今天我們來說說當下我們遇到了哪些悖論，以及他們是怎麼影響我們的生活的。

1、誰決定了你的價值？

市場VS老闆

一個人的價值究竟是誰決定的？這個問題在已經越來越清晰，市場。

雖然掏錢的是老闆，是客戶，但我們的價值卻是由整個的市場環境決定，不過真正的問題是，個人價值什麼時候能被市場反應出來？對於剛入職場的員工來說，市場還沒有發現他的價值，也不會立刻反應出他的個體價值，只能給出一個大體的平均估值，所以這個時候老闆對他的評價起到決定性作用，員工也只好在公司里表現的好一些，爭取得到更高的薪水。

這就需要個體始終建立塑造價值的意識，在互聯網大生態下發出聲音，讓市場感知到你的價值。

2、不吃不睡把事做完VS8小時規律工作？

「不吃不睡把事做完」是創業公司比較常見的作風，如今也有很多大型企業倡導員工要有創業心態，

那麼是不是說，所有的事情都應該把事做完再休息呢？

這個悖論是說，創業公司由於剛剛起步，抗風險能力低，遇到幾件事如果不能快速解決，很可能就是致命的，而一個問題的產生未必是在8小時的工作時間，可能周六的晚上突然你的app鏈接打不開了，那也得趕緊爬到公司連夜搞定它。

不過想一拼到底指望把所有問題都解決掉再休息是不現實的，跟過日子一樣，工作本身就是問題摞著問題，可能你的第18個問題還沒解決，第50個問題又產生了。所以人們才制定了一個「工作時」規則，把問題在工作時間裡集中解決，只有個別的棘手問題會不吃不睡的死磕，所以，請不要濫用了「創業精神」。

3、優越感：恨人有笑人無

優越感是怎麼來的我們在之前的文章《別奪走他的優越感》分析過，不過對於優越感，恐怕我們自己都需要，卻又討厭其別人擁有，如果你不得不與一個沒什麼了不起卻趾高氣昂的人相處或者公事，就會知道優越感有多討厭。

這條建議是，討論這個悖論就不談優越感該不該有，而是我們該怎麼面對自己和別人表現出來的優越感。

4、快產出VS慢思考

這個悖論說的是，互聯網時代用戶沒耐性了，老闆也沒耐性了，大家再紛紛拋棄「體系」、「長期規

劃」，而是轉戰「微課」、「微行動」、「最小可執行方案」、「小計劃」等等，強調用最短時間產出一個臨時可用的方案，然後再不斷的修改、迭代。

由此也引申出另一個問題，企業要不要把員工的工作安排的非常飽和？從利用率來講，員工工作飽和了，意味著8小時沒有浪費，老闆支付的工資就值得，可是如果員工所有的時間都用來翻土、澆水、栽苗，那就沒有時間抬頭看天了，結果就會造成天上打雷、狂風亂作，員工還在低頭播種，而老闆在沒有窗戶的屋子裡等待來年秋天的大收成……

這條建議是，留白不止書畫中需要，員工的工作計劃里也需要，給員工留出思考和討論的時間，釋放出來的創造力有一天會結出多樣的果實。

5、工作求穩VS發現更多可能

這個悖論是說，一部分人認為找工作不要頻繁跳槽，能夠在一份工作穩定的做下去才會有所收穫。這句話本身沒問題，只不過換工作這件事本身包含著非常複雜的內涵，不能一見到「工作履歷複雜」的人就一棒子拍死，這其中就有「頻繁」到底有沒有數額的定位，哪個階段該跳槽，以及跳槽的動機等等問題。

國外對這個問題的看法比較開放，有的資深投資人在給自己的下一代寫信時尤其提到：「工作的前5

年，你可以換幾份工作，可以在多個領域裡試試。」原因很簡單，職業生涯初期的同學怎麼確定他的

職業方向？尤其有些工作類別大學校園裡根本就沒有相關專業，不試怎麼會知道自己該做什麼呢。

當然國內的抗風險程度相對要低，父母也擔心孩子如果頻繁換工作會造成生活拮据，不過我們還是要客觀看待這個問題，給孩子一定的選擇空間，同時了解一下他換工作的原因，再決定是否支持他的跳槽。畢竟，一家公司也是一群普通人做的，普通人就會犯普通人的錯，我們需要知道錯誤是誰犯的，是否可以容忍，是否還會多次重複犯等等，否則我們也會做出錯誤的判斷。

