15億美元買個「便宜貨」:360和崑崙收購Opera值不值

現在大年都已經過完了,再來討論一件大年三十發生的事,似乎有點過氣了。但是我最近不斷看到分析360和崑崙聯手花了12億美元收購Opera的文章(加上債務,整體需要15億美元),普遍都談什麼國際化啦、謀略啦、想像空間啦,對不起,我實在看不下去,沒法苟同啊,所以必須出來說兩句了。

要我說15億美金收購Opera這種行為,只能用一句話來形容:王婆賣瓜自賣自誇!

閑話少敘,我認為Opera不值得被收購,至少有八個原因:

Opera不值得收購的第一個原因是,它是一家持續虧損的公司。結合Opera近來的財報數據,僅在2015年,Opera在半年時間內兩次下調業績預期,2月份的下調更是引來了股價在一天之內暴跌44%。雖然說全年營收有6億美金,但總體而言公司一年要虧損5000萬美金。而在2015年Q4,Opera的修正前總利潤為3.28億美元,比去年同期下降了5%,第四季營收增長放緩,凈虧損擴大,移動廣告投入產出比低。實在想不通360和崑崙花高價買這麼一個賠錢貨要做什麼,總不會是學雷鋒做好事吧?

Opera不值得收購的第二個原因是,它是一家目前仍負債2億美金的公司。此時此刻,Opera的賬面上有1億美金的現金流,但是公司有3億美金的負債,一來一去,仍舊負債2億美金。360和崑崙收購Opera,意味著要替Opera再償還2億美金的債務,因此收購總價其實至少是14億美金,加上一些對賭金和整合費用,恐怕15億都不止。

360和崑崙出的價是非理性的,是只有中國土豪才會出的價。Opera這家公司,收購價接近15億美金,根據2015年的審計,虧損額是5000萬美金,非審計凈利潤5200萬美金,即30倍的市盈率,adjusted EBITDA(EBITDA即稅息折舊及攤銷前利潤,是一種普遍應用的公司經營業績測算方法)的1.05億美元,即15倍adjusted EBITDA, 是市場平均的2倍,Google 這些一流公司才13倍EBITDA, AOL 被Verizon 收購才是8.5倍EBITDA 。這是Opera不值得收購的第三個原因。

值不值,靠業績說話。說起業務,這就是Opera不值得收購的第四個原因,因為它的核心業務已經零增長了。眾所周知,Opera的核心業務是瀏覽器,而且主要是PC瀏覽器。多年來,它在IE、Chrome等強勢對手的夾擊下過得本身就不怎麼順利,更重要的是,在移動互聯網時代的H5技術和Native App面前,PC瀏覽器的入口價值早已不復當年。根據財報顯示,2015年Opera的PC用戶只有5900萬。火炮時代,誰還會投資冷兵器呢?再看看Opera的財報,業績增長基本是靠併購來完成,80%的收入和利潤都是靠收購獲得。

有人可能會說了,Opera也不是沒有手機瀏覽器啊,聽說在一些國家還發展得很不錯呢。確實,這話沒有半點瑕疵,但是我要說的是,這就是Opera不值得收購的第四個原因,那就是在Opera移動端覆蓋的前五大國家,分別是印度、印尼、孟加拉、肯亞和俄羅斯,都是互聯網環境初級且消費能力堪憂的國家。而且智能手機用戶總數只有1.5億,移動增長動力不足直接拉低營收預期。花15億美金搶佔這麼幾個山頭,我真不覺得360和崑崙的投資有什麼高明之處。

當然,Opera不僅僅是一個瀏覽器公司,瀏覽器只是它的老本行,目前它的發展重點是建立一個廣告平台。許多人說,360和崑崙主要是看重了Opera在這一方面的價值。

實話實說,Opera的廣告業務發展雖然低於預期,但其實還是不錯的。Opera收購了8家廣告平台公司,其中Opera花3.5億美元收購的AdColony是最大的亮點,它是美國視頻廣告的佼佼者。可是,AdColony有一個致命的問題是,它是一個第三方廣告平台,自己本身並不產生任何流量,而需要花錢購買流量。

這就形成了Opera不值得收購的第五個原因,那就是Opera公司和自己的廣告平台業務彼此割裂。顯而易見,Opera的廣告業務是需要流量輸血來支撐的,但是Opera自身在印度、印尼等國家的流量,無法支持大本營在北美的廣告業務,所謂遠水解不了近渴,兩塊業務永遠都是1+1,產生不了大於2的效果。反而把自身的業務搞得複雜化了。而且我們看Opera都是全資收購,說明它不具備完全的管理能力,如果長期任由兩塊業務各自獨立發展,後果可想而知。

那麼360的接盤能解決這個問題嗎?答案是否定的。360此前在海外的探索幾乎為零,談不上任何根基,因此360也無法為Opera的廣告平台業務提供強援。接受了360和崑崙的投資之後,Opera的廣告平台依舊改變不了花錢買流量、寄人籬下的命運,那這場投資有何意義呢?Opera與360缺少最基本的投資契合點,是Opera不值得被360和崑崙收購的第六個原因。

事實上,從這個角度展開分析,我們還會得出第七個原因,也就是關於移動廣告平台的前景問題。在Opera的廣告平台面前,它的對手是Facebook、Google、Twitter這樣擁有巨大自有流量和用戶大數據的平台企業。例如,Facebook在視頻廣告上將對Opera的AdColony造成非常大的壓力。坦率地說,Opera並沒有能在強敵環伺中站穩腳跟的法寶,紅海市場下,它又能有多大的彈性可想而知。

最後是Opera不值得被收購的第八個原因,那就是360、崑崙和Opera的整合問題。Opera是一家在挪威的企業,離主流的英語世界都頗有距離,360、崑崙對它的企業文化、管理差異究竟有多少了解?難道讓兩家公司董事長、CEO們每年花半年時間住在挪威體驗生活嗎?

由此可見,360和崑崙收購Opera,或許連一場昂貴的豪賭都稱不上,因為賭博的勝率可能還有50%,但Opera這宗收購案上,360和崑崙幾乎是沒有盈利的可能性的。不過往積極一點的意義看,這次收購活動是360宣布私有化之後,聯合崑崙向國際市場出發的一個信號,同時也算是交出了第一筆昂貴的學費吧。

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