最近是員工跳槽旺季，員工的流失率有一家公司非常關注的指標，分析員工的離職原因，一直是一個世界性難題。人們更喜歡簡單一點，把原因歸結為離職員工不忠誠、缺乏責任心、難管理等等，很少也「不太方便」調查公司的組織層面出了什麼問題，今天我們就說一條很常見的組織問題-領導者的自以為是。

審視一下你的組織，也許能找到他的影子。

事無巨細且自以為是

如果一個領導者大事小事什麼都管，而且還要求下屬必須按照自己的意思辦，大到業務該怎麼轉型，小到一頁ppt該總什麼字體……這個領導者就是員工殺手，他所管轄的員工可謂無一倖免。

我們來說說這種領導風格下員工們的生存狀態。

迴避妥協

第一類員工不太了解領導要的是什麼，每次提交的東西領導都不滿意，時間一長，迴避妥協型的員工就會喪失主觀能動性，他知道既然做的東西反正還是要改，而且反正自己獨立是無法完成的，乾脆就做到半成品就提交了，等待領導的修改意見下來再改，「不再用心做事了」是這類員工的應激反應，你的組織里如果都是「不再用心做事」的員工會變成什麼樣子？

只為討好

第二類員工比較聰明，他知道領導者要的是什麼，所以每天他想的事就是怎麼討好領導，怎麼給出領導想要的東西，而不是本來該做的東西。這裡其實有一點要分清楚，對大的戰略，領導把關是正常的，而這裡談論的是一些小事，越是前線的事務，領導者離的越遠，他未必比下屬更了解市場和客戶，他甚至不知道正在發生什麼，但如果領導者以為一切都盡在掌握，那就可怕了。想像一下，如果你的組織里大都是討好型的員工，你的辦公區無論佔了多大面積，裡面只充斥著欺騙和奉承……

和領導對著干

第三類員工能夠堅持一些觀點，能夠向組織反饋真實的聲音，但是情商不像第二類員工「那麼高」，領導者的感覺是這類員工總是跟他對著干，不好管理又不懂團結，所以這第三類員工是最快離職的……

我們今天討論的所有情況只是限於「大小事都必須聽我的」型領導者，組織里是否存在這樣的領導者是創業者或者公司里人力資源部門必須考慮的問題，他們才是組織發展、人才培養、員工留存等等問題的關鍵對象，未來組織將會藉助觀念的轉變和技術的提升，主動搜集領導者與其下屬的互動數據，進而產出具有重大參考價值的組織分析報告。

有人力資源報告顯示，離職員工有80%的原因與他的上級有關，元芳你怎麼看？

推薦閱讀：