紙媒的另一條出路？新媒體平台及內容新趨勢：生態共建+專業體系

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最近幾天，《京華時報》即將停刊併入《北京晨報》的消息，傳遍了媒體人的朋友圈。

還沒有迎來創刊15周年的生日，就已經在寒風中倒下，作為曾經媒體改革市場化的標誌，《京華時報》的死去，令無數媒體人唏噓感傷。

那個曾被無數次討論過的問題，也因此再一次成為熱點：對紙媒來說，對傳統媒體人來說，現在到底是仍能守望冰消雪融、春暖花開的短暫冬季，還是夕陽落下就永不再重新升起的無盡黃昏？

無論樂觀還是悲觀，所有人都有一個共識：時代已變，市場已變，無論是輿論公器，還是廣告營銷，紙媒的價值都已遭大規模替代，寄希望於做好內容就能"以不變應萬變"的想法，只能走向淘汰。

在此之前，從網路新聞門戶，博客，微博，微信公眾號，到以今日頭條為代表的個性化閱讀，以企鵝媒體平台為代表的興趣閱讀……越來越繁榮的新媒體，正在不斷擠占傳統媒體的領地。

面對挑戰，紙媒如願堅守媒體，需往數字媒體與新媒體拓展，構建矩陣化的全媒體競爭體系，以人工智慧、大數據等信息手段鞏固城防；如要突圍，則須從電商、投資等更多領域出發，切入交易本身。

但無論是堅守還是突圍，都需要在廣告、會議和發行以外，尋找或創造產品與服務，以重新實現媒體影響力可持續、可成長的變現。

因為，影響力可以變現，但內容永遠難以估價。

即使是《紐約時報》、《華爾街日報》、《華盛頓郵報》、財新傳媒的付費閱讀嘗試，還是羅胖打造的"得到"用戶訂閱，現在都只能稱作嘗試。

做好內容，是根基，是前面的那個1，差東西永遠成不了奢侈品。

再好的東西，只要沒有賣出去，一樣沒有意義。所以實現變現，就是後面那一長串的零。

能賣幾個零，各憑本事。

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媒體轉型是一條不斷有人倒下的荊棘路，但在不少人眼中，這條路依然通往光明。

前幾天與一位行業垂直紙媒的主編交流，他告訴我，在過去的一個財年，他們的業績不但沒有下滑，甚至增長了20%，"從目前的形勢來看，2017年還會有大增長。"

他說，自己的秘籍並不複雜：

1、在內容上，堅持品質，提供優質內容，持續鞏固行業影響力，尤其是決策層的影響力。

2、在產品上，打通形式界限，有紙媒、有網站、有客戶端，有APP，各個客戶端都開了專欄，對外一體服務。

3、在服務上，放棄媒體架子，一切以客戶為中心。在恪守新聞底線的前提下，客戶需要什麼服務，就提供什麼服務。

4、在組織上。捨得分蛋糕，有功員工的獎勵落實到位。

而不止一位董事長、CEO級別的大企業高管也曾向我表示，他們現在越來越重視紙媒。

他們看重的不是紙媒的直接閱讀，而是在信息爆炸、資訊過剩且真偽難辯、網路信息渠道鋪天蓋地的環境下，紙媒內容質量更有保證，權威性更高，在互聯網傳播時也能獲得更高的採納和推薦權重。

他們之中，不少人認為，在完成這一輪的轉型之後，紙媒其實仍有可為。

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紙媒轉型最大的挑戰：是人才。

近年來，傳統媒體的薪資水平每況愈下，由於體制限制，也難以像普通公司一樣，通過股份、期權等方式進行激勵。

與此對應的是，微博、微信公眾號、企鵝號、百度百家、今日頭條、一點資訊、各大新聞客戶端等新媒體平台，則為內容創業者提供了簡單可靠的業務平台，強大的流量、以及各種補貼和培訓。這也讓媒體人脫離機構獨自運營內容品牌成為可能。

