樂視動不動就談生態，他們的生態到底搞得怎麼樣？
生態的樂視，樂視的生態，大家或黑或粉，評價一下？
下面來全面分析一下-樂視生態這張網
按照全產業鏈重度垂直的邏輯，樂視希望打造一個完整的娛樂生態鏈。
以用戶群需求為核心我認為，重度垂直就是生態模式之一。重度垂直讓企業從產業鏈或價值鏈的上游一直打通到下游，讓消費者可以在一個平台上獲得一系列完整的服務，而生態就是在此基礎上形成相對的閉環。
按照重度垂直的邏輯來說，每一個移動互聯網服務，實際上都在構造一個獨立生態，都處在形成一個相對閉環生態的過程中。可以預見的是，生態已不僅僅屬於BAT這樣大公司，在移動互聯網如此迅速發展的當下，重度垂直往前一步走向生態是必然趨勢。
現在很多移動應用，做硬體的也好，做上門的服務也好，都已經開始這麼做了，終極目標都定在要把自己做成更強大更完整的服務體系上。其實這對消費者而言是一件好事，只有垂直整合才能提供最極致的用戶體驗。但生態和閉環並不等於壟斷。壟斷是完全的閉環，是用犧牲用戶利益的方式實現自己的利益。而生態是通過最大化用戶利益，從而實現自己的利益最大化，最受益的首先是用戶，再是企業。這才是可持續的生態模式。
其實，生態布局已成為全球互聯網發展趨勢，單打獨鬥已經行不通了，互聯網行業將迎來生態時代。未來的競爭將不僅僅是某個產品或者某個點的競爭，更是企業在生態鏈各環節整合協同能力的競爭。雖然現在計劃做生態的企業很多，但我並不認為所有的生態最後都能留住用戶。真正能滿足用戶服務需求的企業生態才有可能活下來。在未來的生態時代，並非僅有大生態存活。在用戶需要的每一服務里，都可以成就很多獨特的價值生態鏈。而用戶構成的不同，會形成用戶消費的差異化，或將塑造不同的消費生態。舉個例子，中國的屌絲階層和富有階層是很難用同一種消費形態的，也很少會在同一個地方購物，他們必然有差異化的消費需求。在過去，這種差異化帶來了超市、商場和奢侈品商店等不同形態的商業模式，而在互聯網時代，差異化仍將延續，並將催生出不同的生態。
此外由於體量和業務的不同，電商、搜索、社交、視頻以及軟硬結合的智能硬體領域等，每一差異化領域都將形成特色鮮明的生態體系。所以，不同的廠家、品牌和不同的商業模式應該以自己的用戶群需求為核心去打造生態。
樂視生態戰法
在打造生態系統上，樂視一直目標明確，就是按照全產業鏈重度垂直的邏輯，打造一個完整的娛樂生態鏈。從平台開始，到內容網站、影視公司、電視劇公司，再到終端的硬體盒子、電視和下游的O2O等，平台+內容+終端+應用，形成一個重度垂直的閉環，滿足用戶對各類娛樂內容的消費需求。樂視TV智能終端、樂視影業、樂視網的迅猛發展，證明了這種生態模式的生命力。
樂視目前在做的就是，尋找可以複製這種生態體系的領域。在我看來，這個領域應該具備三個條件：一、可以打造內容平台；二、存在內容分發；三、可以軟硬體結合，並可通過硬體打通全產業鏈。
所以我們的思路是，堅持生態戰略，沿著樂視的內容頻道去做延伸。最新推出的樂小寶是親子頻道的延伸，未來體育頻道、健康頻道、娛樂頻道也會有相應延伸。每個頻道都將有基於本頻道的內容，包含內容平台、分發平台、內容應用到智能終端在內的服務生態鏈，從而形成有趣生活的大生態。
2015年，樂視主要方向將集中在體育、健康和娛樂上，如果真的要出超級手機的話，會在體驗價值服務變化上下功夫。之所以選擇這些領域，是我們對智能硬體發展趨勢有一個判斷。我們認為，2015年和2016年是智能硬體發展的關鍵年，迫切需要有一兩款普及型產品的出現，它們將被大多數用戶接受，並將真正對用戶生活產生改變。這種普及型產品最有可能出現在親子、健康、運動、娛樂等領域。我希望樂視能在這四個領域中開發出突破性產品。
