暴風魔鏡合伙人杜安：「VR+」將是「互聯網+」之後的下一次浪潮

分享/杜安

整理/李秋志子

?編者按：

在最近兩年的VR領域，暴風科技成績亮眼，並於上月底召開的發布會上宣布正式進軍影視、遊戲、海外三大業務。今天（4月19日）上午，暴風魔鏡的戰略BD合伙人杜安在「TOP SHOW虛擬現實創業者大會」現場做了一場主題為「VR+行業變革的未來」的演講，小飯桌為大家做了整理，正文如下：

首先2016年最大的一個詞就是VR的元年，怎麼去定義這個元年？我認為有三個標準：

第一，今年整個的VR消費設備慢慢地進入到這個市場，包括HTC、包括索尼的設備都陸續地走向這個市場。除此之外，像三星，包括華為等這些手機廠商也進入到這個市場。

第二，用戶量，我們跟一些相關機構進行了一些分析和預測，在今年大概有1500—2000萬的設備，虛擬現實的設備會進入到這個市場。而在這裡面投顯設備會有一部分。

第三，內容，我們剛開始虛擬現實這個行業的時候，內容豐富地貧乏，而今年越來越多的內容合作夥伴進入到這個市場裡面，包括好萊塢的六大院線，包括國內的華誼、華策等專業的內容提供商，包括優酷、愛奇藝等專業的視頻網站，還有更多的PGC、UGC的團隊進入到這個市場，內容極大豐富，代表了我們VR時代開始到來，所以它被定位是一個元年。

2016讓我們擁抱VR燦爛的時代，這是一個新的開始。在這裡我想提一下在VR上面的一些特點。

第一個，VR內容需要非常大的圖形計算能力，CPU的運算能力，對於移動位置的定位的一個綜合性的運算計算能力。所以它是下一代的計算平台。

第二個，除了手機、PC、電視以外，VR是最可能在未來我們每個人身上帶著一塊設備，帶著一塊屏幕，它是我們信息的另外一個呈現的終端。

第三個，它是下一個經濟形態，我們可以想像在移動互聯網時代，伴隨著LBS移動支付，它成就了非常多的商業巨頭，比如出行行業有滴滴、快的、有優步。還有糯米、百度這樣的公司，在社交領域有微信這樣的超級APP，在VR領域會有哪些呢？我們覺得體驗極致的身臨其境的體驗是VR經濟的最大的特點，伴隨著它一定會形成一些新的經濟紅利。在這裡面必然會產生出非常大的巨頭的公司產生。

我們也再看一下國內的VR發展之路，從國內VR發展來看，大概會經歷三個階段，當然這三個階段不會是立刻產生，它會逐漸地去發展。

第一個階段是剛才所說了設備和平台的產生，設備量不斷增加的過程中，用戶不斷再進入到這個平台上面，他們所需要的是什麼？就是VR的一個內容消費，這裡面包括幾塊。第一塊是VR的遊戲，另外一部分是VR的影視，用戶希望在平台上去消費更多的內容，從而反向促進了這個平台的形成，會帶來好的內容、好的遊戲、好的視頻，會帶來更多的用戶進入到這個平台。

當平台發展到一定階段的時候會達到一個臨界點，在這個臨界點之後，很多垂直的行業會跟VR的技術相結合，會跟VR虛擬現實相結合，會產生出非常多的行業應用，我們定義為VR+階段。在這個階段VR會真正地深入到我們每個人的身邊，它不再是一個消費品，不再是一個用戶的玩具，而變成了一個生產力的工具，或者是促進我們人類生活的一個變革。

我們看一下VR+里，在VR+時代會有哪些變化？首先對於行業的意義來說，可以提升行業的效率，重塑行業格局。在地產行業它可以以非常低的成本完成樣板間，能夠促進房地產商在異地完成它的整個的消費。在旅遊行業，去年有一句話非常流行叫做「世界那麼大，我想去看看」但是現代社會、現代人類受制於我們的收入沒變化隨時隨地去看看，在VR裡面體驗更加平等，能讓我們隨時隨地體驗到我們想去的那個地方，能夠讓偏遠的景區把最好的內容呈現給用戶，呈現給消費者，能夠促進他新的經濟形式的產生。

