《殭屍世界大戰》中以色列人9人和1人的制度是什麼？為什麼會有這樣的制度？

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布拉德皮特主演的殭屍世界大戰上映一段時間了，票房不錯。邁克斯·布魯克斯的同名暢銷小說中故事背景設定在人類贏得殭屍大戰的十年後，當年那場對抗殭屍的戰爭波及整個世界，差點毀掉了人類。小說講述了一名記者對整個大戰的回憶，他在全世界各地的所見所聞。

電影在小說基礎上有很大的改編，不過其中有一個情節是基本相同的，那就是全世界幾乎只有以色列在殭屍襲來時得以倖存。原因是他們提前準備，沿著整個國境線構築了一座巨大的高牆，從而抵擋住了殭屍的攻擊。

但是為什麼在初期，其它國家並不是沒有類似情報，只有以色列認真對待並採取了切實有效的措施呢？影片通過一名摩薩德情報官員這樣講到：

大多數人的問題在於知道事情發生的那一刻才相信事情真的會發生。這並不是愚蠢或軟弱，這是人類的天性。

20世紀30年代，猶太人並不相信他們會被送到集中營並全部殺掉；

1972年，以色列不相信會在奧運會被屠殺；

1973年9月，雖然已經看到阿軍在調動，但是多數人討論後認為並不構成威脅，但是後來差點被趕到海里。（贖罪日戰爭）

以色列決定改革情報處理的方法，建立了The tenth man制度：如果9個人看著相同的情報，得出相同的結論，那麼第10人必須提出異議，無論這個意見看上去多麼離譜。這個人必須假定其他9人都錯了，並設法證明。

殭屍電影和電視劇也看過不少，讓我感興趣的是這個制度，經歷過非典的中國是不是也應該如此反思並採取制度措施呢？現實世界中以色列是否真的有這麼一個第10人制度呢？

從Quora的問答中，我得知以色列的確有這個制度，雖然並不叫做這個名字。

原文地址：World War Z (2013 movie): Do the Israelis really have a 10th man doctrine?

由於贖罪日戰爭使得以色列國防部（IDF）大吃一驚，戰後，他們決定採取措施降低「群體思維（Group think）」和過於專權的指揮官可能阻止在作出決策時充分考慮相反的觀點，甚至這些相反觀點可能都無法產生。這一改革的其中一個產品是建立了」魔鬼代言人辦公室（devils advocate office.）「

這一辦公室由非常有經驗的、有創造力和突破性思維能力的人組成。他們的報告將直接提交給最高的情報主管和其他決策者，從而防止群體思維阻礙情報分析工作的創造性。

上述內容的依據來自：Yosef Kupperwasser於2007年為布魯金斯學會撰寫的分析報告：《以色列情報改革的教訓》

http://www.brookings.edu/~/media/research/files/papers/2007/10/intelligence%20kuperwasser/10_intelligence_kuperwasser.pdf

（布魯金斯學會，又稱布魯金斯研究所，或布魯金斯研究院，是美國著名智庫之一。學會主要研究社會科學尤其是經濟與發展、都市政策、政府、外交政策以及全球經濟發展等議題，總部位於華盛頓特區。）

根據維基百科的信息，Yosef Kupperwasser畢業於以色列海法大學，曾任以色列國防部中央司令部的情報官員：

Yosef Kuperwasser

樓上答得很好，。就跟美國大法官一樣，如果所有人都投了贊成票，必須有一位投反對票，這也證明了法律的公正性，和意見不統一性。一個國家本來就應該由支持者和反對者組成的，就像一輛車有剎車有油門。只有剎車沒有油門結果你是懂得的。

埃爾斯伯格悖論(Ellsberg Paradox)

→Ellsberg paradox

這並不算是一個制度只是其中一個決策者變通了，吸取了以往的教訓。而且同時以往的慘痛教訓讓別的決策者默認了這種行為從而建造了巨型圍牆抵禦感染者