於是我們看到，傳統媒體持續失血，大批媒體精英毅然離開傳統媒體，獨立單幹。這也加劇了很多紙媒的衰落，甚至逐漸成為惡性循環。

畢竟，沒有精英人才為骨幹，再好的轉型方案，也都難以落實。

與此對應的，是新媒體平台的日益繁榮。

一個最新的例證是，根據企鵝媒體平台本周公布的運營數據，自今年3月上線以來，正式入駐的企鵝號，總數已經逼近20萬。

目前，企鵝媒體平台發布的文章，僅9月就已經達到340萬篇文章，平均每天11.3萬篇；視頻發布量也達到每日2.2萬條（如果考慮騰訊視頻和微信，每日上傳總數更高達14.99萬條）。

更值得注意的是，這些文章的內容，從最初的標題黨、抄襲黨，越來越走向原創、精緻、高質量，各小眾垂直領域也開始發力。

這一方面，使騰訊在移動資訊端的布局更鼓勵原創和健康，對於垂直領域自媒體尤其重視扶持，不論是美食、時事、軍事還是攝影，深耕於各個垂直領域的企鵝號，都可以在平台上找到自己的立足之地，並且發展壯大。

另一方面，也正是越來越多具有媒體職業精神，熟悉新聞業務的媒體人加入，令行業的優質內容更多更快地湧現。

曾經追蹤報道"呼格案"九年的新華社高級記者湯計，今年1月就已入駐騰訊的企鵝媒體平台，現在他運營的名為"湯計典頻"的企鵝號，在天天快報上的文章閱讀量已經達到6500多萬，他曾在接受採訪時表示，"如果我們這些經過良好新聞職業培養的新聞人能參與自媒體陣營中，這會使這塊新陣地的正能量聲音放大，好新聞增多。"

同時，在企鵝媒體平台宣布"芒種計劃"之後，湯計的企鵝號在今年5月1日，其單日文章的原創補貼收入就已經破萬，這也引起了行業的廣泛關注。如今，各家平台提供的補貼扶持，以及廣告分成，讓一大批內容創業者得以先富起來。根據企鵝媒體平台公布的最新的九月數據，單月獲得最多補貼的企鵝號，獲補貼金額達44162元，單月獲得最高分成的企鵝號，分成的金額也達23834元。

據騰訊透露，截至9月，騰訊提供給內容創業者的補貼和分成總金額，已經達到7620萬元。

此外，企鵝媒體平台還從源頭開始，為平台上的自媒體提供資源和策略支持。今年9月，企鵝媒體平台針對自媒體創業而開設"芒種特訓營"開課，根據其對外公布的第一期授課內容來看，從內容運營、到瓶頸突破，以及自媒體商業變現等，更為專業、立體的培訓體系在源源不斷的為整個內容體系注入新的動力。

由此也可以洞悉到，自媒體的內容創業歷經最開始的野蠻生長階段之後，正步入具有產品思維的成熟階段，定位與內容策略、團隊管理與運營、招商融資商業化等環節缺一不可，而諸如企鵝媒體平台等巨頭也在給予全方位的支持。

據騰訊內容人員透露，"芒種特訓營"第二期的培訓也即將開始，同時還有公開課、行業課等多維度的培訓課程也將上線，這些都在為自媒體提供全面的創業解決方案，幫助內容創業者快速成長。當然最終，將帶來行業內容質量的整體提升。

於是，一個正向的生態系統已經成型。大批內容創業者加入，在扶持下發展壯大，然後吸引來更多的人。

截止9月，企鵝媒體平台上的10萬+文章總數，就已經超過5.8萬篇，其中100萬+的也已達到2886篇。這和其打造的龐大、良性運轉的內容生態體系是分不開的。

這樣一個生態循環，不但是騰訊、今日頭條、百度百家等平台的發展基礎，也成為了傳統媒體人去身的退路，乃至自我實現的機遇所在。但對傳統媒體尤其是紙媒來說，它則會是一個不斷吸取優秀人才的黑洞。

要在這樣的形勢變化下，留住人才，它們不但要解決變現的驗證題，如何從體制上進行改革，以更有效的激勵手段，更好地吸引人才、培養人才和留住人才，也是必須解決的癥結問題。

畢竟，最難帶的，是隊伍；最難聚攏的，是人心。