工資，你就該受委屈。

這是什麼邏輯？我還沒見過什麼樣的公司工作，需要員工受委屈。或許偶爾的委屈會有的，但讓員工承認委屈是合理的，並一直承受委屈，這樣的公司到底是做什麼業務的？

員工的收入是勞動所得，是應當應分，不是老闆的恩賜。公司和員工的關係，就是價值交換的關係，員工能做事，這是員工的價值，公司必須為員工的工作付費。

如果一家正經公司在運行中需要員工承擔委屈，那肯定是管理上出問題了。也就是說，公司的管理環節的問題，導致不能保護員工的尊嚴。

員工的收入不包括受委屈的補償。我想，這些傻逼小老闆恐怕永遠理解不了「委屈獎」、「安慰獎」是什麼東東。

至於「工作所帶來的榮譽」，呵呵，你這類傻逼小老闆的公司還能給員工帶來榮譽？笑話。

一旦這些忽悠大法失效，員工有所覺悟，公司面對的將是極大的員工流動，通俗點，就是「爺不伺候傻逼了」。

以上「傻逼小老闆的標準配置」，說白了就一句話：「一切錯都是員工的錯，你委屈你活該！」

只不過說得比較委婉而已。

敬告：不再管理上下功夫，而試圖在忽悠員工上做文章，是自取敗道。

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