關於碼農悟凡

碼農——靠寫代碼為生的人；悟凡——5fire（諧音），也寓意著從平凡的日常工作中領悟經驗和教訓。

由來

在一如既往的準備寫公眾號的夜晚，看了看公眾號名稱：the5fire，想著這個名字難念又難記，不如改一個中文的。想著博客的名字叫：the5fire的技術博客，如果公眾號叫the5fire的公眾號，也無新意。主要還是the5fire這個不易念。

想想微博名：無落塵埃，QQ昵稱：古月空凝。還是四個字的易讀，也好記。於是根據諧音這麼轉了一下：碼農悟凡。

從名字看來，會不會被人誤以為是龍泉寺寫代碼的和尚，/(ㄒoㄒ)/~~

關於碼農悟凡

在the5fire的技術博客上有一個about的頁面：關於 | the5fire的技術博客，介紹了the5fire的來歷，以及流水賬般的個人經歷，這裡再次復盤，在搜狐呆了5年，階段性的總結也是有必要的，所謂「知己不足而後進，望山遠岐而前行」。about頁面可以在最下方點擊原文查看，本篇文章只是概括在搜狐的經歷。

技術方面

從一個Python入門者/初學者到現在（一個Python老手），技術上的成長是挺大的。從一開始只負責系統一部分功能，到現在負責整個系統的管理，包括技術和業務。具體技術點涉及Tornado，Django，Fabric，Nginx等，列出的這些都是早期或者近期深入到源碼學習過的，當然還有Python源碼刨析，這種純屬學習性質的。

前端上也有些接觸，不過相對來說還是Python更為熟悉。

另外，最近工作也會有些調整，可能會接觸到更多的技術。對技術人員來說，涉獵更多的技術，主要是在生產環境使用，是極好的一個事兒。

管理方面

• 首先是人才管理，有這樣的四字訣：選，育，用，留。

從我到搜狐第二年就開始負責招聘和面試的事情，從膽怯的小白到成熟的面試官（能儘可能的篩選出合適的候選人），在「選人」方面有更多的實踐和思考。我所說的成熟是指，能夠獨立於自身的能力和經驗之外的審視、甄辯候選人。

四字訣後面三個其實是相輔相成的，「育」，「用」，「留」相互影響，有人會因為得不到足夠的培養而離職，也有人會因為不受重用而離開，也有人會因為心裡（不爽）或者手裡（錢少）的原因離開。從the5fire的個人觀點來看，想要永久的留住一個人是不可能的。想要通過放更多的精力在「留」上，而達到留住人的目的也是不可能的。

想要留住員工/同事，還是要做好「育」和「用」，其他的都會自然解決，讓他有足夠的成長，不同的階段給予不同的困難以磨鍊，自然不會讓心委屈。給予重要的項目，讓其能夠發揮能力，同時產生價值（績效），自然會得到升職加薪的機會，手上自然會寬裕。

當然，這些都是理論情況，還需要結合現實。

• 其次是團隊管理和業務管理，跟人才管理邏輯是一致的。

近兩年多一直在負責團隊的管理，從後端到前端。這方面the5fire也思考很多，其實剛開始接手團隊，剛開始要去面試別人，剛開始要去單獨管理一個項目，看似不同的內容，其實有一個大的原則可以參考。

我之前在文章中也曾提到，我們之所以能夠做各種決策，是因為我們有一些自己的標準或者原則，這樣才能夠做出決策。大部分總是喜歡讓別人幫他做選擇的人往往沒有形成自己的原則，或者說在某方面沒形成原則。打個比方說，中午吃什麼？經常糾結，對不對。只需要考慮，選擇吃什麼的依據/原則是什麼即可。如，儘快吃完，回來寫代碼；吃點肉；吃素；等等等等。

對於管理的各方面也是如此，the5fire的個人原則是：對結果正影響。無論是面試後決定要不要這個人，或者技術選型是延用現有技術還是新技術，或者是團隊管理要不要每天開會，任務派分給他能不能完成等等，均要考慮決策之後對結果的影響——是正還是負。

以上，均為the5fire個人總結和經驗，歡迎交流。

關於內容

我的blog和公眾號，當然還有知乎，會更新些什麼內容呢。我寫東西大的原則還是：交流，分享，提高。這是一個很早的口號，早到大學時期的一個社團。

目前可以預期的是，從現在往後的一段時間內，都會書寫更系統的Python方面，Web開發方面，管理方面的東西。也會嘗試些其他有意思的東西。