最好的戰略家是數學家

誠然有兩種做事方法：

第一種要求你對行業有一定了解，知道關鍵變數以及影響。這種洞察力考驗的是信息量基礎上的邏輯。第二種觀點，隨著互聯網在商業領域的異軍突起（全球資產排名前三名都是互聯網公司）被很多人提倡這種觀點邏輯是當下你對未來一年內都無法預估。

我的觀點是第二種行為是一種短視。顯然只有科研領域會出現這種『無可預知的破壞式創新』。而非科研類的商業領域內，說到底也不過是日光底下並無新事。過分放大局部變數的影響力，暴漏了對全局掌握不夠。那些vc締造的兩年內從估值上億到賣椅子創業故事足以成為佐證。

所謂戰略，說到底是洞察力，再透徹一點是數學。完全可以想像數學家看到這本書的迷之微笑。這些戰略家，稍微從現實中找到一點規律便可以寫書，教授一年20萬學費的斯坦福MBA了。

引用費曼一句話，如果你不懂數學，你怎麼能理解我們所在宇宙是怎麼運轉的呢？

想做最有洞察力的戰略家，先從學好數學開始吧。當然要知道，大多數成功只需要差不多的戰略。起決定性作用的是超乎常人的身體力行。主要因為是大多地球人都有拖延症和懶癌。構想一個正常的星球，大家都勤奮認真不摸魚，做事就真的在拼數學了。