從零到世界級工廠-EHS之路

兩年前接到當時老闆的召喚，去做新工廠的第一任EHS經理，在兩年多的時間裡，目睹新工廠從一片窪地變成了一座世界級工廠，其中艱辛略去不說，這段經歷讓自己收益良多.

既然是從零開始，一開始接觸的一定是項目安全，必須要懂得如何管理承包商？哪些是高危險作業？如何管理項目高風險作業？如何在高風險項目里規避風險，保護自己？

管理項目承包商關鍵之處在於授權管理，以我們項目為例，項目人最多的時候有上千人，兩三個EHS管理人員是沒有足夠精力監管如此多的施工人員；必須要求每支承包商有一名安全協調員，負責人管理現場人員，協調現場安全事務；一般可以把所有協調員拉到一個微信群里方便管理；

高危險作業，作為EHS得要清楚現場的高危險作業和管控措施，因為這會直接決定會不會出死亡事故，死亡3人以上，別的不用說，EHS肯定要蹲監獄；項目高風險作業依場景而定，非一成不變，我們項目的高風險作業無非高處作業，動火作業，吊裝作業，受限空間作業和輻射作業，基本每天平均有8~15出高風險作業同時進行，有在15米高的鋼結構上作業的安裝工，提前拉好生命線，全程把安全帶掛在生命線上工作；有焊接切割的，提前把氣瓶固定好，避免氣瓶閥門被摔斷像導彈一樣飛出去；有進100噸大罐內檢查的，提前2兩天開孔排風扇排風，進去前拿氣體檢測儀測氧，進去時身上綁著安全繩帶著氣體檢測儀，一有報警就拉出來；還要考慮交叉作業，總之，諸事繁雜，需腦袋清晰，不能鬆了任何一根弦！

此外，舉凡項目負責人，大都肩負質量，安全，進度和成本的責任，但又難以做到面面俱到；很多時候安全會被忽略到，很多時候出事不是因為EHS人員工作不負責，而是缺少足夠的話語權，這時候就需要做好保護自己的工作，該保留的記錄一定要保留好，培訓記錄，問題整改郵件，承包商清場記錄，定期檢查記錄等等.

以上是項目階段安全管理工作，寫的很簡略，剩餘工厂部分有時間在寫.

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