讓5年產品汪用實例告訴「ni」外包公司那些坑

首先科普一下外包公司是什麼？沒有真正去了解的朋友，估計對這個概念很模糊。一般來說，外包公司有兩種，一種是項目外包。就是江湖傳言中，大公司從客戶手中接過需求，轉手將項目低價交給下家，下家再轉手給下下家，最後落在某個學生娃手中。這裡面下家、下下家及學生娃代表的就是外包公司的角色。以低得可憐的成本，需要做出符合原始需求的大項目，想想也是一把血淚（給那些同行真誠點個贊）。

另外一種，俗稱「人事外包」。就是外包公司只負責招人，依賴於某個大公司，相當於大公司的人事部門。員工入職後，名義上屬於外包公司（當然工資也是從外包公司手中拿到的），而實際上，員工是直接進入大公司的某個項目組或部門。在項目組或部門中，員工擔任的工作與大公司自有員工，也並無區別。干著相同的工作，領著低人一籌的薪水，或許內心偶爾會憤憤不平（蹲牆角，反省自己為什麼只能拿這麼多工資）。

第二種咱就不說了，說說第一種，都有哪些坑吧！（請自行就位，並深刻反省）

第一個坑：只為追求發展速度，產品技術外包出去

創業最初，XXX公司沒有組建技術團隊，而是找了一家比較大的外包公司，買回來一套系統，後來才發現，這套系統其實是一個產品模板，很多自己需要的功能添加不上，而且在市場推廣時經常遇到問題，嚴重影響了公司的發展。後來發現不行，但為了追求發展速度，還是選擇了自己一個朋友的外包公司，以為有這層關係會好一些。但是從結果上看依舊「被坑」了，產品本身可拓展性近乎 零。零啊，意味著什麼？知道么，那就是說需要在產品上做改版更新，只能推翻原有產品，重新來過.........

第二個坑：外包公司，技術人員不可控，水平參差不齊

外包公司的技術人員的能力不夠了解，水平參差不齊，其結果不僅系統開發過慢，其他問題仍然層出不窮。原因在哪裡？就是外包團隊的出發點和自有團隊從一開始就不同，這個不同會導致差別越來越大。舉個例子，人們給自己建房子時要考慮以後自己要長期住下去，所以會打非常紮實的地基，用最好的磚瓦，而如果給別人建房時，你滿眼考慮的是如何更快把房子建好，把工錢收回，就不太會注重每一磚一瓦的基礎建設，和房子日後的擴展空間。

第三個坑：缺乏對於項目本身，深刻的思考

很多外包公司，追求的是效率、快，只有夠快，才能接連不斷的接到項目才會更好的維持公司的發展，那也就導致很多小公司（大公司外包情況咱就不說了）和初創公司，希望借外包之力完成即省成本，又可以快速實現產品時，所以此時外包公司面臨既要快、又要理解，消化吃透需求兩者之間的選擇，此時外包只能作為權宜之計，在需求緊急，同時沒有自己的團隊或者團隊資源緊張無法分配時可以考慮外包，如開篇時說的，外包項目會因為分配緊張的情況，繼續外包下去，這是很多創業公司不知道的內幕，也是不可掌控的，同時外包有三個問題難以解決：1、溝通成本高2、對需求變化反應遲鈍3、後期維護成本高，另外靠譜的外包團隊也不太好找。

總結：外包公司每天都在做著引來送往，他們更多時間都在想辦法接項目，沒有那麼多時間去深刻理解合作公司的需求！如果你遇到一家靠譜外包，那麼恭喜你了！

僅是吐槽！如果「ni」認為我說的是錯誤的，理解是片面的！那麼好吧我承認，但我就是不改！

希望我的吐槽能給「ni」逗一樂，也別太較真！畢竟人人都是，從「本位主義」角度思考問題！也就怪不得很多外包公司「坑人」的情況出現！

覺得有點用就動動手指點個贊！

推薦閱讀：