青米上市帶出經濟新物種 小米商業組團浮現

小米模式的「鐵人三項」，硬體+軟體+互聯網服務，小米手機、MIUI、米聊互為犄角，是小米最初崛起的法寶和方法論。

不過隨著發展，鐵人三項也在與時俱進。畢竟，微信已經成為基礎的互聯網服務，其他手機品牌也在崛起。

小米新時代的鐵人三項是，小米核心硬體作為生態的發源地、MIUI以及MIUI內小米提供各類互聯網服務、以及小米外圍硬體和生活方式組成的小米生態鏈企業。

如果說小米的核心硬體、MIUI系統都是非常容易理解的話，小米生態鏈企業所代表的新商業物種，是之前從來不曾有過的商業模式，也可能是小米未來重要的利潤之源。

青米科技：小米生態鏈模範生

8月10日，小米生態鏈企業，青米科技有限公司母公司北京動力未來科技有限公司宣布公司登陸新三板。

青米科技是在小米一手孵化下，逐漸從一無所有到登陸新三板。

青米科技的創始人、CEO林海峰與雷軍的相識頗為傳奇。

當時任突破電器副總裁的林海峰在中關村聽雷軍講座，雷軍隨手拿起一支插線板，說這個行業不行，設計太差，小米要如何如何做等等。

林海峰當時比較生氣，就反駁雷軍，認為突破電器的產品質量很過硬。

沒想到因此一面之緣，雙方成立了青米科技，林海峰擔任CEO。小米插線板在小米發布會上一經推出，立刻成為小米爆款。

林海峰認為，青米科技包攬與電有關的小米旗下產品，2015年營收1.25億元，凈利潤1345.48萬元。

小米，不僅僅是手機

擁有2億用戶，國內第三大電商網站的小米，「賦能」作用是明顯的。

青米科技從一家默默無聞的企業，從發布第一款產品到上市，僅僅是一年時間，小米點石成金的催熟功夫獨步天下。

不管是華米科技的小米手環，還是紫米科技的小米充電寶，都曾是名不見經傳的小公司，跟小米合作之後變成明星公司，身價倍增。

小米平台首先是一個流量平台，小米將通過粉絲經營、社交媒體和各類曝光吸引的流量，通過平台分發給生態鏈企業。在小米海量用戶，天量流量下，很多生態鏈企業的產品一經推出，甚至馬上成為世界銷量第一第二的產品。

比如小米手環，在推出一年後成為世界銷量第二的手環，是中國最成氣候的可穿戴式產品。

小米平台還是一個數據平台。

小米生態鏈企業的產品，幾乎都在MIUI里有一席之地，憑藉小米雲，用戶使用生態鏈產品的數據，都儲存在小米的雲端。

通過大數據分析，小米已經推出了小米金融，依靠小米的數據分析給一些用戶信用評級。

大數據的應用才剛剛開始，小米通過生態鏈企業掌握了用戶的作息、運動、飲食甚至是身高體重變化等各類數據，如果論數據的維度、豐富程度，小米擁有的數據最強的。

小米生態鏈是一個不斷運動變化的過程，未來演化成什麼物種都有可能。

商業新物種橫空出世

青米科技上市之後，小米生態鏈可能變成一個以產品為紐帶，以資本為助力的新型商業組團。

這種新型商業組團正是雷軍所孜孜以求的。

據說阿里巴巴上市之時，馬雲帶給雷軍的啟示就是，「做一個超級大的市場，找超級靠譜的人，以及永遠也花不完的錢。」

雷軍的抱負，其志不在小。

以手機為核心，電視、盒子、路由器為策應，以55家生態鏈企業為外圍，小米的市場外延越來越大。

黎萬強回歸之後，小米要做IT領域的無印良品，更一步從IT製造、互聯網服務進入生活方式領域。

青米科技招股書顯示，小米通過金星投資持股動力未來15.67%，與小米關係匪淺的小米董事長雷軍旗下投資基金蘇州順為占股15.67%，使得小米成為僅次於動力未來創始團隊的第二大股東。

在小米的生態鏈企業中，小米占股模式都跟青米類似，僅次於創始人大股東，位居第二位。

僅從財務投資方面看，小米的投資已經大大收回了。

小米生態鏈企業已經形成了「四大獨角獸」，估值均超過10億美金，生產小米手環華米科技、生產小米空氣凈化器的智米科技、生產電動平衡車的Ninebot和生產小米移動電源的紫米科技。

從小米生態鏈的投資來看，起碼小米已經是擁有了「花不完的錢」，以較低的價格入手，通過注入資源，改造結構，讓企業迅速變成明星企業，小米的投資增值，生態更加完整。

設想一下，一個以小米母公司為航空母艦，以小米生態鏈企業為護衛艦的龐大上市企業艦隊，將是一個什麼形態？

這種新型商業組團是以前的商業世界所沒有的，也沒人知道這種商業艦隊，將駛向何方。

這種商業組團掌握的資源、資金，社會動員能力，甚至可能超過目前中石油中移動這種央企。

即便手機市場已經逐漸個位數增長，小米在互聯網服務和生態鏈上的布局，已經逐漸開始嶄露頭角。