面對百般不順的職場中空降兵，如何快速融入到公司，答案全在這裡

前幾天老王發表了一篇《履新才三月，他為何對管理層進行了「大清洗」？》的文章，引起了讀者的強烈反響，很多朋友紛紛給老王發微信留言，讓老王寫寫關於職場空降兵如何快速融入到公司的文章，老王思考了兩天，終於把文章寫好了，供大家參考。老王每次寫的文章不敢說都是對的，但老王保證都是用心來寫接地氣的文章。

職場空降兵融入新公司的確是一個問題，但能否融入的其中最核心問題是看自己的老闆是否支持你！假設你的老闆都不支持你，說其他的都沒有卵用。

這一點沒有做到，老王分析的其他的幾點就沒有支撐了，趕緊重新換工作吧。你可能說是個人能力的問題，但老王從來不是這樣認為的。你剛剛去一個新的公司，人生地不熟，需要自己老闆的支持，剛開始，沒有老闆的支持，是不可能融入的。

舉個例子，假設你剛剛入職，可能因為利益關係，你的下屬可能和你拍板，這時需要你的老闆去處理。或許你的老闆說是你的事情，你沒有能力去處理等等。要是這樣的話，你就趕快離開這個鬼窩，證明這個地方不適合你了。

老王給出的答案是，你剛剛入職，的確需要老闆去幫你「打掃一下衛生」了，只要「打掃的乾淨」，你才能快速融入。融入之後，快速站住腳，把業績做好，之後幫助老闆去「打掃各種衛生」。

這是一個小小的例子，不過老王還是從下面5點來分析職場空降兵該如何生成和快速融入到公司。

1、緊跟領導，必須保質保量完成領導交代的工作，主動為領導分憂，做到讓領導省心、放心，並讓領導自覺、主動且真心支持自己的工作。

緊跟領導不一定是拍馬屁，作為職場人，發揮主觀能動性且全力以赴去執行領導下達的任務是第一要務。

你只有全力以赴支持你的老闆的工作，你的老闆才有可能全力以赴支持你的工作，這是相互相成的問題，務必做到讓你的老闆省心且放心，你的工作和表現一定讓你的老闆從心裏面認可你是他的人，否則你就可能被灰溜溜地走人了。

2、多聽多看少說，在信任自己同事的前提下深入了解平行部門leader和自己下屬的背景，便於對症下藥，爭取更多人信任自己。

對於剛剛空降過來的職場人士，一定要多聽少說多看，用心去觀察，然後去了解每個下屬或平行部門的領導背景，知道他們的性格和愛好，有針對性的去溝通聊天，讓他們認可你、信任你，願意和你去交往，願意和你說心裡話，願意把各種問題想你訴說。經過望聞問切，了解輕重緩急，就容易對症下藥。這樣你何談不能快速融入呢？

不過老王告訴你，去一個新的地方，千萬不能裝逼，否則遭雷劈的。

3、相信自己是精銳的精銳，全力以赴做好自己工作，把自己業績做好，業績是取得他人信任的最基礎工具。

既然是空降過去的人員，一般都是精銳的精銳，要相信自己，先全力以赴做好自己的業績，把KPI做好，用自己的實力去征服一切。老闆、平行部門以及下屬看到你的行動，還看到結果，答案不言而喻。

記住，只要你不裝逼，別人對你的支持都是你能力的表現，而業績就是最好 的證明。

4、碰到下屬抵制，可以做到拉攏一部分，中立一部分，打壓一部分，目的不是拉幫結派而是完成公司下達給部門的績效。

在職場中，不管你做的多好、多優秀，都會有人因為利益的原因不認可你，這是很正常的事情，千萬不能灰心喪氣。這時，你該如何處理？

老王支招，必須做到先拉攏認可自己及在公司有一定威望的人，將他們拉到自己的陣營中；之後開始中立一些不願意承擔責任、不願意為正義去發聲的人；最後是打壓一些因為利益和你過不去甚至為敵的人，這些人必須想辦法清理出去。對這些人絕不能手軟，否則你會死在他們的下的圈套之中。

不過這招盡量不要去用，要是其他招能解決你快速融入的問題後，你就不要使用這個招式了，但這個招式要學會，以便對付一些陰險狡詐的人員。

5、做好報銷的嚴格審核，把握好財權的同時搞好部門績效考核評價，做好人事權，做到自己有絕對的話語權。

通過財權和人事權去爭取自己更大的話語權，通過話語權去融入，然後通過自己的人格魅力去征服他人。

兵法的上說「上兵伐謀」。這也可以用到職場當中來的，在不動刀槍的情況下，做到自己快速融入且打入內部，讓更多的人支持你。

老王分析這幾點，是很實用、很接地氣的，只要你能做到其中的幾點，快速融入都不是問題。

老王希望職場空降兵的朋友，做到快速融入，然後全力以赴做好自己的業績，這個是王道。

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