中國製造業轉型，榮耀為何能當國貨先鋒？

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文/李東樓（微信號：lidonglou）

就在最近，兩會代表、全國政協委員、原中國石化董事長傅成玉一不小心為華為做了個廣告。在接受記者關於「中國製造」的提問時，他表示：「也許中國在有些領域還不強，但終究會越來越強，而華為就在國際上重塑了中國製造的形象。「記者的報道發表以後，一石激起千層浪，人們對於中國製造業轉型以及國貨手機的關注也提升到了一個新的高度。

中國製造業轉型，榮耀一馬當先？

實際上，在新科技浪潮的衝擊下，全球各國目前都在面臨同一個問題，那就是如何加快產業升級，提高本國製造業水平，從而整體提升國家的生產力水平。為此，各國也是動作不斷。如，美國在近年來大張旗鼓啟動「製造業回歸」，希望改寫當前的全球製造業格局；而老牌工業製造業強國德國更是提出「工業4.0戰略」，希望提升其國內的製造業的智能化水平；而在去年5月，圍繞實現製造強國的戰略目標，我國政府也提出了「中國製造2025」。

事實上，在國內較早開始戰略轉型並已初步獲得成功的企業，華為是當之無愧，並且可以說是其中翹楚。早在2013年，其便推出了互聯網手機品牌「榮耀」，藉此啟動全面轉型。而到2016美國CES展上，華為更是宣布其2015年智能手機出貨量為1.08億部，這是歷史上第四家實現一年內出貨量超 1 億部的手機廠商，其它三家分別是三星、蘋果和諾基亞。而在增速方面，華為2015年全年出貨量同比增長高達44%，而榮耀更是在2015年全年完成了60億美元和4000萬部手機出貨量的年度目標，達到了翻倍的增長，直接秒殺三星等國際知名競爭對手。

俗話說的好，「餓死的駱駝比馬大」，何況三星在全球影響力方面依然數一數二，儘管三星的手機出貨量增速在放緩，但其在國際市場的崛起之路仍可以被榮耀等新興品牌所借鑒。實際上，作為韓國最大的跨國企業集團，三星的發跡也是起於韓國本土。一個很重要的歷史背景是——在二戰之後，韓國民眾的民族主義精神十分高昂，對於本國企業生產的商品極為支持和推崇，而且還以購買和消費國貨為自豪和驕傲。在這種情況下，韓國通過一系列刺激性的舉措，使得本國工業經濟高速發展，一躍成為當時世界第12大經濟體，三星、LG等電子企業也都在當時躋身世界五百強，而這種企業的成功又增強了人們支持國貨的熱情，形成一個良性循環。

而到了如今，隨著大環境對製造水平、「工匠精神」的呼籲，中國企業也開始越來越重視商品的品質，人們支持國貨的熱情也在回升，而這可能也是中國企業轉型發展的又一大良機。這從國內智能機市場的變化就能窺見一二，目前國內用戶已經越來越傾向於購買和使用國貨，榮耀能夠憑藉優秀的產品品質和高性價比，在短短兩年多的時間裡，在國內市場取得成功就是明證。

榮耀出海，為何能當「國貨」代表？

不過，雖然很多人看到榮耀成功的成績，卻可能並沒有一窺榮耀雄心的全貌。一直提倡「笨鳥不等風」精神的榮耀，顯然並沒有滿足於國內市場的戰績，而是將征服的目光投向了更加廣闊的海外市場。作為一個剛剛獨立兩年的互聯網手機品牌，除了在2015年全年的出貨量超4000萬台，實現了翻倍增長之外，榮耀還成功殺入了全球74個國家和地區，在印度、德國、日本等地連連舉辦發布會，佔據歐洲市場和日本市場的品牌高地，甚至是對產品品質要求極高的美國市場也在2016年初一舉「攻破」，這一路過關斬將，異彩紛呈，讓很多其他國產品牌們難以望其項背。那麼，榮耀為何能夠做到這一點呢？筆者試著總結了一下，主要有三個因素。