6、因為興趣開始，因為厭倦結束

找工作、找投資項目是該從興趣開始？還是從技能開始？我們都知道如果有興趣，做事就能長久，因為興趣本身就是驅動力，但是悖論在於，把興趣做成工作，那興趣就會被改造，如果只是興趣，我們就不用對結果負責，但工作就不一樣了，我們為了達成目標，就仍然落入制定計劃、組織實施、控制過程、追蹤結果、交付與復盤、迭代與歸檔等等的工作循環。

比如有的小夥伴喜歡看NBA，是個球迷，看球是個興趣 ，可是如果去說球，把興趣當成工作，就不得不查大量的數據、了解原來並不關注的無名球星、接受彈幕的鼓勵和謾罵，必須按時說球，有的小夥伴由於忍受不了網路環境下各類「鍵盤俠」噴出漫天的垃圾話而退出解說的工作……

你會把興趣發展成職業嗎？

7、教別人VS自己做

有時候我們會有這樣的感慨：說別人的時候頭頭是道，輪到自己頭上就走回老路。其實這個問題在領導和培訓師身上會體現的更加嚴重，他們都是要教人做事的，好多的業務技巧、溝通技能、關係經營、解決思路等等大家可以講的很精彩，自己做起來卻未必是按照說的那樣，不一定是他們有意的言行不一，實操過程中人們很容易受情緒的支配、受環境的限制。

這條建議是，我們做好自己當下的決定就好，不必去評判他人是否言行一致，也不必在乎他人的評價，至少我們學習到的經驗和規律是有價值的。

8、脾氣越大的人，越容易發脾氣

我們有一段時間會變得脾氣暴躁，而且會由對一個對象的暴躁擴大到好幾個對象，比如剛剛對訓了一頓下屬，隨後接了個家裡打來電話，就又吵了起來。這說明越愛發脾氣，那麼他下次發脾氣的可能性就越大。

這個悖論是說，我們發脾氣的時候本來是想通過發火來取得一定的進展，也就是這次的發火是希望下次不用發火，可結果是，雖然這次可能會加速問題的解決，但同時我們下一次就越來越依賴這個「發火模式」，最後似乎不發火問題就不能解決，甚至發了火問題也沒解決。

9、爭取反而得不到，不爭取又完全沒機會

這個悖論說的是，君子求淑女、甲乙談合作、銷售找客戶、跨部門配合，總是積極的一方被冷落，而且好像越表現的積極，越是有所企圖，越得不到對方的好感，目標越難以達成，可是如果我們不去積極爭取，就根本沒有成功的機會。

技術的進步正在加速信息的對稱性，但是這還解決不了人的問題，這又是對溝通風格、行為動機、決策時的情緒等看不見的味道的拷問。

10、學到的「一般規律」也許並不適用於個體

最後這條悖論是說，我們日常學到的大部分知識都是基於一般規律得出的結論，但諷刺的是，這些一般規律很可能並不適用於個體，甚至不能指導你當下的決策。

舉幾個例子：比如我們都知道「好貨不便宜，便宜沒好貨」，這條真理告訴我們踏實的賺錢找正規渠道消費，不要貪圖便宜，所以如果告訴你某款手機可以半價入手，我們的的第一直覺是詐騙，然而內行的朋友就知道了，有時內部測試機的確可以半價入手，還有些階段性的促銷策略確實可以把它賣到非常便宜，就好像剛開始滴滴不也是貼錢讓你打車么？而當時的買賣雙方也的確撈到了偏門。

這個悖論意味著，你可以花時間去琢磨門道，時間沒準能換來豐厚的鈔票；你也可以花錢買時間，省下自己去摸索的時間，直接購買服務。

凡是是非分明的道理，往往都是一般規律，到了實踐的時候還要考慮實際條件，尊重個體發展的多樣性。這正是：大體美，個體真。

以上的10大時代悖論，僅供解悶。