印度：YunOS的福地 阿里的後手

除了中國大陸市場之外，中國企業最重視哪個市場？

小米選擇了印度作為突破口，另一個中國互聯網大鱷阿里巴巴，也選擇了印度。

阿里巴巴和螞蟻金服投資了印度第三方支付平台Paytm，以及印度的電商平台Snapdeal，電商和支付，本來阿里系很擅長的領域。

印度就像是10年前的中國。如果參照阿里巴巴在中國的發展，電商和支付隨著經濟的增長而增長，兩者互相作用。

1、YunOS的進階之路

阿里在印度，並不只是拷貝中國的模式。

2015年5月，阿里巴巴斥資12億美元，投資了印度本土最大的手機品牌Micromax，後者佔印度手機份額約為18%。

雖然在中國阿里巴巴投資了魅族，但投資額和魅族的市場份額，都不足以產生巨大的影響。

在中國，YunOS是一個有特色功能不錯的小眾手機系統，但中國手機市場份額已定，YunOS不可能拉到其他盟友。

小米、華為、OPPO等領先的國產廠商都有自己的系統，不會把這個底層交給YunOS。

中國市場，已經接近飽和。一個側面例證是，2015年中國的幾大手機生產商增速都開始放緩。

印度，是YunOS突破局面，建功立業的大機會。

印度電信管理局的最新數據顯示，印度手機用戶突破了10億大關，僅次於中國居世界第二位。

因為發展水平原因，印度的手機中仍有很多非智能手機，即便是智能手機，也有很多是配置低端的廉價智能手機。

也就是說，印度存在著世界上最後一個擁有巨大智能機潛力又統一的市場。

根據IDC的數據，2015年印度智能手機系統里，90%是Android系統，iOS和WindowsPhone的用戶約各為2.3%。

印度市場的優勢非常明顯，潛力巨大，系統單一，價格敏感度高。

YunOS在2016年要下一盤大棋。

阿里巴巴技術委員會主席王堅說，2015年YunOS出貨量3300萬台；2016年第一季度採用YunOS的手機出貨量達到1700萬台，佔國內市場的16%.

YunOS更大的野心是，2016年出貨量要挑戰1億台。

要達到這個目的，國內的容量還是不夠，因為YunOS的合作廠商都是中小廠商，最大的合作商是魅族。

印度市場巨大的換機潮和Android一家獨大的局面，最適合YunOS的入駐。

而且阿里巴巴之前的投資已經打好了基礎，Micromax的市場份額和品牌背書，只要插上YunOS的翅膀，吃下幾千萬台的市場並非難事，畢竟Micromax擁有近2億用戶。

2、阿里巴巴的後手

在拚命方面，沒有人是劉強東的對手；在做局和眼光上，沒有人是馬雲的對手。

阿里的布局，就像下圍棋一樣，一字落盤，後手綿綿不絕。

YunOS的在印度左衝右突，並不僅僅為了讓自己的系統佔優。

YunOS的進入，除了擴大自身系統之外，也是阿里巴巴和螞蟻金服在印度開展業務的技術基礎。

據華爾街日報的消息，目前印度市場上排名前三的電商分別是Flipkart、Snapdeal和印度亞馬遜，三者的份額分別是43%、30%、18%。

雖然阿里已經入股Snapdeal，也有意入股Flipkart，但是阿里巴巴更想做的，是自己進入印度市場。

阿里巴巴總裁邁克·伊文斯已經表態，計劃在2016年進軍印度市場。

雖然印度已經修改了有關法規，允許百分之百的外資企業進入電商行業，但是進入之路並不輕鬆。

螞蟻金服的業務想要落地，更是難上加難，金融業務，在哪個國家都是敏感業務。

如果有YunOS鋪設好的管道優勢，阿里巴巴和螞蟻金服的業務，將會非常輕鬆的展開，雖然業務開展得晚，但並不至於太落後。

至於阿里投資的這些印度公司，會保持平行發展，獨立運營。

眾所周知，中國互聯網公司開展的國際化業務，都不甚成功，有人歸結於文化原因，有人則歸結於貿易壁壘。

但是蘋果的iTunes、Apple Pay等業務，在國外依然摧枯拉朽，即便在金融控制非常嚴格的中國，Apple Pay的業績也不容小視。掌握底層系統，對推進國際業務有重要影響。

藉助YunOS的優勢，阿里巴巴和螞蟻金服的產品能夠很快接觸到用戶，中國移動互聯網的用戶體驗能夠迅速複製到海外。

如果YunOS和螞蟻金服的合作，在印度能夠取得成功，它也有理由在世界其他地方取得成功，對中國互聯網公司國際化，無疑是趟出了一條新的路子。

-----------------------

超先聲，王超的微信公眾賬號，關注互聯網和新科技。微信搜索「chao-xiansheng」，傾聽進步的聲音。

超先聲文章全部原創，都是赤裸裸的乾貨。轉載請務必註明出處和公眾號，否則堅決找你麻煩。

推薦閱讀：