因意外問題引導的對戰略思維的思考-高階

【問題】有一天，突然有幾個不良品，然後整批重建，損失100W。

【提示】問題不是發生在 「發生的那個時候和位置」，而是「發生在之前之上」；

【個人總結】立體解析（系統思維）的學習目的就是讓人能快速建立一個問題的立體結構，快速識別現在-過去| 當前和之上，來發現和找到問題，最後解決。

【分析】

中低層次理解：快速識別現在-過去 | 當前和之上。

在之前就已經發生。而且，他們產生的原因來自上一層或其他地方。基層爆發一個問題，實際上早就出問題了，99%來自於上層的一些干擾。

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高級層次理解：快速識別現在-過去 | 當前和之上

高級初階意思：跳出事務本身，就像[你在加寶貝到購物車的時候想「你正在拆開一件郵件，想像你網購的東西，伴隨著喜悅。」]

高級中階意思：跳出自我思考局限。就像「你」站在旁邊看[你在加寶貝到購物車的時候想「你正在拆開一件郵件，想像你網購的東西，伴隨著喜悅。」]

高級高階意思：跳出現實局限。就像「你」站在天上看無數個 [「你」站在旁邊看{你在加寶貝到購物車的時候想「你正在拆開一件郵件，想像你網購的東西，伴隨著喜悅。」}]

背後的邏輯：

1、生產力發展（比如互聯網技術、自動化加工技術、新的分配方式）；

2、導致市場快速發展乃至成熟；

3、導致行業資源成熟；

4、導致市場從業者增加；

5、導致細分需求被發現；

6、導致細分新市場被開發；

7、導致原行業主體市場的客戶需求被攤薄；

8、導致原本市場競爭激烈；

9、行業競爭導致本單位的外部市場需求下降；

10、導致本單位面臨的市場萎縮；

11、導致老闆面臨的盈利和生存壓力增大；

12、導致某些管理方式變化（價值偏向和習慣也會影響）；

13、導致管理動作，如某些制度變化；

14、導致員工的工作環境、生產工具、生產資源、個人動力（比如罰款和裁人KPI）收到干擾；

15、然後有一天，突然有幾個不良品，然後整批重建，損失100W。

【備註】你們也可以認為是一種壓力傳導的過程。

【反思】

1、大家現在知道：「系統思維、戰略思維」一般人是沒有的。

2、想都不一定想像得出這種「系統思維、戰略思維 」到底是什麼意思。

3、高級VP級就是有種直覺「跳過這個模型n（因為熟練成直覺了）」找到解決辦法。

4、一般人不要輕易談戰略，要實事求是，腳踏實地。