移動遊戲重回巔峰，搜狐正式全面吹響轉型號角

搜狐還能重回互聯網中心舞台嗎？這個問題雖然有待時間檢驗，但進入五月以來，搜狐重新開啟了進攻狀態，這家不再保守的公司動作頻頻，終於開始有了新的氣象，一切都朝著好的方向在發展，而這一次搜狐到底會發生什麼變化？

端游IP終爆發，暢遊重回遊戲三巨頭時代

其實早在2014年，暢遊就率先吹響了向移動端全面轉型的號角，並搶在網易前面，推出了端游IP手游《天龍八部3D》，雖然一度成為現象級遊戲，但後續的發展卻高開低走，讓人始料未及。而在沉寂幾年之後，暢遊終於放出了新的大招。打磨已久的《天龍八部手游》，終於憑藉良好的移動社交體驗、移動操作玩法，再次讓暢遊重獲市場認可。

5月17日，暢遊和騰訊合作的《天龍八部手游》正式上線，這款被寄予厚望的手游終於沒有讓暢遊失望，並很快登頂中國區App Store免費榜，目前更是在App Store暢銷榜排名第二。而根據移動大數據公司QuestMobile數據顯示，《天龍八部手游》的DAU位居角色扮演類遊戲第二位，日均活躍用戶數超過百萬，僅次於網易旗下的《夢幻西遊》。

對轉型中的搜狐來說，這無疑是一個非常積極的信號，要知道如今移動遊戲的頭部效應越來越明顯，《天龍八部手游》的巨大成功將會為暢遊帶來源源不斷的現金流，進而為搜狐的發展提供彈藥。而暢遊也很可能就此重新成為遊戲市場的第三大玩家。

而在不久之後，相對保守的張朝陽又邁出了重要的一步，暢遊收到了張朝陽的初步非約束性私有化邀約，這背後自然和暢遊最近在移動遊戲的成功有著很大關係。

退市的邏輯其實不難理解，一方面，可以使搜狐更從容的布局。另一方面，在盛大遊戲、完美世界、巨人網路等中國網路遊戲企業紛紛私有化後，均在中國股市獲得了支持，這對暢遊來說也是一個機會。

總結來看，現在的暢遊正走在一條正確的道路上，十年江湖夢，兩億武俠情，《天龍八部手游》這款承載著玩家十年夢想和青春回憶的精品大作的成功才剛剛開始，那條能為搜狐源源不斷提供彈藥的現金奶牛重新活了過來，而這也是搜狐全面復甦的開始。

三駕馬車齊頭並進，搜狐重回中心只缺一個契機

在2016年烏鎮第三屆世界互聯網大會上，張朝陽給搜狐定了一個新的目標：三年時間重新回到舞台中心，而2017年則是搜狐轉型的第一年。

雖然在移動遊戲打贏了一場翻身之仗，但對搜狐來說，想要重回舞台中心，不能僅僅依靠遊戲的成功，還需要輔助其他業務，而搜索、廣告業務以及視頻則將是搜狐的三架馬車。

1）搜索流量爆髮式增長，搜狗繼續帶來穩定現金流

搜狗一直在為搜狐帶來穩定的現金流。如今，搜狗搜索多終端總覆蓋人群比例達32.8%，位居行業第二。移動端月度活躍用戶數達5.6億，也位居行業第二。而根據早前搜狐的財報，搜狗整體搜索流量較一年前增長26%，尤其是移動搜索流量，增長50%以上。搜狗收入也達到11.2億元，較上年同期增長16%。

回顧下搜狗近幾個季度財報：搜狗公司2016年Q1收入達9.55億元，同比增長35%；2016年Q2收入達11.5億元，同比增長27%；2016年Q3收入達11.1億元，同比增長9%；2016年Q4營收11.7億元，同比增長11%；對比搜狗近幾個季度的財務數據，可以看到，搜狗的營收保持高速穩定增長。

此前還有搜狗即將IPO的消息，估值高達50億美元，這對搜狐來說又會是一個巨大的利好消息。搜狗的成功，也為搜狐的發展提供了彈藥。

2）決勝內容分發下半場，信息流廣告將爆發增長

信息流廣告已成為當下所有互聯網巨頭最為看重的市場，百度、騰訊、阿里巴巴、微博、今日頭條乃至於陌陌，都將信息流廣告作為收入潛在增長點。這是一種繼搜索廣告之後，更適合移動互聯網時代的新廣告形式。

根據不久前艾瑞諮詢發布的《2017年中國網路廣告市場年度監測報告》顯示，2016年中國信息流廣告規模同比增長率為89.5%，到2019年將突破1400億元，可以預見信息流廣告早已是未來廣告的大勢所趨。

信息流廣告某種程度上是流量的再分配，但如今純流量已經過於昂貴，而內容類產品自帶流量的屬性，讓其蘊藏的廣告紅利慢慢開始噴發。所以說想要發力信息流廣告領域，勢必要有海量的內容供給。

