智能生活運營商：雷軍的野望

小米不行了，是近來比較流行的論調，尤其是伴隨著IDC報告顯示，小米手機銷量已跌出全球前五，落後華為、oppo、vivo。客觀的說，小米手機確實沒有以前紅了，小米的那套營銷方式也不那麼fasion了。這確實是事實。

但小米不光是手機，如果單純以手機看待小米，那無疑是小看了雷軍的野望。在我看來，今天的小米在手機領先的山頭上，自上而下向更大戰場開始全面衝鋒，多方發力進入和影響中國人的生活消費。而這個事情，確確實實發生在近一年前，當雷軍第一次提出「新國貨」這個概念的時候。

雷軍說的「新國貨」是，「用互聯網思維升級中國製造為中國智造」，但在今天看來，其實他沒說的是，雷軍希望小米用互聯網的思維將我們每個人生活消費的物品滿足條件的都給智能化和小米化，而這一場生活消費的小米化運動，你也看見了，他們大部分叫米家。這一場運動的路徑，看起來和支付寶做大了成立螞蟻金服，推出餘額寶、網商銀行異曲同工。

從競爭角度說，三星、華為、oppo、vivo，仔細想想除了手機，貌似就沒啥了，奧，你會說三星有安卓手錶呀、有pad呀，華為也有手環、手錶、路由器、盒子、平板，還有matebook呢，但是估計除了三星pad（我認為是唯一可以和ipad抗衡的安卓pad）外，廠商自己心裡也清楚，這些產品有多少真正的發貨量。

所以再往下的話題就比較簡單了，如果有一天，智能手機根本就談不上競爭了（這個時間可能就在3年內），那麼華為也好，三星也好，依仗什麼產品來繼續開疆拓土。（那位看官說了三星還有電視機，誠然電視機是三星電子幾個拳頭之一，但也別小看中國這一代智能電視機的能量）。更何況，單純產品的競爭和一個生態鏈的競爭從來不是一個緯度，而誰都沒法否認，今天在智能產品的生態鏈上，在軟硬體打通的層面，除了蘋果，全世界沒有誰比小米布局更全更完善（請原諒我用了大俗的生態這個詞）。

也許有人說，小米的除了手機之外的產品，根本談不上生態鏈，不過是用低價搶了各種山寨廠的生意而已。在現階段某種程度上這個說法也說得通，但是你要考慮到一旦進入一個領域，小米的生態產品進化的要比同類快很多，以至於不能用第一代產品來標識他們，這是小米系或者米家產品的一大重要特徵。以手環為例，去年底，我花了1000多元買了一個garmin的手環（應該是當時市面最貴的手環之一），因為相對功能比國內簡陋的手環要好很多，也能久坐提醒和心率，還有時間顯示，誰想到小米2代149元的手環已經完全同步了這一產品，待機還更長，誰敢保證，在未來半年內，小米不會更新到garmin也不如的產品功能呢？

更何況，在某種程度上，小米建立的這一生態鏈已經具備了一個生態系統初步的兩個重要的作用：反饋機制和自我調節。這是某些事事動輒生態，強行化反的公司完全不具備的。

在生活消費的生態鏈上，小米希望做一個運營商或者說是服務商的角色，手機、電視、什麼什麼，都只不過是一個切入點而已，就像今天的移動運營商、電視台一樣，他們在乎使用他們號碼的人用的是什麼手機么，看他們內容的人用的什麼電視么？

最後說一點，小米憑什麼轉換成這樣的角色，一個是晶元，一個更重要的是雲。晶元就不說了，看看高通今天多牛逼就可以知道（在某種程度上華為手機能超過小米也和麒麟晶元有關）。通過這個晶元，通過小米的雲，小米完全可以實現所有智能設備小米互聯，而不在意他們是不是小米的產品。

如果你贊同我以上的邏輯，就請你在目前中國智能產品的前十名裡面排排坐吧，反正，我排了，在數年之內，除了蘋果，其他人離小米有相當差距。這就足夠了。雷軍用了4年多時間，從要做costco布局到了新國貨，再過幾年，野望的他，勢必會讓眾人明白其更深的布局。

作者是《中國企業家》、《彭博商業周刊》前科技主筆

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