移動辦公+扁平化運作

02-04

這兩天頭腦風暴了一把，覺得有必要記錄下來。

歐洲有家遊戲公司，Supercell，估值55億美元，員工卻只有150人。

整個公司分為三類：

一類是公司資源池，大約一百名左右同事在此做各個研發模塊和需求。

二類是公司項目池，所有的項目運作人員比如產品經理項目經理和運營經理都在此，大約三四十人，項目運作時三四人一起可以自由組隊。

第三類便是公司戰略池，負責公司戰略規劃，這部分可能只有十幾個人左右，一個項目成立後可能只有項目經理產品經理和運營經理幾個人一起討論項目，然後在得出具體方案後向研發和支持部門索要資源（包括人和技術等各方面支持），然後在得到資源後啟動像項目。

在項目啟動一段時間後，如果投入產出比不高，或者是項目發展前景不理想，那麼項目池的人可以隨時叫停，相反，如果項目的效果非常好或者前景非常明朗，那麼項目池和戰略池的人便決定是否投入大批量的人和資源，去支持這個項目，拿下這個山頭，這樣的管理風格適合高創意高技術的行業，公司里的個人必須非常優秀，每個人能夠不受自由的拼盡全力發揮出自己的長處。