在媒體平台領域搜狐布局最早，並率先提出自媒體「賬號化」的變革方向。在過去兩年多時間裡，依託搜狐新聞客戶端、手機搜狐網、PC網站三端超一億的日流量，搜狐已經吸引逾47萬「搜狐號」入駐，涉及20個垂直頻道和36個地方頻道，全面覆蓋各領域、各地方的內容和資訊。這些正是搜狐發力信息流廣告的潛力和優勢所在。

3）視頻雖然在虧損，但搜狐卻已開啟盈利之路

雖然視頻業務總體依舊處於虧損狀態，但張朝陽始終對視頻業務充滿信心。為了更加積极參与視頻領域的競爭，搜狐除了利用高速增長的遊戲業務，對視頻娛樂板塊持續輸血，今年5月，搜狐還從平安銀行獲取最高25億人民幣的綜合授信，極大的強化了搜狐在視頻大戰中的生存能力。

在經歷搜狐視頻主導的兩次「反盜版」戰爭後，中國視頻行業雖然建立起了正版版權市場，但商業模式卻出問題，那就是版權費用居高不下。僅憑貼片廣告其實很難覆蓋版權成本，所以絕大多數視頻網站更多的是在探索會員付費模式。會員付費不僅僅是為視頻網站帶來收入，更關鍵的是會員可以形成粘性。

過去一年時間裡，搜狐視頻把重心轉向了成本明顯低於頭部內容的自製劇，並做出了《匆匆那年》《法醫秦明》《屏里狐》等一系列高播放量的自製劇。而進入2017年，搜狐視頻去年做出的一些非常好的自製劇，現在也到了收穫的季節。

影游聯動則是搜狐視頻另一個保障。影視製作方和遊戲研發方以IP為驅動，彼此在研發、營銷、發行、粉絲運營等層面通力合作，在時間節奏和深度合作上打好配合，通過良性協同不僅能放大IP的整體價值，為暢遊的遊戲研發進行鋪墊，更關鍵的是這些優質IP將為搜狐視頻吸引付費用戶起到很大的作用，並最終達到市場收入和粉絲口碑的雙贏結局。

實際上，搜狐手裡除了《天龍八部》這張王牌之外，還儲備了《鹿鼎記》、《雪山飛狐》等大量金庸小說IP，這些IP不僅能開發成遊戲，還可以被製作成網劇，而在此之前，「屌絲男士」、「煎餅俠」的形象，都已出現在了暢遊的遊戲之中。如今搜狐視頻每月都會有幾部新劇上線，其實搜狐視頻實現盈利早已進入倒計時。

未來的搜狐還會有什麼哪些看點？

現在的搜狐雖然有了起色，但張朝陽的壓力卻仍然很大，「每天只睡4~5個小時，長期堅持在一線工作」，而關於未來，搜狐除了主營業務之外，可能還有更多值得我們關注的地方。

1）人工智慧帶來新增長

搜狗的搜索流量能一直穩步增長，很大程度上得益於在核心搜索業務和人工智慧領域的持續挖掘。16年開始，搜狗開始提出人工智慧的概念，而在過去一年時間裡，搜狗也加大了人工智慧技術的研發投入，並在語音識別、圖像識別、實時翻譯、機器人等業務方面均獲得了一定增長，

而隨著人工智慧技術的落地，搜狗還將加快推進產品的落地。而依託輸入法與搜索等核心產品，搜狗極可能將成為中國人工智慧技術的引領者。如今BAT三巨頭都已經將人工智慧技術運用到旗下產品中，並發揮了重要作用。

這可能也會是張朝陽的機會，例如人工智慧+搜狐媒體平台能為我們帶來精準的個性化內容推薦，並更好的探索信息流廣告。人工智慧+狐狸金服結合之後，金融科技也會為搜狐帶來新的金融模式。可以看出張朝陽已經站在人工智慧的風口。

2）中國的時代華納和迪斯尼

「搜狐的幾個業務線都處於行業前幾，在積極發展之中，用戶規模也還行，只是缺少一個現象級的產品，從機會上來講，搜狐可以說是一艘水下的航空母艦。」張朝陽在多個場合如此分析搜狐的現狀。

在張朝陽看來，搜狐視頻不僅是一個播放平台，而是一個全娛樂公司。如今的搜狐不僅有製作內容的能力，還有造星的能力。搜狐的很多自製劇並不主張只用大牌，而是看重劇情、編劇、主創製作細節。

當然更重要的是這些內容能被覆蓋到多場景多終端。根據QuestMobile4月的數據顯示，搜狐移動端資產MAU僅次於BAT，位居第四，月獨立使用設備數超過5.6億台。龐大的用戶基數和內容分發能力會成為搜狐娛樂戰略的根基所在。

「如果說十年前像海潤、華誼是娛樂公司，那現在真正的娛樂公司反倒是互聯網視頻播放平台，因為我們開始製作內容了。我們早年就有一個夢想，成為時代華納一樣的媒體和娛樂公司，而夢想正在實現。」