樂視初步計劃在2015年3月、6月、9月，陸續分批推出一些新產品。體育方面將推出智能自行車，但方向不是運動產品的再延伸，比如裝個測量血壓和心跳的感測器等，因為我們認為，後者僅為基礎功能。樂視智能自行車將接入娛樂屬性，以遊戲的形式，通過點卡收取服務費。在健康領域，樂視不會推出手錶、手環或空氣凈化器。因為，前兩種產品，樂視無存量市場，需要從頭培育和啟發用戶，後一種產品很難和現有服務掛鉤。換句話說，三種產品都與樂視的DNA和產業化特色不大契合。我們更傾向於對一些日常小家電產品進行改造。在娛樂方面，樂視有可能做一些小眾型產品，例如投影儀這種可以替代電視機，又比電視機輕便的產品。
這些都是樂視正在嘗試的新做法。我們希望藉此將樂視的娛樂基因轉化成有趣生活基因，因為娛樂品牌，最終傳遞的就是有趣的概念，而這些新的嘗試可能將通通歸到LeMe品牌下面。和電視不同的是，這些新領域、新產品，樂視更傾向於和現有行業夥伴一起做、合作推出。在樂視成熟的內部生態、對用戶價值服務創新的精準把握以及成熟的硬體生態鏈基礎上，我們正在與合作夥伴達成跨界合作，以形成生態體系。
至於目前已經做得比較成功的智能電視，樂視下一步的工作重點不僅是硬體，而將更多關注內容服務，通過生態鏈的搭建、完善，保證內容的專業性、獨特性，讓電視機服務化、個性化。例如，通過智能電視將家中的智能產品和服務串聯起來，開發一些基礎提醒、互動、個性化推薦等功能。未來的趨勢是，信息的交互、遊戲、娛樂、社交等目前所有在家裡用屏幕解決的事情，都可以通過電視這個大屏解決，甚至電視將成為家中所有智能設備的「大腦中樞」。一旦上游的技術創新解決了交互問題，例如輕鬆打字等，未來極有可能三屏合一，iPad、電腦將被電視的大屏取代，圍繞電視的生態將進一步擴展。
解讀智能硬體生態在聊生態時，人們常常會立刻想到互聯網的生態構建，對於智能硬體的生態系統如何搭建往往比較迷茫。其實在我看來，智能硬體不是一個行業，它不像汽車、家電這種品類，而應將其歸為一個時代，一個互聯網化的工業製造時代。
在傳統工業時代，硬體的革新，都是基於上游原材料、技術或功能的創新，沒有上游的創新，下游的任何創新都只能是波瀾而已，最多是零售業的變化，並非硬體本身的變化。例如，以前自行車只有鋁製車身，後來上游發現了碳素纖維這種新材料，基於這種新材料，自行車行業產生了一系列創新，這就是典型的傳統工業時代的硬體革新模式。互聯網化的工業製造時代，也就是智能硬體時代，遊戲規則已發生天翻地覆的變化。這個時代的創新已經很少由上游來決定，而是由你面對的用戶和他需要的服務決定，是由用戶價值驅動的創新。安卓和蘋果讓手機從工具變成了移動互聯網平台，這更多地是一種服務上的變化。樂視的電視機也一樣，產品本身沒有革命性的變化，只是根據用戶需求，接入了互聯網的內容，將它變成了一個服務平台。現在智能硬體的一個誤區就是，把智能硬體當成一個產業或者是一個品類，這樣一來，企業的目光就會局限在對現有產品在上游端做一些改變上，而非針對下游端。其實，很多產業在上游端已經走到頭了，加個晶元沒有意義。智能硬體不是這麼劃分的，加了晶元、加了網路模式就是智能硬體，沒有加的就是傳統硬體。如果這樣，智能硬體未來之路會越走越窄，更談不上構建生態系統了。在我看來，智能家電也許連形態都不用改，而只是接入了一個新的服務，搭建了一種生態系統。比如冰箱。我認為，冰箱的未來可能不是單單一種產品形態，而是智能冰箱加服務的生態模式，例如配套超市送菜上門服務等。冰箱對接一個APP，能夠掃描冰箱里有什麼東西，把這些情況發到你的APP上，也發給超市的服務後台。超市根據這個，每個禮拜給你送東西，你無非確認一下菜單，或者加一點補充。這就是智能冰箱。沒有必要刻意追求硬體上的變化，更重要的是給予用戶新的服務價值，搭建起和硬體相關聯的服務生態鏈。智能手機的出現讓用戶擁有了一個很方便的移動互動平台，這個服務平台可以和硬體產品互動起來，解決了信息流的問題，能把需求定義得更清楚具體，用戶的很多行為因此可被解構和重組。
