職場中3個高效思維

最近知乎上有個提問叫《為什麼很多人更願意去咖啡館看書、寫作、工作?》,提問者的意思是很多人把原因歸結為安靜,但大多數人家裡比咖啡館更安靜!

我因為也去過,正好還有思考過這個問題,正好回答。在咖啡館工作,能時時提醒自己的時間是有價格的!如果點了一杯咖啡60元,在裡面待三個小時,每個小時的成本就是20元,如果做的事情價值低,或者根本沒有價值,那就是虧本的。作為一個有智商的人,虧本的事情是不允許去做的。周圍的人也會給到輕微的壓力和動力,尤其周圍有很多帥哥靚女,有一些看起來更成功的人。大家都在一個環境下,誰願意墊底!當然,最後一點就是環境不錯,有一種理想狀態下工作的感覺。

評論下面有人身同感受,不過還有幾個人說為了裝逼。其實剛開始的時候當然有那麼一絲的想法,主要還是因為地理位置方便。不過在花了錢,有了成本之後,想要賺回來的思想就變得非常強烈,然後儘可能的搜集高價值的事情去做,還考慮到時間因素【3個小時嘛】,竟然變得有些著急,集中精力忙正事,裝逼也就無暇顧及了。

正事這幾個評論裝逼的人,估計沒有真正去過,或者純粹是玩的去的,所以有了思維上的差別,今天就專門來談談職場上的思維差別。

1

有個朋友深得領導的賞識,領導有意栽培。

在完成自己工作任務的同時,還想通過別的事情來增加自己的影響力。

有個組織活動的機會,有領導,有同事,人比較多,正好是個增加影響力的機會。

這個朋友把每個人都服務的很到位,盡心儘力,付出了很多。

然後被我制止了。

對每個人都很好,就相當於是空氣的提供者,空氣的重要性大家都知道,但是誰會為呼吸空氣而付款?

對每個人都盡心儘力,服務到位,實際上就是空氣的邏輯,實際上並沒有什麼價值。

價值的本質是稀缺性,把時間花在有高價值的幾個人身上,儘可能少的幾個人身上,價值才能真正的體現出來。

這裡的潛規則就是跟價值高的人做價值交換,然後值得自身的價值提高,才能提高自己的地位。

為每個人都服務好,只能被發好人卡,這個價值又有幾何?

所以在職場,功利性是基本的高效思維!

2

在職場中,每個人都有一個潛在的,很大的槓桿,就是和自己的直屬領導。

所以,在碰到有些人看不起自己的領導,其實就是自殺行為。

有些人只顧自己的性子,跟領導頂撞,其實就是自殺行為。

有些人有需要幫忙的時候,也自己扛著,不求領導,是愚蠢的行為。

領導雖然是監督和管理下屬,但是還有一個很大的責任,就是幫助下屬和培養下屬。

自己專業上有問題,突破遇到瓶頸,可以找領導。

自己人際關係處理不好,可以找領導幫忙做個中間人。

自己遇到實際的困難了,也可以找領導幫忙下,多了一份保險。

跟領導關係搞好了,職業發展上的機會都多了很多。

有很多的好處。

儘可能的不要跟領導起衝突,在工作和人際關係處理上表現好,獲得領導的賞識,然後可以用這個最好的槓桿。

3

很多人在個人突破中,最容易用的方法就是跟大神去學習。

這很容易犯錯。在一個行業,或者一個方向,數一數二才有價值,排名靠後價值就很小,如登月的第一個人是阿姆斯特朗,第二個在他身後,晚不到一分鐘出來人的名字,還有人記得嗎?

職場上也是一樣的道理。別人在做的事情,做的很好,成為了大牛,其他人在他身後學習,那什麼時候才能超越他?越是跟大神學習的越詳細,在別人的規則下去超越別人,邏輯上就很有問題,只能在市場在上升期的行業才有用,確實下行發展期的行業,自己給自己挖的坑越大。

現代的個人單項能力上的精進訓練,如時間管理,交際方法論,管理學等等,最容易挖坑。

都是站在學習別人角度,而不是站在超越別人的角度來投資自己的時間和金錢。

每個人其實都有機會可以超越前浪,讓前浪摔死在沙灘上。馬雲不懂互聯網,然後又做成了電商;程偉從一個阿里員工,直接轉變去做滴滴等等,沒有人走前人的路,而是繼續向前行,自己找出了路。

真正意義上的突破,成為大神,其實是彎道超車。

4

高效思維極具戰略意義,甚至可以碾壓智商和勤奮,不吹不黑!

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