同事作為關係戶進公司，經理想「借刀殺人，作為小負責人，該怎麼處理？

02-04

同事作為關係戶進來，同事是總裁介紹過來的，合同到期（該同事和公司其他人事、領導也都認識）。經理要辭掉該同事，想「借刀殺人」。我是新接任作為該同事的小領導，大領導說讓我決策是不是需要繼續留任該同事？依次判斷我是不是有決策能力。太無語了（但是大領導之前已經和我單獨明確說道，讓我留人的時候一定要考慮崗位和職責的匹配，否則要留下的話，不出業績，這個工資你得掏腰包----我知道她是在警示我，讓我說出來，這個同事不合格。）
在和同事聊天后，她說她確定不想續簽。但是，她不想明確向上面表達這個意思，就等合同到期那天，看領導的以什麼原因辭掉。合同到期不續簽，又沒有提前決定告訴該同事，會產生違約責任（這也是我們同事想要的，看我們經理怎麼收場。）現在經理等我的回信，要趕在合同到期前，讓我決定留不留。作為小負責人，我該怎麼處理了？先謝謝回復了！在線等…………

好問題，一下子激起我回答的慾望。

戰略高度思考：

第一，你首先排除所有外界干擾，問一下你自己，這個人的業績是否合適呆在這裡，不外乎三個答案，肯定勝任，肯定不勝任，馬馬虎虎。

第二，TA意願留下來的強烈程度，很強，一般，想走。

第三，TA與總裁的關係到底是什麼，強關係，一般，弱關係。

這就組成了二十七種處理方法，不一一介紹了，重點談幾個。

戰術操作：

第一，TA非常想走，業績不勝任或馬馬虎虎，私下與TA聊天，透露消息，經理不想續簽，還不如自己走人，到時候多尷尬，你答應TA想辦法幫TA拿到補償。

第二，TA肯定不勝任，與總裁的關係一般或弱關係，表現你的領導力，提出不續簽，有些魄力。

第三，TA與總裁是強關係，私下讓TA找總裁，留下來，總裁發個話，不想留下來，總裁發個話，給個補償金。

第四，如果不是以上情況，寫下一篇郵件，分析TA的優點與缺點，也提出如果續得話，TA需要什麼培訓，如果不續的話，對現有團隊的影響，反正，五五開，請你的經理定奪。當然，你的經理不會給你正面的書面回答，他會私下裡繼續與你討論，給你壓力，當壓力到一定值時，你就下手不續簽，如果壓力不到，就續簽。這樣，你留下的書面文字讓你左右都可以。

好了吧！現在輪到你了。

這就是職業醜人存在的原因了

這問題很複雜，話說我也想學學處理方式。同樓主在線等。

此時此刻的我，和你一樣，面臨同樣的問題，就在剛剛，因為關係戶惹怒了總經理，我立刻給總經理打電話說明問題，並請示處理辦法，結果因為一句話總經理很火，罵了我一頓。

先說一下關係戶背景，我們公司屬於國企控股第三方子公司，關係戶為國企公司財務部某領導的關係戶，年齡35有加，男性，寶寶不足一歲，一直以來在公司拿著高底薪工資，但小公司人少活多，領導很想讓他有點事情干，安排他做一份後台工作，每天十點上班，下午根據情況六點半或者七點下班，但是他經常中午不在公司，下午很晚才來，因為今天下午他六點零幾就下班了，而總經理在外面談事情，六點十分左右到公司，大門被鎖，人已走，且總經理與其打電話時，態度很不好，導致總經理很生氣，引發了後面的不良情緒，要求我做出考核制度對其進行考核，如果不能通過，將開除，你說領導這樣算不算借到殺人？

這個問題很棘手，活在這樣的公司，太累！坐等解決方案…………

總裁比你的領導級別高吧，這個事情悄悄徵求一下總裁的意見。