另外，對於這些景區來說，可以更加便捷地開拓異地的市場，對於汽車行業來說，對於經銷商可以沒有在現車的時候，通過虛擬現實能夠讓用戶體驗到最新車型的低成本試駕，能夠讓用戶各個角度看到最新型汽車最新幸好產品的一些特點、特質，從而提升它的品牌形象。

對於用戶來說，VR+可以顛覆用戶的體驗，改變用戶的日常行為。在教育行業，VR可以提升整個的學習效率，讓整個的課程變得更加生動、立體，我們可以想像一下，當我們看到一個小學課本的時候，我們如何去跟我們的孩子去溝通說什麼叫立方體，什麼叫錐形。但是通過VR佩戴上這個眼鏡，就能非常形象地去讓我們的孩子、讓我們的學生去看到什麼叫立方體、什麼叫錐形。另外它可以克服我們在社交方面，在語言方面的恐懼，VR在虛擬現實世界中我們不斷練習自己的一個溝通能力和自己的一個社交能力，這也是一種對於教育、對於消費者的一個促進。

在VR新聞行業，它可以幫助我們直擊現場，可以更客觀、更真實地感受到這個新聞。同時，讓每一個人都成為記者，可以去報道、可以去闡述自己在新聞現場的一個感受。在VR直播行業，它可以最大程度地拉近我們和主播、我們和會場中間的一個距離，而且通過量變變成質變，具有新的體驗型經濟的產生。

我在這裡也想分享一下暴風魔鏡在VR+行業的一些案例，在去年年底和今年年初，我們跟搜狐新聞和網易新聞分別進行了兩個非常大型的活動，第一個是《洞見2015》，我們跟搜狐新聞把2015年非常大的事件用全景VR的形式進行了展現，比如說天津大爆炸、比如說武漢的沉船，我們來到了這個現場，重新用VR的方式讓用戶體驗到整個新聞之前的一個場景，讓用戶對於當時的新聞報道有一個更好的領會。我們跟網易也同時舉辦了《中國的五個側影》大型的新聞活動，很好地展現出了我們當時中國新的經濟形態中的側面的側影。我們希望用VR+新聞能夠帶給用戶不同的角度看這個世界，從而產生不同的深度的理解，讓用戶感覺到新聞背後不同的溫度。

我們在旅遊和景區方面也做了很多的工作，我們跟龍泉寺合作，第一我們把龍泉寺的全貌通過VR的形式進行了建模和展示，用戶通過全景龍泉寺就能一睹古剎的風貌，我們增加了很多冥想、禪思，學習中間佛法哲理的過程，讓用戶能體會到龍泉寺背後所代表的東西，讓用戶能領悟到龍泉寺背後希望帶給人們的哲理。我們跟中間的法師溝通的時候，法師也開玩笑說用了你們這個充分體現了「心中有佛不分場合」這也是一個非常有意思的嘗試。

另外，我們跟汽車行業，跟上汽榮威的一個活動上進行試駕的活動，用戶戴上眼鏡就能體驗到試駕的過程，能360度看到新車的場景，用戶感覺非常棒、非常爽。

同時我們也跟非常多的賽事、發布會和演唱會進行合作，提供了非常多的直播的服務。幫助他們拉近了他們和用戶、他們和粉絲、他們和觀眾的距離。

為了讓整個的創新更加深入，為了讓VR+更加能覆蓋到更全的行業，我們和北京電影學院以及更多的院校成立了一個聯合研究中心，並且驅動了VR應用創新的十大方向，包括影視、廣告、MV、藝術、遊戲、旅遊、教育、電商、地產和社交。我們不僅僅跟院校一塊去研究這塊的創新，同時我們也提供了更多的矩陣資源。這裡面包括我們提供了四大平台，第一個是技術平台，這裡面包括平台技術、硬體技術、行業方案、合作模型等等。第二資源，我們提供了暴風上面的用戶資源、流量資源、品牌資源。另外我們提供了一個轉化平台，通過我們的技術、資金、孵化器能夠幫助這些項目更好地孵化出來。第四個是產業平台，我們打通了上下游，能夠讓整個產業更好地合作，起來能夠促進VR+行業的轉變和變革。