想快速融入新群體，你需要知道這些

1，新媒體是垃圾，傳統媒體才是慢工出細活的精品。

2，只要有他們這幫人的才華在，傳統媒體永遠不會死。

3，吃喝玩樂。

我們姑且不論他們討論的話題是否正確，是否有意義，但我有一個很大的感受就是：在這個群里我完全插不上話。

作為一個毫無存在感的新人，當我參與一個正在熱烈討論中的話題時，並不會有多少人回應你，大家都只顧著接相熟的老人的話。當沒有人說話，我試圖提出一個新話題時，回應者更是寥寥，至多有一兩個話癆會搭一句嘴。

這種老人抱團，無視新人的排外現象，想必你們都遇到過。

想要解決這個問題，我們首先要知己知彼。也就是，先了解下，一個群體里的老人，為什麼會這麼排外？

究其原因，不外乎下面兩點：

一，新人會是潛在的競爭者。

比如在我提到的那個微信群里，表面上看，這些個老編輯們固然互相吹捧了數載，但心中對於自己究竟有幾斤幾兩，那還是門兒清的。萬一冒出個牛逼新人，高學歷理論基礎紮實，視角犀利看問題還特一針見血的，老哥幾個招架不住怎麼辦？

二，老人之間早已形成了相對穩定的私密關係。

而新人就像一顆定時炸彈，貿然接納進來，會對這種穩定的關係造成不可控的影響。

舉個例子，之前參加過一個讀書會，大家雖然會有對觀點不同的理解，但是大體上還是求同存異的。但是後來進來了一個妹子，表面看起來是傻白甜無毒無害，見到誰都喊哥哥姐姐，加上顏值不低，很快就打進了核心圈子。每次活動，都必然有這個妹子的參與，還有人主動幫她找工作，有人幫她搞定租房子。

但後來才發現，這個妹子非常厲害，簡直可稱為當代貂蟬。她遊走於核心圈子兩個男生之間，背地裡互相說對方壞話，很快這倆人就反目成仇。而且裂隙一旦展開，就演變成一場站隊撕逼。剛好這倆人原本就代表著不同的兩個觀點陣營，這一下鬧開來，這個讀書會就徹底走向了末路。

這僅僅一個新人，就把一個原本相對穩定的老群體給搞廢了。

讀書會這種興趣愛好組織，散夥了就散夥無傷大雅，可是一些關係很鐵的老哥們，或者公司、企業什麼的呢？因此，對於新人，大部分老員工其實都帶有天生的敵意，不管他顯示不顯示出來。

搞清楚這些之後，我們再來尋找化解之道。

首先我得承認，有些人是天生的交際花，他們天生就特別容易和人打成一片，吸引別人的好感。經過我的長期觀察，此類人具有以下特點：

一，不在乎面子，善於自黑，看起來不在意別人的負面評價。

這一類新人，往往一開始就各種插科打諢，哪怕是被當成群體里的小丑也無所謂。這種接地氣的低姿態，自然會放鬆老人們的敵意，很多老人會把他們當成逗逼、活寶。但是很快，隨著越來越熟，好感度上升，他們就會經歷從「群醜」變成「群萌」的轉變。

我以前國內上班時，跟我一批進來的一個小胖子，就是此類人。他特別擅長自黑，而且說話也賤賤的，但是每個老人都覺得他很好玩很搞笑，有什麼經驗也會教給他。他們還給他起了一堆外號，但小胖子清楚，外號越多，就說明自己和對方的關係越近。

這，就是降低自己的姿態，用更加無競爭無害的狀態，消除老人們的排擠情緒。

二，說話特別注意分寸，玩笑開得恰到好處。

雖然插科打諢地說話，但這類人從來都懂得其中的分寸。比如看似是一個玩笑，其實卻帶著吹捧對方。更重要的是，他們分得清哪些人是可以半帶嘲諷開玩笑的，哪些人是只能恭維的。這種能力有人稱之為見風使舵，但我覺得更應該稱之為區分對待，把握每個人的閾值又達到接近的目的。這其實是一種高超的社交手腕，那些政治家們都能把這個套路玩得如魚得水。

當然，反例就更多了。就在文首說的那個群里，還有另外一個新人，特別喜歡開玩笑。他以為這是一種化解尷尬的方式，就肆無忌憚地用。往往看見群里大家都在奚落誰，他就跟著起鬨。結果，才進群第三天就被群眾踢了。原因很簡單：老人們互相調侃無傷大雅，你一個新人跟著開啟嘲諷模式，不是找不自在嗎？

