人在江湖，身不由己。有時甚至連是綠是青也沒有權力辨別，人綠亦綠，人青亦青。

都說成長會有煩惱，因為沒有判斷力，別人說什麼我們就聽什麼，不用耗費心力去抗拒不想做的事，懵懂的年紀沒有什麼不想做。

成長後我們有了經驗，有了主觀判斷力，然而，世界的前方並沒有因此變得一片坦途，我們在奔跑的過程中，會受到來自各種方向的浪潮的拍打。有時我們義無反顧，有時我們懷疑是不是自己判斷錯了。

我曾親眼見過一個常年做企業文化推廣的領導，在一群培訓手藝人面前大談:企業培訓應該怎麼做，不應該怎麼做，而正是這群培訓手藝人把一切搞砸了。

她知道，一旦爭論，自己是沒有底氣的，所以從來不給人爭論的機會。只是每次發表她的競選演說時，都不會忘記意淫一次：你們不要被培訓的框架限制，要跳出培訓做培訓。

而事實上，她只是要人們跳出原有的框架，然後跳進她的框架。這倒是像極了滿嘴謊言的政客，而這個事件，正像是一個只會做針線活兒的人教別人怎麼開車。

這樣開車的結局是怎麼樣的呢？

幸好大家都平安無事。這不是童話故事，惡人不一定得到懲罰。而且真實世界裡沒有誰是惡人，即使懲罰，也不一定罰到惡人身上，有權勢的惡人總是有辦法脫身，更重要的原因是，雖然路線是針線活的路線，但執行開車的人還是老司機，出不了大亂子。

「針指揮車」的鬧劇並不罕見，並且當「針線活兒」遇到駕馭不了的司機，就只好拿出「要麼忍，要麼滾」的價值觀牌，用志同道合來劃分隊伍，只不過這個「道」並不是大道，只是「針線活」的道。

還好，生活中指鹿為馬的人比較少，充其量是指綠為青。

一幅畫里紅綠藍是三原色，如果把該加的綠換成青，仍然能做出很美的畫，至少不會毀掉它。

這就是為什麼有時候掌管權勢的人即使犯了錯，結局未必不好。

下面說說怎麼面對指綠為青的事件：

遇到指綠為青的人，人們有兩種選擇，也是兩種修鍊。

心經與金剛

心經是一種鏡子的狀態，你來，你走，他只靜靜的看，進來的是什麼樣，他就呈現出什麼樣，並且有可能把外來的力量轉化為自己的力量。如此修鍊，是綠是青，悉聽尊便。

這並不是圓滑，而是一種擁有化解一切事物的力量，好像太極拳，代表人物是竇文濤、蔡康永。

金剛是不管來的人是什麼樣，走的人是什麼樣，我就我這樣。如此修鍊，是綠是青，必須分明。

這是用自己的原有力量去改變世界，代表人物是《士兵突擊》里的許三多、樂嘉。

兩種選擇沒有絕對的好與壞，而且修鍊的過程中可能會往複於兩種選擇之間，重要的是遵從自己的選擇，才是最不消耗心力的。

關注真正的問題

關於怎麼選擇，人們在遵從內心的選擇之前，應該先關注事件真正的問題。職場中當領導與下屬的看法不同時，雙方都應該去想想事件的真正問題，比如說文章最開始我們提到的案例，真正問題是該怎麼做培訓，來幫助業務部門提升業績，當時的情況是用領導的路線和用老司機的路線都可以完成這個任務，哪個路線能完成的更好也無法評估，而且無論誰妥協都會一種嘗試新的玩法，這樣會有利於操作者個人的成長，學習的心不滅。既然這樣，先妥協的那個就是最智慧的人。

局外生慧，離江湖越遠越好

如今信息傳播比古時更快，人在職場如果不能樂在其中，也不一定要像古人一樣辭職隱世。

這裡說的離江湖越遠越好是指暫時離開，人是江湖人，用不著永遠的離開江湖。這裡的意思是，如果局內的遊戲不好玩，那麼在一局結束後就馬上抽身，下次開局再進。如果職場工作的不開心，要麼換一份工作；要麼留下來在工作的時間做到80分，8小時內求生存，8小時外求發展，培養第二職業。

身處局內，不想上車也會被擠進去，不爭也是爭。唯有讓自己有機會到局外轉轉，才不至於被推著走。

莫嘆綠為青，

年年草如茵。

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