《領導梯隊》讀後感

02-04

領導梯隊的意義

在職場中，經常會遇到以下問題：

1.假如我想晉陞的話，應該怎麼做?

2.剛剛被晉陞的同學，會很困惑與如何把手裡面的工作做好

3.如何指導自己的下屬，讓他進一步的成長

由此，會非常需要一種模型，告訴所有人：

1.職場中分成哪幾個階段

2.每個階段需要哪些能力

從而非常容易達到以下目標：

1.了解自己當前處於什麼階段，下一階段是什麼，需要積累哪些能力，以及經常會遇到什麼坑

2.指導自己的下屬，讓其進一步晉陞

3.保證自己團隊中的梯隊建設的合理

《領導梯隊》這本書出色地完成了這個任務。把複雜抽象的職業生涯，抽象出來6個階段

如圖所示，職業生涯分成了6個階段，領導梯隊不是一根筆直的管道，而是六道90度拐彎的彎道，在每一個拐彎處，都應該減速、思考、學習、進步。

下面概述一下六個階段的特點：

1.從管理自己到管理他人

這個階段是非常本質性的角色轉變，從0到1的突破。從通過自己拿結果轉變為通過別人拿結果。

需要自己界定和布置工作，提高下屬的勝任能力，以及建立與下屬、上司和相關部門坦率交流與相互信任

2.從管理他人到管理經理人員

這時你已經無法直接關注團隊中每個人，更重要的是關注最核心的經理人員的培養，

另一方面，你經常會需要判斷很多事情做與不做，此時需要充分理解業務，保證團隊的工作與整體方向是吻合的。

3.從管理經理人員到管理職能部門

管理整個職能部門的時候，需要為事業部裡面的某個職能負責，也許是技術、產品、運營、銷售等等。此時，最重要的是，要有相應的戰略導向。理解整個部門的戰略，並且思考自己的職能如何做出相應的動作來促使部門戰略方向的完成。

書中給出了一些幫助思考職能戰略的問題：

4.從管理職能部門到管理事業部

此時你已經是一個部門的老大，已經為整個部門的業務發展負責。最大的轉變是需要從部門策略思維轉變為業務戰略思維。為業務的發展制定戰略，並協調相關職能部門完成戰略目標是第一要義。

業務戰略分成：戰略方向、人員能力、組織能力三個方面。如下圖所示：

5.從管理事業部到管理業務群組

此時你管理著多個事業部，作為CEO與事業部總經理之間的銜接角色，

6.從管理業務群組到管理全集團

CEO算是打怪升級到了最高層級。不僅僅應對公司內部的事情，還需要處理大量公司與外部的關係。

需要處理以下五大挑戰：

書中在6個階段中，每次都提到的坑是：處理低層級的事情

剛剛晉陞的同學，通常會延續之前一貫成功的行事方式。但是每個領導層級處理的事情都是不同的，做低於自己層級的事情，會導致：

每個層級務必知道自己的職責範疇，完成自己的本職工作，才能拿到較好的業績。

人才培養是每個梯隊都必須關注的內容，而且都會佔據很大的精力。把下屬培養成才，才能通過團隊拿到更好的結果，也才能給自己更大的成長空間，同時團隊的穩定性也相對較高

這本書改變了我對諮詢行業的認知。之前一直以為對具體業務不熟悉的人，怎麼會能夠對公司有針對性的建議，而讀了這本書之後，才發現，很多大公司走過的坑，總結出來之後的普適性會特別高。應用到不成熟的公司產生的價值也會特別大。

管理永遠是一門藝術，拿到結果是最低要求。學習理論的同時，不能被框架限制住。具體問題具體分析永遠是正確的。