再說了，那個被各種奚落的人，看似屬於群醜，但調侃他也不是沒有資歷門檻的好嗎？開玩笑和瞎起鬨是有相當大差別的，只不過，大部分人都並不清楚這一點。

三，主動融入，不放過任何一個機會。

所謂主動融入，就是主動去和群體中的老人打交道，而不是被動地等待別人來和你溝通。這其實需要挺大的勇氣的，特別是在那種很不友好的氛圍中。

我之前就有過類似的經歷，在美國一家新公司里，老闆有一次搞家庭派對，邀請員工到他家吃飯。但是這個老闆是出了名的說話難聽，平時員工們，特別是新員工對他都有怨氣，所以很多人並不想去。

但是我卻覺得這是一個融入新公司，熟悉外國企業文化的好機會，不但準時赴約，還帶上自己親手做的烤雞腿，然後那一天里，我就和至少兩個老員工打得火熱，後來我們一直關係很好，哪怕我離開那家公司之後。

同樣的遭遇在加拿大也有一次，當時幾個老員工快下班了在閑聊，聊著聊著就提到周末一起去打高爾夫。然後看我也在，就喊我一起去。然而，我那時連高爾夫球杆都沒握過，而且AA制的花開銷也不少。但我想都沒想就答應了，用一個上午的時間學會了高爾夫入門，又和老員工混得更熟了，還學到一堆高爾夫辭彙……這收穫簡直了……

是的，要主動融入新群體，勢必是屬於克服自己舒適區的行為，對於那些有社交恐懼症的人來說，就更加如此。但是，請相信我，優厚的回報是絕對意想不到的。

四，不卑不亢的態度

這和第一點看起來有矛盾，但實際上是完全沒有矛盾的。

試想，當別人開你玩笑時，你呵呵一笑不動聲色，甚至附和自黑；或是立刻面紅耳赤反唇相譏，哪一種更顯得你自卑？在我看來毫無疑問是第二種，越是內心自卑，才會越發急於證明自己。

誠然，和一個老人溝通，他往往會自帶高你一等的屬性，有意無意間，你都會落入一個比較低微的處境。這時候，如果原本你就自卑，就會更加覺得難受、不知所措。但是，如果你換個角度想，沒錯啊本來對方就是資格老，讓自己難堪也是融進群體必經的一道關卡嘛，也許就會覺得好受得多了。

當年姚明剛進NBA時，貴為選秀狀元，中國人的驕傲，火箭隊老大弗朗西斯依然讓他為自己提鞋。如果是一個自卑又狹隘的人，可能就會立刻不爽了，有民族情緒的人，甚至會覺得這是辱沒國人。但姚明根本沒當回事，你是老大，給你提次鞋也是應該的。

後來的事情我們也都知道了，弗老大特別護著姚明，有什麼爭執都會幫他出頭。而姚明呢，自己憑實力打下一片天，絕對沒人會拿他提鞋的事笑話他，大家只會誇他的情商高。

我總是認為，姚明能在NBA打那麼好，和他特別善於融入新群體有著密不可分的關係。無論是隊友、教練、媒體，或是現在的官場，哪一個群體他都能在其中八面玲瓏。這樣的氛圍和大環境，會給予他一個向上的助力，在關鍵時刻給予他莫大的支持。

在分析了社交高手的四個特點之後，我們也可以從中學到快速融入新群體的方法。

但是，每個人的性格和處事風格都不同，想要一味借鑒是也未必妥當。不過歸根結底，改變自己的心態，跳出自己的社交舒適區，是解決問題的根本之道。

回到最初的話題，在那個編輯微信群里，我一開始也很不適應。雖然承認他們大都很有水平，但是有些屁股決定腦袋的觀點，還是過於狹隘了。但我一方面盡量求同存異地輸出自己的觀點之外，也在一些其他方面捕捉能否拉近彼此距離的方式。

後來我發現，這群人有好些都喜歡玩狼人殺。然後我跟著一起網殺了幾局，憑著自己還不錯的表現，立刻和他們熟絡了很多。特別是一局打的深水狼，只剩我單狼的險惡局勢下，硬是分析出了最後的神，刀掉他之後險勝。這局打完之後，幾個狼隊友跟我的關係立刻升了一個等級，之後再在群里說話，他們也不會拿我當外人了。

當然這只是舉了個例子，融入群體的具體方法還有很多，每個人都可以找到針對性的解決辦法。最重要的一點在於：你需要在這個群體中製造你的存在感。

你可以用你的能力和水平，去收穫他人也尊重；也可以用你的友好和親和力，去感染和拉近對你保持距離的老人。

當然，前提在於，你更願意保持自己那份單純的驕傲，或是堅決不離開社交舒適區，還是願意放低身段，主動地融入其中罷了。

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