原力組織

原力組織

未來的組織在一開始架構時就要從三個方面考慮問題

企業內部資源外部化

企業內部資源外部化：

一個組織的資源是有限的無論從人財物哪個方面來看

天底下沒有那個組織是可以強大到可以不計成本的投入

這時候就必然會要求組織變換角度思考問題繼而解決問題

企業內部資源外部化就是組織如何用自身的資源與外部組織經行交換

這種交換放在管理的運營層面是組織與組織之間的價值交換、客戶資源的共享、渠道的異業整合、甚至是混業的經營，與社會母體鏈接成為——原力型組織

人力的成本意識資源化：

問題歸結在如何讓組織要素髮揮資源效應而非成本作用

組織資源整體上來看無外乎人、財、物

讓各各要素髮揮資源效應的關鍵是從原頭既：定義組織對人力的理解

從人力成本角度轉變為人力資源角度

看待問題時角度就是切入點：從什麼角度看問題即是眼光也是眼界

從什麼角度看問題就從什麼角度解決問題，切入點決定思考源

如何讓人這個要素髮揮資源作用

核心就是：每個個體的人做為利己的行為動機應該得到尊重

換句話說：出來都是給家裡掙錢的，你是就應該尊重我也是

人力成本意識資源換要求組織在設計績效激勵制度時

始終要把人的短期利益放在第一

千萬不要跟個體說長遠利益

大部分人都是短視的，而且大部分人應該短視

組織可以引導人的價值，但不能否定人的利益

跟著組織為了養家糊口這是關鍵

至於發展那是吃飽飯以後的事

打土豪分田地再先，解放全中國在後

其實就是對人的短期利益的最大化的滿足

——利益滿足在前，價值引導在後

馬斯洛五層需求理論對人的需求劃分

首先就是吃喝拉撒睡的需求

人是階段性的動物，這個階段的需求還未得到滿足

你和他談下個階段的需求基本在他那裡等於忽悠

現在很多組織把這個原則倒過來使用：價值滿足在前，利益滿足再說

其實這是老闆一廂情願的意淫自己

說句不中聽的話：多少人有遠大理想，多少人配談遠大理想

管理層級架構平台化：

打破所謂的頭頭鬧鬧，從原有的上下級關係轉變為合作的夥伴關係

尤其是當中層成為一個組織發展中最大的阻礙時

這都是因為管理的層級架構所賦予的所謂的管理職權

這種職權在互聯網時代已經不適合

人們說什麼是互聯網公司

是不是從事互聯網產品的才是互聯網公司

不是！在互聯網時代，所有的公司都應該是互聯網公司都應該互聯網公司化

這種性質不在於企業所經營的實體是什麼

而是企業主經營的思維所決定的

去中介化不只是在渠道的去中介化

更應該在組織建構的去中間化

把組織在工業時代賴以生存的管理層級架構平台化

完成組織從舊社會到新時代的轉變

是每個組織的當務之急

正如我昨天寫的關於成為特種兵中最後三點

——未來的零售變革模式就在這

app+雲+店員

app:系統後台

云：信息平台

店員:特種兵

後記：

不逞口舌之能、不辯是非之異

不做婦人之仁、不貪非分之想

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