硬體創新是有極限的，發展到了一定時期會進入平穩發展階段。在平穩階段，你不可能期待硬體一直都有新的技術或者材料出來，也不能基於這個去構建生態。智能硬體時代，就是這樣一個平穩過渡期，應該基於用戶需求去匹配硬體的極限。智能的最終目的應該是打造服務生態鏈，而不是為智能而智能。
知乎專欄 矽谷密探 - 知乎專欄
那是以前除了生態沒什麼好談的，以後除了繼續談生態，說不定也會談情懷，談工匠精神也說不定。
樂視的生態從樂視到用戶，完整的產銷一條龍服務，國內的生態故事講到這個份上的，無他。
感覺樂視在踐行的路上走得更徹底一些，明天會更好。
應該不算黑，但還是匿了吧。逗你玩
先保住命，再來談生態，這就是樂視目前的情況。視頻，手機，電視直播，汽車都不可能救得了樂視，唯一可能的是金融借貸。
整個互聯網已經是一個生態圈了，有所有的網站，所有影音資源，所有的可上網終端，所有電商、雲計算，比樂視更早更全面的覆蓋了生活各個方面。那樂視自己努力建造的生態圈又是個什麼？生物圈2號？「不過，最終，所有的封閉系統都是會被打開的，至少會出現泄露。我們可以肯定的是，無論哪一個人工製造的封閉系統，都或早或晚地會被打開。」——《失控》
作為家族裡有人涉及這個行業上游的人來說句話。樂視的後台倒了，現在的後台軟的很。阿里收購優土後第一件事就是減持對樂視體育的投資。騰訊的正版化勢頭樂視阻擋不了。很多版權正在被BAT瓜分。等樂視的版權到期後廣電會不會放過他都是個問題。上游開始洗牌。阿里影業在擴招，騰訊體育也在暗地裡招兵買馬。沒看最近樂視掛招牌的都是自製劇嗎？很多優質版權優土已經搶先下手了。其實想想也明白。有了優土的阿里要樂視幹什麼。至於雷軍，去看看背後的投資方吧。連王健林都不敢輕視小米，思聰粉刺雷總英文差，第二天就道歉。他爹在怕些什麼我想各位心裡都明白。風水輪流轉，樂視的日子會越來越不好過的。
這個問題特別容易得到答案——
題主問「樂視生態」，沒問「阿里生態」、「小米生態」……這已經是很顯而易見的結論了。接著，讓我們看看「阿里生態」的相關消息
扔向池塘的石頭挺大吧，可也沒濺起多少水花呀。
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再看「小米生態」的相關消息
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其實做生態的公司挺多的，但哪一個讓你記住了呢？
既然題主問這個問題了，想必還是感覺樂視生態比較深入人心。樂視生態從影視資源、電視硬體、酒以及特色農產品、電商、雲計算到手機、汽車……，形成一個大圓環衍射到用戶生活的各個方面，並每天不斷成長。-----------------------------------------閑話插播線-----------------------------------
真心不知道為什麼總有人拿股價說事，所以上市公司在大眾眼中、在員工眼中不是一個實力的象徵，而是忽悠的代名詞嗎？？？推薦閱讀：
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