市場公關，是媒體記者的好出路嗎？

媒體記者跳槽去做公關，不僅是一個頗有趣味現象，更是一個很廣泛存在的職業發展通道。

還記得做媒體的初心嗎？

也許，在填報大學志願的時候、也許是在大學課堂上某個老師的「洗腦」，也許是某位媒體前輩促膝長談、也許是你的某篇文章被廣泛關注...等等，也許就是這些瞬間，你下定決心做一個媒體人，當時的決心是純粹的、非功利心的。

起點都一樣，終點卻千萬萬。

一個人媒體人的職場生涯也是如此，有的年過半百還在新聞一線，有的成為媒體單位高管。還有相當多的媒體人則向一旁邁出一步，進入和媒體非常相近一個行業--公關。

我和很多做了公關的媒體人聊過，為什麼要做公關？已經記不清楚哪個原因最多了，但大概就是這三個：

1，做公關的收入會比媒體高一些。

2，媒體人總是關注別人的事情，他們也會尋求新的挑戰，希望紮根一個自己看好的行業，尋找事業頂峰。

3，沒什麼，做媒體久了，就是想換個環境。（畫外音就是：自己除了做媒體，估計第二擅長的就是公關了）

可是，對於進入公關市場行業的媒體人，大家都是怎麼看呢？

前幾天，有個市場VP和我談起「媒體記者適不適合做CMO？」這個話題，Ta表達了自己的看法：記者和PR、CMO的思路差距很大，記者大部分是文人，他們擅長的是媒體傳播，但是媒體和品牌（Branding）、市場（MKT）還是很不一樣的。比如，讓一個媒體人去投放一張海報，估計他都不知道怎麼去Comment。

很多CEO想到做市場就想到請一個資深媒體人，以為做出來的文章被大家瘋轉載就是做了Branding，那叫「自high」,OK?畢竟一篇軟文內容，除了自己人和競爭對手，真正的用戶才不看呢。

做傳播的人能夠得到一些互聯網企業老闆的賞識，可能是因為他們能寫點文案，而那些正統的MKT出身的人通常過於依賴4A創意公司，導致他們沒那麼接地氣，所以兩種睏覺以夾擊，就導致了一些互聯網企業老闆就請一些不倫不類的CMO。

CMO還是Unilever家P&G家這樣的科班出身，就是不一樣。

這位VP用中英文闡述了Ta的觀點，我覺得不無道理，畢竟文筆好、媒體關係好，不代表能做好市場和品牌。

這些話可能很多媒體朋友看了心裡很不舒服，我也是，雖然我是網路媒體人，看到別人如此直接的指責我們無能，心裡當然不舒服。

但是，俗話說「師夷長技以制夷」，河對岸的人對你說，你沒有一條像我們這樣的船是過不了河的。不要悲傷，我們找這樣一條船不就得了？

事實情況也是如此，在市場公關圈的高管中，不乏媒體出身的。比如原阿里CMO王帥，PR媒體之前報道過《阿里原CMO王帥》，其實不僅王帥，光阿里就有很多成功轉型的媒體人。比如阿里總裁金建杭，原來在《浙江日報》、《國際商報》。

原阿里巴巴集團副總裁陶然曾就職《中國企業家》、TOM等。

阿里集團公關總監顏喬曾就職《21世紀經濟報道》。

阿里集團公關總監楊磊曾就職《21世紀經濟報道》。

而且據小道消息，這些人的身價應該都在千萬甚至億萬級別，當然，阿里是出了名的愛用媒體人。

我們相信，媒體人轉市場，是有很多優勢和障礙的，障礙大抵就是：

---矯情，有些公關總監喜歡舞文弄墨，甚至做自己的自媒體，當然，這不見得都是絆腳石，但是有可能會讓人栽跟頭，比如做了某個企業的市場公關，就不能像在媒體的時候隨便公開對同行、上下游企業指點江山。

---不懂品牌市場，包括品牌包裝、投放策略，KPI的制定和達成，和運營銷售等部門的配合。

所以，媒體轉型公關不可怕，可怕的是轉型後不好好學文化。

文/趙宏民

自媒體人，關注泛互聯網領域資訊評論。

速途網路上海辦總經理，PR媒體俱樂部 發起人。