關於產品的移動端思維和基於Social的Emotion深度設計

關於產品的移動端思維和基於Social的Emotion深度設計

以下同樣來自朋友圈的內容聚合，這次的特點是比較簡短

第一篇

我自己對當前移動端做產品的理解，可能跟很多人想的不太一樣

市場慢慢呈現出來三大邏輯：

A，第一個，產品做得再好，不適應移動端的體驗需求，同樣要被淘汰

適應移動端邏輯，成為做產品是否有未來的第一大障礙

很多開發者，本質上理解遊戲，但不理解移動端

B，第二個，同步做一大堆產品，求心理安慰的概率已經失去意義

也就是我們早上說的做10個1%的事，已經明顯不如做1個10%的事

MZ估值100億美元，但只有兩款移動產品+一個平台

C，第三個，Social和基於Social的Emotion才是移動端產品的第一驅動力

Gameplay很重要，但Social和基於Social的Emotion的核心設計才更重要

現在的大眾市場，只有Hardcore玩家才為純Gameplay買單，而消費群體更為Social和基於Social的Emotion兩大邏輯買單

以上，也是我近期不斷思考和探索的產物

第二篇

這個圖表很有意思，說的是當前全球移動環境下最能掙錢的產品，不是工藝表現更好和資源投入更龐大的最新遊戲

大部分還是2012年/2013年左右發行的，引領了世界遊戲發展潮流的幾款偏Midcore向的老遊戲，比如：Monster Strike-Game of War-Clash of Clans-Candy Crush Saga-Puzzle & Dragons

我之前看過類似的圖表總結，以上的總營收能力都在40/50億美元以上

也是我們常討論的四大邏輯

A，Midcore，面向主流市場

B，Focus，專註和深挖單一核心體驗

C，Social，Social和Gameplay一樣重要，甚至更徹底

D，Emotion，基於Social的Emotion而不是基於Gameplay的Emotion

第三篇

早上重溫了一下一些相似的判斷：

A，做10個1%的事，肯定不如做一個10%的事

B，肖恩帕克給馬克扎克伯格灌輸的Facebook未來理念。一樣的付出，你可以釣一條800磅的金槍魚，也可以釣十四條鮭魚，但問題就在這裡：你做了很多小事，很快一件一件都會失去意義，但你用來做了一件大事，這件大事就會成為你一輩子的榮光

C，We dont want to be a publisher with tons of titles, we just want to find one or two and focus on it for a long time

D，一堆中庸偏上普通產品集群的概念，在當前階段已經明顯不如一款拔尖產品能釋放的效能了

E，這種趨向讓產品的製作判斷更難：保守和保險，變成了很致命的錯誤

以前我們說（新創公司）冒險的風險性很高，其實現在四平八穩的風險性更高

第四篇

附帶幾條與管理相關的話題

第一條

因為性格慣性和惰性的普遍性：一個人最容易跟自己將就-妥協-和解，一次次辜負自己，一次次自我諒解，然後人生預期越來越低，反正所有的目標拖延著也就沒了，就算原本有所企圖多欺騙自己幾次也就麻木適應了，最後個人碌碌無為也可以接受了

我研究過大量的心理學，不信可以看看這條遊戲中作出不良行為的人在現實生活中都是什麼人？ - 知乎 知道人最大的惰性就是對自己沒有要求，即使對自己做了要求，也只在要求的那一刻目標高遠，至於能不能實現，早跟自己無所謂地和解了

這是一條自我毀滅之路

也是我所害怕的

當然這是單人任務

如果放在多人任務的環境里，如果一個人不能對自己做高要求，他連自己都能糊弄都能無所謂了，他會在乎這個多人任務的環境里跟他一起協同的人是不是能因此變得更好嗎

顯然隨便應付自己都習慣了的人，應付其他人肯定更駕輕就熟

我在看待我自己的時候，同樣也有很多性格惰性，並且我知道一個人的性格慣性基本上就是死局

但不好意思，我正在努力改

而改的第一條就是：任何答應自己的，拼了老命都要優先做到

第二條

說一個管理學的死胡同，其實有一個一直在行業內重演，但效果非常差的處理方式：維持有嚴重問題的現狀（這幾乎是很多公司，不管大小共同的超級困擾，當然上升到國家層面也一樣搞不定）

A，現狀出現了很難調和的問題

B，對問題採取了鴕鳥政策（迴避問題）和綏靖政策（以妥協的方式讓問題更極端）

最終問題就會從小窟窿衍化成大面積的塌方

第三條

昨天在朋友圈的一則跟帖，說的也是公司很常見的管理障礙：當一個公司的成員因為各種原因在心態上把自己孤立起來，並與公司形成自我意識上的實質對抗，但仍然呆在崗位上是公司業務線的流動環節，這裡對公司和成員來講就進入了互相耽誤和互相扯後腿雙輸的格局

對公司來說，這個成員就是無效拼板，還有反向影響業務線的風險

對成員來說，每天深陷在消極情緒和狀態里，和一點點工資相比，養成的職場壞習慣，以及影響自己的身心健康基本是得不償失

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