第一，在追求銷量不斷上升的同時，榮耀並沒有放鬆對於產品創新和品質提升的追求，反而更加提高了對產品品質的要求，甚至達到了「苛刻」的地步。2015年5月，榮耀在深圳集中銷毀了總計17307台好手機，包括榮耀3C、榮耀暢玩版等暢銷爆款手機，總價值近2000萬元。銷毀手機起因來自於在運輸過程中發生的極為罕見的輪胎起火，導致集裝箱內部分手機受到影響。實際上，銷毀的這批產品當中，經過生產檢驗不良率僅有1.4%，良品達到了98.6%，但不能保證一年後不會有隱患出現。按照國人的思維，很多人會覺得榮耀有點「傻」，只有1.4%的不良率，卻為何要將其他98.6%的良品也一併銷毀呢？實際上，這也是榮耀的「良苦用心」，正是希望用對自己近乎「苛刻」的要求，重新喚回人們對於國貨的信任，同時也希望能夠藉此喚醒國內企業對於商品生產和製造的良心，從而在走向海外市場時對於自己的產品更加自信、走得更加昂首挺胸。

第二，不斷進行產品創新是榮耀能夠「笨鳥先飛」，成功出海的最大原因。在去年6月，榮耀總裁趙明在參加米蘭世博園舉辦的中意創新論壇世博專場活動時就提出，「榮耀作為面向年輕人的互聯網手機品牌，創新更是榮耀的生命。」在華為強大的研發投入基礎之上，榮耀自身還通過全球合作理念，利用全球的優秀資源和技術優勢大做產品創新。比如成立全球美學中心，將義大利的美學和工業設計、俄羅斯的數學演算法、美國的晶元設計，融入到榮耀DNA當中，同時榮耀還有很多全球首創的技術，如拍照效果可以媲美單反相機的平行仿生雙攝像頭技術、180°翻轉攝像頭、一鍵直達互聯生活的智靈鍵等等。而一系列產品方面的創新，無疑是其獲得國人歡迎的重要原因之一，這些創新型的產品體驗也在消費者中有口皆碑。

第三，塑造良好的品牌形象，打破國人和洋人對國貨的偏見。榮耀總裁趙明在2015年里首提「笨鳥不等風」的品牌理念，倡導一種對產品和服務的兢兢業業，呼籲用品質為產品代言的「笨鳥精神」。實際上，之前提到的榮耀銷毀價值2000萬的爆款手機的行為顯然就是希望用自己的實際行動重塑國產高品質的品牌形象。此外，榮耀還持續的通過各種跨界合作活動傳達正向的品牌精神、進一步提升品牌調性，比如攜手著名影星陳坤發起「2015行走的力量」，又比如贊助的世界極限運動巡迴賽FISE、深圳百公里等等。通過這些品牌活動，傳達「勇敢精神」與「正能量」，從年輕的、互聯網原住民的消費者中吸取精神能量，同時通過各種調研、消費者回饋活動，增強與用戶的粘性，以便產品在追求極致科技的同時，更能貼近消費者需求。

實際上，曾幾何時，各類山寨產品在中國市場層出不窮，充斥國內市場。無論是在國人心目中，還是在洋人的眼裡，「madenin China」都是廉價低質的代名詞。不過，這一局面在近些年來得以有了很大的改觀，特別是像榮耀這樣的品牌不斷湧現，憑藉著產品創新和對於品質的追求，大大提升了產品的質量，不僅在國內越來越受國人青睞，而且還打破了洋人對國貨的偏見，成功走出了國門。比如榮耀暢玩5X、榮耀7，就在海外媒體報道中屢屢獲得推薦與獎項。

總體而言，正如兩會代表傅成玉所言，華為及榮耀的確已經在國際上重塑了中國製造的形象。榮耀在2015年的4000萬出貨量成績，其實也證明了國人並非一味的「崇洋媚外」，一旦產品的品質得到了保證，國人對於國貨的熱情也會找到爆發點。而榮耀為國內其他智能手機廠商出海樹立了一個榜樣和標杆。一方面，必須以品質取勝，讓國內用戶真正不再是通過低價來選擇產品，而是通過品質檢驗成色，從而贏得國人的真正支持。另一方面，在國內市場贏得歡迎之後，再通過產品的不斷創新將自己的高品質商品和品牌輸出海外，從而最終能佔領全球市場、向全球市場輸出「中國製造」的力量。