績效考核不是萬能的

備註

我習慣用對話方式呈現，因為這種方式更直觀，更容易讓各種查看的朋友代入自己去模擬這次交鋒。各位可以看我的思維運轉的方式。

蒼：企業活下去，不活有啥績效？

nn

米：績效是你企業活下去的手段！

蒼：錯，索尼死了，柯達死了——他們都有績效，工具是萬能的嗎？

（這裡就是企業管理最容易忽略的地方：好比兩個人走路，就算你用了類似績效考核一類的工具來提高速度趕路，也不一定比得上一個抄近道的競爭對手。更可怕的是出現類似政府干預的裁判修改規則，或突然出現一個類似互聯網+之類的超級賽亞人把地球給滅了。）（很多情況下，當企業主開始注意內控的時候，就會是市場競爭白熱化的時候，而現在，你甚至連對手在哪裡都沒有找到就中槍了——選對路才是最重要的。）

米：沒有方法工具活個啥？當然不是，但也必不可少！

nn

蒼：就等利潤？米粒是屬於要用工具解決所有問題?

大：工具，就像是武器。有把好武器固然是好，但是如果不會用，反而會害人。

米：工具是其中之一吧

居：哈哈，空扯

馨：我最近在外省出差，通過最近跟一些企業打交道，我們會發現，正常的企業，資金流相對正常。

nn

蒼： @米粒 2015年。製造業不景氣，訂單減少，企業員工招募困難。用工成本上升，用啥工具來解決？具體作用？

大：使用管理工具，更要慎重，是把雙刃劍。

居士：管理還未入門，我們都經歷這麼多，還不敢絕對的擔保說某個東西正確——沒有道理可言。

所謂道理，只是對某個時間點的現象總結；所謂工具，也有其使用場合（時間空間對象）、生命周期和作用（收益）。

馨：確實是。

nn

大熊：沒有任何一種商業模式是完美的，也沒有任何一種管理方法是完美的。只有適合，並且有不斷的自我修正，才是好的

居：我現在就是，沒有道理可言——給我說某個理論、工具，不了解。讓他拿給我看，我恍然。哦，這個，我做過。我覺得，我最幸運的就是，蔑視權威，不信任權威（實際上也同樣是另一種極端，即，行業沉澱不足）

蒼：目前最緊迫的問題是如何招募到員工，提高銷售額，降成內部管控中的浪費，提高效率，增加員工收入。

大：做管理的，手上有工具的，比較容易上位。這就像為什麼搞管理培訓的，老是推薦這工具那工具，這管理辦法那管理法則一樣。所以我的領導，特別不喜歡用工具，有時連績效考核都不用。

nn

居士： @大熊 呵呵，追求不一樣，你如果只想成為一個經理人，混日子可以。如果想成為獨立一路的大師，卻不能這樣。我的習慣是自己設計，對既定的道理帶有某種敵視。

蒼狼：

@居士 工具有用。不是任何企業都有用。

@米 無論是kpi，bsc，mbo，他們都是工具。為啥企業不能全用

米：在我們這是用工具來推動的！

文：實際上，我們在使用管理工具時，別忘了這個工具的產生土壤予使用背景。所謂工具，就是某個問題的鑰匙。但是在現實管理場景中，很多的問題是由各種不同的問題組合成的

居士： @-文 當你具備某種習慣的時候，你會快速發現脈絡節點的——我之前解析過這個思維習慣的培養

文： @居士 說的是。