為什麼老闆希望員工多加班

首先看加班：

老闆在何種情況下希望加班：

1、這裡哪裡都是問題；

2、今天的事還沒有完；

3、好像大家很閑；

4、今天事很多...

其實，其實大部分都是非必要的：

如果員工有個Time-list：

09:00-09:30 磨蹭；

09:30-10:00 看備忘、聊天；

開會、聊天、扯皮、走來走去.........................

這些看得見，看不見的過程、結果給老闆的印象是：好像很鬆懈、好像很忙綠、好像有問題...

而深層次的觸動則是：管理問題、溝通問題等各種說不清楚的問題讓人覺得焦慮、不安全、老闆利益被侵犯....

老闆覺得，加班是第一能解決問題的，哪怕實際上不能。但今天的事不要明天給他造成負面印象。

加班就多了。

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背後的危機：

1、目標迷茫導致溝通成本上升（通常在競爭受挫的情況下發生）；

2、流程複雜導致運營效率下降（通常在行業萎縮、事業尾期存在的組織的自救本能（就像黨派為了繼續生存而採取的動作））；

3、制度執行導致紀律鬆散；（通常在轉型期）

4、配套資源跟不上發展；（通常在上升期）

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應對：

1、分析每件加班事項背後的理由；

2、連續同類加班事項的邏輯；

3、反省組織的存續和對外競爭的能力是否平衡；

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